3、积极参与员工培训计划制定，提高员工技能。抓好对技术工人的技能培训，以做好关键岗位的关键人员培养为中心，重点开发提升员工技术、技能的多条渠道，进一步实现技能认证社会化、市场化，将职业培训、技术练兵、操作比赛、技能晋级有机结合起来，努力为技术工人提升技能等级搭建更多平台。同时，要鼓励员工进行技术革新、技术创新、技术攻关，激发员工的创新动力，围绕科技进步的主题，组织不同形式的活动，充分发挥广大专业技术人员、经营管理人员及技术工人的创新能力，为他们多出成果、多作贡献提供机会和条件。

二、大力推进“创争”活动和诚信教育，规范员工职业道德行为，在培育“四有”员工队伍上取得新进展

1、深入开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，提高员工的综合素质。逐步创建教育培训平台、岗位锻炼平台和拓展训练平台，鼓励员工立足岗位，加强学习，组织员工开展读书自学活动，促进员工岗位成才，提高员工发现、分析和解决问题的能力。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的思想，要坚持以知识化、技能化为导向，鼓励员工学科学、学技术、钻业务，提高员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。不断创新活动载体，抓好教育基地建设，制定和完善学习检查制度、评比制度和考核奖励办法，树立先进典型，总结推广，以点带面，加快员工队伍知识化进程。

2、大力开展诚信教育，增强员工责任意识和诚信意识。加强员工爱岗敬业教育，增强岗位责任意识，提高员工对企业的忠诚度。配合公司党委的廉政建设，结合公司党委制定并下发的《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》、《xxxx工业集团有限公司经营管理业务活动中有关收受回扣、礼品等钱物的管理办法》、《领导干部及各类管理人员工作过错责任追究暂行办法》，加强对广大党员、领导干部、“三管、六外人员”的法律法规、职业道德、反腐倡廉警示教育，并签定“廉洁承诺书”，自觉抵制商业贿赂腐蚀，增强守法意识、诚信意识和廉洁自律意识。

三、坚持发挥职代会主渠道作用，探索员工民主管理渠道新途径

1、进一步完善职代会制度，有效行使职代会职权。坚持职工代表大会制度，落实职代会审议权、审议通过权、民主评议等职权，进一步发挥民主管理，民主监督作用，把维护稳定和谐的劳动关系，作为民主管理的重点。通过职代会，让员工积极参与公司重大事项的讨论、审议和决定，努力做好涉及员工切身利益的各项工作，维护公司和员工队伍的稳定、和谐。

2、指导基层健全制度，进一步规范三级民主管理体系。帮助、指导基层支会规范操作程序，建立坚持评价体系，不断探索民主管理的新方式和新途径，尝试建立职工代表巡视制度，提高维权质量和水平。促进公司坚持实行安全生产民主管理和民主监督制度。进一步建立和完善劳动争议调解制度，充分发挥劳动争议调解组织协调稳定劳动关系第一道防线的作用，努力把不安定因素消灭在萌芽状态。

3、深化企务公开，向公司经营管理领域延伸。完善监督机制，提高企务公开的质量和效果，拓展公开渠道，规范公司形式，向企业生产经营和管理领域延伸。充分利用《XX人》报等形式，公开公司方针目标、生产经营实施情况，同时坚持“恳谈会”制度，开辟上下沟通、内外交流的渠道，使员工在参与公司生产经营事务、实行民主管理中增强上下之间、相互之间的理解和支持，团结向上，齐心协力，使公司上下保持和谐有序、文明高效的工作氛围。从企业实际出发，从员工最为关心的问题入手，抓好企业改革发展和生产经营中的重点难点、关系员工群众切身利益、领导干部廉洁自律等情况的公开，推动企务公开工作的深入开展，堵塞管理漏洞，促进干部队伍廉政建设，防止企业效益流失。 www.dxs56.com

四、树立维权理念，关心员工精神和情感需求，为维权工作赋予新内涵

1、深化“送温暖”工程，做员工群众的贴心人。本着“求真务实、注重实效”的原则，满腔热情地为员工群众办实事、做好事，努力把工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、运作规范、开拓创新、深受员工信赖的员工之家。

2、关注员工情感需求，维护员工精神文化权。重视研究新形势下员工精神文化需求呈现出的多元化、开放化、务实化和高雅化的新特点，营造良好的精神文化氛围，创造平等发展的企业内部环境，锻造员工的理想信念、科学精神和人文素质，努力满足员工精神文化需求，实现对员工群体长远的、整体的、动态的维权。开展形式多样、丰富多彩的文体活动，丰富员工文化娱乐载体，扩大员工参与面，引导和培育健康向上的生活方式，提高员工生活质量。

3、关心员工职业生涯设计，尊重和维护员工发展权，开发员工潜能。根据公司发展的需要和人才发展规划，尽力创造和提供适合员工发挥聪明才智的岗位和环境。针对员工个体特点和优势，引导员工设定更新、更高、更适合的目标，积极创造条件，帮助员工在为企业发展而奋斗的过程中实现自己的人生价值，以员工个人的进步推动公司的进步，实现公司和个人的共同成长。

五、贯彻落实“以人为本”科学观，促进公司和员工的全面发展，为企业文化建设培育新亮点

1、以制度文化建设为突破点，增强员工法规意识和执行力

建立健全工会组织规章制度，规范工作流程，以制度为支撑，使企业文化成为贯穿于生产、经营、管理活动的主线，把企业的精神文化和价值理念转化为员工的自觉行动。通过强化制度建设，让员工在管理中提高，在提高中强化管理意识和法规意识，保证企业政令贯通，管理顺畅，增强整体执行力，提高工作效率效能。

2、积极参与安全文化建设，提高员工安全价值观

充分发挥工会的组织优势和阵地优势，根据员工队伍构成特点的变化和行为规律，配合行政主管部门，总结提炼适合公司生产力水平和员工文化心理水平的安全文化建设方案，在安全目标、安全理念、安全管理、安全价值等方面对员工进行理论引导，控制不安全行为，减少人为事故。加强工会劳动保护和安全卫生工作，积极组织开展安全竞赛活动和职业安全健康教育，切实保障员工的生命健康安全。

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