Google面试经验
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[10-15 19:48:03] 来源:http://www.dxs56.com 面试技巧 阅读:8129次
概要: 去年做了不少面试(据说自己的面试次数在Google全球都是排在前列的,有点儿不敢相信),也参加了好几次校园招聘之类的活动,体会总或多或少有一些。也许可以给大家分享一些不涉及公司秘密的东西,一来让大家了解Google为什么聚集了这么多出色的技术人才,二来也可以让那些投简历的朋友在心理上准备得更充分一些——说实话,的确有些应聘者是因为对Google招聘流程,还有面试要求不太适应,而没有展现出自己应有的水平的。 毫无疑问,Google在最近几年里一直是世界顶尖技术人才的聚集地。远的不说,在Google中国,我们身边就有ACM世界冠军,奥赛金牌得主,以及若干知名技术公司的前CTO。但这并不是说Google招的全都是那些拥有偌大的名头或来历的牛人,我觉得,只要有真本事,进Google并不像想象中那么难。 关于招聘流程,其实开复在《与未来同行》那本书的第185页已经讲得非常清楚了,不外乎是下面几个主要的步骤: 1. 筛选简历2. 电话面试或笔试3. 若干轮面试4. “招聘小组”讨论5. “副总裁小组”最后复核6. 发录用通知,签合同
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去年做了不少面试(据说自己的面试次数在Google全球都是排在前列的,有点儿不敢相信),也参加了好几次校园招聘之类的活动,体会总或多或少有一些。也许可以给大家分享一些不涉及公司秘密的东西,一来让大家了解Google为什么聚集了这么多出色的技术人才,二来也可以让那些投简历的朋友在心理上准备得更充分一些——说实话,的确有些应聘者是因为对Google招聘流程,还有面试要求不太适应,而没有展现出自己应有的水平的。
毫无疑问,Google在最近几年里一直是世界顶尖技术人才的聚集地。远的不说,在Google中国,我们身边就有ACM世界冠军,奥赛金牌得主,以及若干知名技术公司的前CTO。但这并不是说Google招的全都是那些拥有偌大的名头或来历的牛人,我觉得,只要有真本事,进Google并不像想象中那么难。
关于招聘流程,其实开复在《与未来同行》那本书的第185页已经讲得非常清楚了,不外乎是下面几个主要的步骤:
1. 筛选简历
2. 电话面试或笔试
3. 若干轮面试
4. “招聘小组”讨论
5. “副总裁小组”最后复核
6. 发录用通知,签合同
筛选简历似乎和其他公司没有什么本质的不同。我经常会在内部系统中收到招聘团队转来的,要我帮忙看一看并给出建议的简历。在国内,大多数人的简历都会有中英文两份。只要有中文简历,我一般就只看中文内容了。但许多从美国来的同事就会优先看英文简历。所以,投简历时中英文简历要尽量一致。
看应届毕业生的简历和看有工作经验的应聘者的简历是大不相同的。
对于前者,说心里话,有区分度的信息通常不会很多,不外乎学习成绩、论文或著述(如果有的话)、实践项目(如果有的话)、竞赛成绩(如果有的话)等少数几项,至于自己说自己精通某某,熟悉某某,这个东西水分多少很难讲,反正我一般是权当参考的。所以,对应届毕业生更常见的做法是在学校或公司举行笔试,看笔试情况来决定谁可以进入下面的流程。
但对于有工作经验的人,简历就非常非常重要了,因为你可以很容易地利用各种信息,从两份简历中比较出应聘者的实力差异(当然不是绝对准确的,因为还要考虑某些人更善于包装自己的因素)。在写简历的时候,大家其实可以设身处地地想一想,如果你在审阅一份这样的简历:应聘者声称自己精通某某平台,某某技术或某某语言,但又举不出足够有说服力的证据;声称自己在前公司做过项目经理、研发部经理等关键职位,但又无法清楚地描述自己在关键职位上有什么样的表现;声称自己做过N多项目,但又举不出一个有技术含量,或是可以体现自己价值的……你会给他或她进入后续流程的机会吗?
去年做了不少面试(据说自己的面试次数在Google全球都是排在前列的,有点儿不敢相信),也参加了好几次校园招聘之类的活动,体会总或多或少有一些。也许可以给大家分享一些不涉及公司秘密的东西,一来让大家了解Google为什么聚集了这么多出色的技术人才,二来也可以让那些投简历的朋友在心理上准备得更充分一些——说实话,的确有些应聘者是因为对Google招聘流程,还有面试要求不太适应,而没有展现出自己应有的水平的。
毫无疑问,Google在最近几年里一直是世界顶尖技术人才的聚集地。远的不说,在Google中国,我们身边就有ACM世界冠军,奥赛金牌得主,以及若干知名技术公司的前CTO。但这并不是说Google招的全都是那些拥有偌大的名头或来历的牛人,我觉得,只要有真本事,进Google并不像想象中那么难。
关于招聘流程,其实开复在《与未来同行》那本书的第185页已经讲得非常清楚了,不外乎是下面几个主要的步骤:
1. 筛选简历
2. 电话面试或笔试
3. 若干轮面试
4. “招聘小组”讨论
5. “副总裁小组”最后复核
6. 发录用通知,签合同
筛选简历似乎和其他公司没有什么本质的不同。我经常会在内部系统中收到招聘团队转来的,要我帮忙看一看并给出建议的简历。在国内,大多数人的简历都会有中英文两份。只要有中文简历,我一般就只看中文内容了。但许多从美国来的同事就会优先看英文简历。所以,投简历时中英文简历要尽量一致。
看应届毕业生的简历和看有工作经验的应聘者的简历是大不相同的。
对于前者,说心里话,有区分度的信息通常不会很多,不外乎学习成绩、论文或著述(如果有的话)、实践项目(如果有的话)、竞赛成绩(如果有的话)等少数几项,至于自己说自己精通某某,熟悉某某,这个东西水分多少很难讲,反正我一般是权当参考的。所以,对应届毕业生更常见的做法是在学校或公司举行笔试,看笔试情况来决定谁可以进入下面的流程。
但对于有工作经验的人,简历就非常非常重要了,因为你可以很容易地利用各种信息,从两份简历中比较出应聘者的实力差异(当然不是绝对准确的,因为还要考虑某些人更善于包装自己的因素)。在写简历的时候,大家其实可以设身处地地想一想,如果你在审阅一份这样的简历:应聘者声称自己精通某某平台,某某技术或某某语言,但又举不出足够有说服力的证据;声称自己在前公司做过项目经理、研发部经理等关键职位,但又无法清楚地描述自己在关键职位上有什么样的表现;声称自己做过N多项目,但又举不出一个有技术含量,或是可以体现自己价值的……你会给他或她进入后续流程的机会吗?
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