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| 简历编号： |
|
更新日期： |
|
无照片 |
| 姓 名： |
|
国籍： |
中国 |
| 目前所在地： |
广州 |
民族： |
汉族 |
| 户口所在地： |
湖南 |
身材： |
166 cm 63 kg |
| 婚姻状况： |
已婚 |
年龄： |
39 |
| 培训认证： |
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诚信徽章： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
| 应聘职位： |
高级管理、生产/营运、 |
| 工作年限： |
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职称： |
无职称 |
| 求职类型： |
全职 |
可到职日期： |
一个星期 |
| 月薪要求： |
120xx--20xx0 |
希望工作地区： |
广东省 不限 不限 |
| 个人工作经历： |
| 公司名称： |
起止年月：20xx-08 ～ 20xx-09广州市锦之华服装有限公司 |
| 公司性质： |
私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： |
生产副总 |
| 工作描述： |
直线上司：董事长，直线下属：生产链各部门经理
高端品牌纯针织男女仕内裤、保暖内衣、家居服等。生产组织规模1000人以上。
我参与公司战略目标的制定，提供内外部相关信息供决策分析。
制定和执行公司年度经营计划、目标和发展规划等导向性文件。
分析内外部资源信息，组织各业务单元分解和执行各阶段经营目标。
依据公司年度经营计划，编制、报批和执行年度生产经营预算。
指导建立公司内部管理制度，优化业务流程，规范管理水平，提高工作效率，保证工作质量。
指导生产组织人才队伍建设，建立培养机制和梯队开发。
分析公司发展状况，适时调整组织结构和管理体系，推动组织变革，确保管理体系适应公司发展需要。
协调各业务单元工作关系，召开业务沟通协调会议。
分析和呈报公司各阶段经营管理工作报告，提出改进意见和建议。
确保公司战略目标得到有效分解，执行和切实贯彻落实，根据贯彻落实业绩进行奖与罚处理。
分析市场信息，及时调整相关政策，确保公司经营目标、计划和策略的有效性。
确保公司内部管理规范化、制度化，保证提高组织运作效率。
整合公司内外部资源，确保生产中心管理团队的稳定，员工的稳定，避免核心、重要员工的流失。
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| 离职原因： |
在家乡买地建房，又买商品房和装修 |
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| 公司名称： |
起止年月：20xx-01 ～ 20xx-02台湾蕾朵精品女装有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： |
工厂厂长 |
| 工作描述： |
产品售价1000-15000元/pcs，工厂组织规模800人以上。
我全面主持工厂运营管理，围绕公司全年经营目标和工作任务，制定产能规划并组织实施。组织生产作业活动，定期检查进度完成情况，掌握现场动态，发现执行偏差快速纠正。建立工厂设备档案，搞好设备日常保养与优化。负责工厂安全文明生产，检查和消除设备隐患，对员工定期开展安全生产教育，建设高素质生产员工队伍。负责工厂作业各项报表统计，做好成本及计件工资的核算，对异常情况进行调查分析，节能降耗，切实降低生产和质量成本。每日到生产现场去紧盯一线管理者及员工的工作士气状况，发现、分析原因、解决问题。严格产品质量，提高全员质量意识，执行全面质量管理和工序质量负责制。产品规划与研究，产品技术提升，工艺更新，性能改良等；供应链管理、采购监督与库存控制，代工厂的开发、审核与判断。负责每月一次全员工听证大会，每周一次8人员工轮流谈话聚会，等距离了解和亲切员工。我不断用创意的领导行为方式来触动员工情感，不断有员工接受到领导力的感动，增加了员工的凝聚力。抓好工厂员工队伍建设，督导各部门做好人力资源引进选拔，配置任用，培训开发，考核激励工作。建立严格的费用审批制度。
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| 离职原因： |
长沙湘雅医院太太动脑颅肿瘤手术，陪护半年 |
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| 公司名称： |
起止年月：20xx-05 ～ 20xx-01锦兴（戴氏）纺织集团利兴制衣有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： |
跟单经理 |
| 工作描述： |
公司组织规模3000人以上。
我负责管理本部门团队建设本文来源于 y J s j l.o r g和考核成员工作。
对供应商和代工厂的资格认定和能力评审，实行合同监督,价格和流程控制、货期和质量控制。
制订跟单流程，跟单进度计划，督促采购作业的完成，督促技术部门样品完成交付使用。
预算每款原辅材料用量，审核样板（头板、复板、批板）、制单、工艺、报价的资料整理。
指导下属与客户沟通的技巧方法与要点重点，接待客户来厂的事务办理。
根据客户订单，编制生产排程计划，安排分配给各跟单员。
配合财务部，核算成本价格，确保产品利润。
负责解决合同执行过程中可能出现的任何问题，协助处理客户货期和质量投诉事故。
协助营销部门或客户的开发设计工作和订货会开展。
负责本部门员工的培训，工作督导，绩效评定和业务提升。 |
| 离职原因： |
要去做管理工厂的一把手 |
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| 公司名称： |
起止年月：1999-11 ～ 20xx-05康威集团体育用品股份服装有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： |
生产经理 |
| 工作描述： |
公司组织规模20xx人以上。
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售计划。配合营销部门，确保订单、定量产品合同的履行。组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，不断提高产品市场竞争力。负责抓好生产安全教育，严格执行安全法规、生产操作规程，监督检查确保安全生产。负责紧盯生产现场管理。编制年、季、月度生产统计报表，重视原始记录、统计报表管理，确保统计数据的正确性。督导生产各部门日常生产活动，定期召开会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计经济活动分析报告会，找出存在的问题进行改进。管好生产设备维护检修工作，结合生产任务，确保设备维护保修。做好生产调度管理，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡生产能力，合理安排生产作业时间。负责组织质检员、各车间管理人员、统计员、车工等业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。执行公司的成本控制目标，减少各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。认真抓好超领物料的损耗统计和责任追究。拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制。 |
| 离职原因： |
向往和客户沟通的工作，朋友推荐如愿以偿 |
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| 公司名称： |
起止年月：1994-07 ～ 1999-11香港利来（东莞）时装有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： |
纸样师；车间主任 |
| 工作描述： |
当年东莞地区最大最好的港资高端女装时装工厂之一，当时工厂90%以上的管理者与技术职员都来自香港，产品全部出口欧洲，在这里我同香港人共事，学到了很多过硬的车间管理和工业时装纸样制板技术，积累先进的港式管理经验。 |
| 离职原因： |
追求做管理职位 |
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| 公司名称： |
起止年月：1992-08 ～ 1994-06广州市白云职业技术学院 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业：教育/培训/院校 |
| 担任职务： |
服装系教师 |
| 工作描述： |
理论与实操教学，指导学生工业服装手工打板（纸样）、车板技术，每周讲8节课。 |
| 离职原因： |
因为工资收入偏低 |
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| 志愿者经历： |
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