• 项目名称（预赛）

• 项目信息

学校 预计团队大小 湖南大学 8人以上

创意类别 其他 实施地区 湖南（学校所在地）

• 创意

破旧布制品，送人（×），扔掉（×），闲置家中（×），卖掉（×没人会买的），那怎么办？？？相信人们都有这样的困惑，不要急，我有这样一个想法帮您解决难题，本创意主要针对普通居民，其次有相关制衣厂，毕业大学生等。我们在暑假将组建爱心团队(主要是留校大学生)到居民小区设点，宣传活动内容，号召居民参与，我们派专人上门帮助需要清理破旧布制品的居民，把收集到的布制品整理，八九成新的衣服直接捐给灾区，其他的联系商家，用破碎机粉碎成棉花状，然后做成爱心棉被。与此同时我们还呼唤社会捐献爱心，用募集到的部分钱买被套和其他必需品。我们也派专人与制衣厂家联系，号召他们把不能生产的碎布委托于我们，我们以同样的方式做成爱心棉被。在五六月份期间主要活动于大学校园，帮大四学生整理行李，建议他们把丢弃布制品委托我们做成爱心棉被转交灾区人民。总之，棉花可以更多的用于其它生产，资源合理利用。

• *创意亮点

（创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意，不予公开。）

• 详细计划（复赛）

  开始日期 截止日期   2008-06-01 2008-09-20

  辅导老师/顾问:

  朱国玮 湖南大学 副教授   谢赤 湖南大学 副院长

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• 项目时间表：
• 3月20日――5月20日 计划书撰写与参加评审
  6月1日――6月3日 组建核心团队和招募爱心志愿者
  6月3日――6月5日 团队第一次分工：联系政府、与棉被加工厂和造纸厂洽谈合作事宜、联系媒体、物品准备。
  6月6日――6月30日 各大高校宣传并同步回收、加工（主要是湖大、中南、师大）
  7月15日――8月5日 居民区宣传并同步回收、加工、募捐
  8月6日――8月20日 与大型制衣企业洽谈，尽量争取赞助。
  8月24日――9月4日 通过民政部门了解和我们实地考察确定发放对象并发放棉被
  9月11日――9月12日 项目总结
  9月13日――9月14日 后期宣传
  9月15日――9月20日 向google公司汇报
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• 详细计划：
• 
  策划人：高原、郭娜、贺林、沈媛婷         时间：2008-4-4
  
  尊敬的评委您好，我们团队的策划里面本来有6个图表和4个表格，但是这里实在是无法编辑，还有一些策划附件在这里没有编辑，麻烦您看一下我们的博客，博客地址是：http://axmb2008.blog.163.com/谢谢合作！
   
  项目策划书目录
  一、项目自身概述
  1.项目名称……………………………………………………………5
  2.项目主题……………………………………………………………5
  3.项目对象……………………………………………………………5
  4.项目意义……………………………………………………………5
  5.项目内容……………………………………………………………5
  6.项目目标……………………………………………………………6
  7.时间计划……………………………………………………………6
  二、“爱心棉被”简介
  1.爱心棉被制作方法…………………………………………………7
  2.爱心棉被与黑心棉比较……………………………………………7
  3.爱心棉被使用现状…………………………………………………8
  三、项目开展背景
  1.棉花状况……………………………………………………………8
  2.居民＊企业＊大四毕业生…………………………………………9
  3.贫民棉被使用状况和爱心棉被实用性……………………………10
  四、项目自身分析
  1.公益性：……………………………………………………………10
  2.创新性：……………………………………………………………11
  3.可行性：……………………………………………………………11
  4.社会效益：…………………………………………………………11
  5.可推广性：…………………………………………………………11
  五、项目实施计划
  1.前期阶段：…………………………………………………………12
  核心领导选拔??志愿者招募??联系政府??联系媒体??联系棉被加工厂和其他企业??物品准备
  2.实施阶段：…………………………………………………………14
  湖大??中南、师大??湖南其他高校??小区居民??制衣企业??确定对象并发放
  3.后期阶段：…………………………………………………………15
  活动总结??后期宣传??向google呈报
  六、项目风险预测
  1.资源风险……………………………………………………………15
  2.生产风险……………………………………………………………15
  3.物流风险……………………………………………………………15
  4.发放风险……………………………………………………………16
  5.财务风险……………………………………………………………16
  6.管理风险……………………………………………………………16
  七、项目团队管理
  1.团队整体规划………………………………………………………16
  2.团队组织结构………………………………………………………16
  3.团队成员分工………………………………………………………17
  八、项目资金预算（项目明细在我们的博客）
  1.前期物品准备………………………………………………………19
  2.团队建设……………………………………………………………19
  3.前期合作谈判………………………………………………………20
  4.湖南大学……………………………………………………………20
  5.中南和师大…………………………………………………………21
  6.其它五大高校………………………………………………………21
  7.五大社区回收………………………………………………………21
  8.企业募捐谈判………………………………………………………22
  9.考察发放……………………………………………………………22
  
  附录：（全部在我们的博客，这里没有编辑）
  针对大四毕业生的调查问卷…………………………………………23
  与棉被加工厂合作方案………………………………………………24
  服装面料分类及鉴别方法……………………………………………26
  给大四毕业生的倡议书………………………………………………28
  高校回收详细计划书（以湖大为例）………………………………29
  给社区居民的倡议书…………………………………………………32
  社区回收详细计划书…………………………………………………33
  企业募捐谈判计划书…………………………………………………36
  发放棉被初步计划……………………………………………………39
  湘西农村考察内容及方案……………………………………………41
  ……………………
  
  
  一、项目自身概述
  1.项目名称：破旧布制品（破旧衣物+碎布+…）=爱心棉被
  2.项目主题：吾之所行  利国利民
  3.项目对象：普通居民、相关制衣厂、毕业大学生等。
  4.项目意义：
      &#;“垃圾”布制品回收利用 
      &#;为国家节约更多的棉花资源 
      &#;人民大众的爱心不经意间献出
      &#;贫苦人得到无偿关怀，对其雪中送炭
      &#;更多学生得到锻炼
      &#;为民解忧――您的屋子有人帮你整理，您的居住空间变大，您的“垃圾”有效处理，您是个爱心使者。
  5.项目内容
  我们回收的主要物品是破旧布制品，包括：1.破旧衣服、2.碎布、3.其他  其次还有4.旧棉被、同时在活动中还有5.募捐和拉赞助等，如图一所示：
  
                                            图一（主要是关于项目流程的）
  
  大体构想是：从6月份开始我们将组建爱心团队，团队主要面向高校毕业生、社区、企业。第一阶段（6.1?7.15）主要活动于湖大、中南等八所高校，帮大四学生整理行李，建议他们把旧衣服和旧棉被委托我们做成爱心棉被转交灾区人民。第二阶段（7.21?8.10）主要活动于五个大型居民小区，我们团队在小区设点，宣传活动内容，号召居民参与，我们派专人上门帮助需要清理破旧布制品的居民，把收集到的布制品整理，八九成新的衣服直接捐给灾区，其他的在分类，然后联系联系商家，一部分做成爱心棉被，另一部分用于造纸。与此同时我们还呼唤社会捐献爱心，用募集到的部分钱买被套和其他必需品。第三阶段（8.11?8.20）主要活动于企业，我们派专人与若干家企业取得联系，进行上门谈判，号召他们为公益事业赞助经费，为贫困人民奉献爱心。第四阶段（8.21?9.1），我们团队将组建爱心考察队，亲自到湘西进行考察当地贫困状况和贫民需求状况，并确定发放对象，进行爱心棉被的发放。第五阶段（9.1?9.20）我们团队主要进行后期宣传，和项目推广等。
  6.项目目标： 爱心棉被2008条，具体如下表；衣物至少5000件
                    （在这里本来是表格一）
  原料 地点 目标（条） 备注
  旧棉被 湖南大学 500 1600 目标是期望生产的最终爱心棉被的数量，当然最好超标完成――今年是2008年，奥运即将来临，我们团队计划生产2008条爱心棉被，全部无偿捐献给灾区贫困人民，算是为祖国献上一份奥运大礼。
  中南大学 300
  湖南师范大学 300
  其他学校 500
  旧衣服 湖南大学 30 408
  中南大学 20
  湖南师范大学 20
  其他学校 38
  社区 300
  总计 2008
  7.时间计划：（在这里本来是表格二）
  3月20日――5月20日 计划书撰写与参加评审
  6月1日――6月3日 组建核心团队和招募爱心志愿者
  6月3日――6月5日 团队第一次分工：联系媒体、物品准备、与棉被加工厂和造纸厂洽谈合作事宜。
  6月6日――6月30日 各大高校宣传并同步回收、加工（主要是湖大、中南、师大）
  7月15日――8月5日 居民区宣传并同步回收、加工、募捐
  8月6日――8月20日 与大型制衣企业洽谈，尽量争取赞助。
  8月24日――9月4日 通过民政部门了解和我们实地考察确定发放对象并发放棉被
  9月11日――9月12日 项目总结
  9月13日――9月14日 后期宣传
  9月15日――9月20日 向google公司汇报
  二、“爱心棉被”简介
  1.爱心棉被制作方法（图二）
  
                                             图二（关于制作流程的）
  2.爱心棉被与黑心棉比较（在这里本来是表格三）
  黑心棉 爱心棉被
  制作意图 黑心――谋取暴利 红心――爱心公益
  制作原料 垃圾破旧布制品、医用棉、工业废棉等，未经严格消毒 经过严格消毒并确保对人体无危害的干净破旧布制品
  安全隐患 不安全，因为医用棉和工业用绵基本都含有对人体有害的物质，即使是破旧布制品，因不干净且缺乏消毒而含有对人体有害的物质。 安全，首先它的用料考究，只有破旧布制品，包括破旧衣服和碎布。破旧衣服务必保证健康人穿过。其原料必须洗干净且经过严格消毒，确保对人体无害。布制品穿在身上无害可知盖在身上也无害。
  最终结果 反对（黑心商家欺骗消费者来谋取暴利。黑心棉严重不达标且原料含有人体危害物。没有经过严格消毒） 支持（爱心棉被是爱心结晶，免费发放。爱心棉被原料考究并经过洗衣和消毒环节，确保安全）
  3.爱心棉被使用现状
      就拿我的家乡来说，现在有许多农民把自己的破旧布制品拿到相关地方加工并制作成此种棉被，其可以盖在身上，也可以铺在床上，或者做其他的用途。笔者在去年暑假随机访问了本村及其他村的一些农民，最终结果显示：（图三）
  
                                           图三（由两个饼状图构成）
  
  大约20%的村民现在正在使用这种棉被；大约30%的村民现在有足够的棉被，认为没必要再做新棉被；大约30%的村民想要这种棉被，但是没有足够的破旧布制品，受原料限制；大约20%的村民以前还没有注意过这种棉被，表示对此种棉被充满极大的兴趣。至于这种棉被的舒适度，保温度如何呢？据不完全统计，在这大约20% 的用户中，有90%的使用者认为它和传统棉被没有什么区别，保温度、舒适度一切正常，另外10%的使用者感觉有别于正常棉被，主要原因是心里上感觉不爽。其次我说一下我的个人感受：我以自己的切身体验(我家在几年前就用破衣服做了两条棉被)表明，这种棉被和真正的棉花棉被在保温度和舒适度上没有明显区别。
  三、项目开展背景
  1.棉花状况
  不言而喻，我国每年棉被耗用棉花量惊人，殊不知这些棉花还可以应用于以下领域：（在这里本来是表格四）
  棉纤维 纺制纱物、医药用绵、人造琥珀、人造象牙等
  棉短绒 纺棉纱、高级纸、炸ooo药、纤维素、不碎玻璃、高级塑料、电影、照相软件等
  棉籽 粮油、肥皂、化妆品材料、提炼糖醛、饲料、肥料等
  再看一下我国棉花现阶段供需状况：（图四）
  
                                          图四（由一个柱形图构成）
   
  有关专家分析，为了满足市场需求，中国在2006年9月―2007年8月棉花进口额度可能超过400万吨。
  综上所述，合理利用棉花资源是我们每个公民的责任，寻求棉花的可替代资源迫在眉睫，旧棉花资源的合理回收指日可待。
  2.居民●企业●大四毕业生
      现如今，人民生活水平普遍提高，过去年代购置的衣物已经赶不上瞬变的时代脚步，送人感觉拿不出手，担心垃圾之物是否给他（她）带来侮辱；扔掉又感觉心痛，毕竟是自己曾经花钱购买的衣物；放在家中，不能增值反倒占用位置，如今房价暴涨，让这些“垃圾”占据是否有点过度？这是当今先富起来的一部分的人们的困惑，他们也是从贫困中走过来的，过去的布制品到底如何处理呢？他们现在需要的是新潮、空间、被尊重、自我价值的实现，如何才能同时实现这些需求并且所需成本最小呢？
      再看看当今的企业，一个个犹如雨后春笋，企业越来越感觉到现在企业最重要的是品牌，是自身在消费者中的价值，只有不断的提升企业价值，树立良好的知名度，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本项目主要针对的是制衣厂，制衣厂每天丢弃的垃圾碎布很多，不但毫无价值产生，而且污染环境，如何才能做到既有价值产生又不污染环境呢？当然这个价值不单单指利润，它也包括知名度的提升，自我价值的升华等，这碎布是否也可以做到这些呢？
      众所周知，中国每年高校毕业生至少500万，这些学生四年下来的破旧布制品是如何处理的呢？据我所知，有极少数人把八九成新的衣物便宜卖掉或送人，大部分直接扔掉，他们使用过的棉被很少有人带在家中或工作所在地继续使用，而是低价卖给一些商贩使其谋取暴利…为什么这些毕业生就给自己的东西选择如此处理方式呢？究其根本原因是他们没有更好的平台实现这些东西的价值之所在。大学生是一群高素质的集合体，他们更渴望自己的高素质得到自己心灵上的认可，如何才能得到自己心灵上的认可呢？有一条捷径是为社会做一些爱心公益之类，所以只要是爱心奉献之事，相信他们会踊跃参加。
  3.贫民棉被使用状况和爱心棉被实用性
      就拿我的家乡来说，我来自陕北的一个小山村，这里人们普遍贫困，大部分农民家中每个人一年四季只有一条棉被，夏天所盖棉被太热，冬天所盖棉被太冷，主要原因是再没有另外一条棉被根据温度合理增减，更有贫困户的棉被是用几年前的破棉花制作的，因使用时间太长，棉被的保温效果甚微，冬天就要在寒冷中度过…我国现在温饱问题基本解决，但是这只是“基本”而已，我们爱心棉被解决的就是剩下少数人的温暖问题，我坚信，我的家乡不是中国最贫困的地方，在中国的许多地方还有许多贫困人民需要爱心棉被，不仅如此，爱心棉被也可以做到雪中送炭，就去年而言，南方人民遭遇了千年难遇的冰雪灾害，有许多人被活活冻死，假设当时有爱心棉被赠送，这个可怕的后果就不会产生，这些无辜的心脏还在跳动…（图五）
  
                                           图五（一个很形象的照片）
  
  四、项目自身分析
  1.公益性：
      爱心棉被，顾名思义，它是人们爱心的结晶。我们施行该项目的出发点就是公益性，我们无偿组织项目团队，回收破旧布制品，此外我们还同时进行公益宣传、公益募捐等。项目对象也正是主要基于公益的考虑，再加上可以得到其他的额外价值，所以必会有人踊跃参与。
  2.创新性：
      本项目是一次向传统公益项目的大胆挑战与革新，基于当今社会棉花资源使用现状和贫困人民的棉被使用状况以及居民、企业、学生的困惑和需求等特殊情况而形成的一项新颖别致的构想，它是首次将资源、环境、国计民生等问题综合起来进行解决的尝试，它是首次将供求双方关系合理协调的创新，它是首次将大学生切身融入公益事业的典范。
  3.可行性：
      &#;在上文背景处分析可知：爱心棉被无安全隐患，可以代替传统棉被。这样可以给国家节约大量的棉花资源，得到资源优化配置。
      &#;制作爱心棉被并非凭空想象，这种棉被现在已经被部分人们使用，破碎布制品的机器容易找到。
      &#;居民、企业、学生都可以为己解忧，从而做到利国利民，爱心不经意间献出，一举三得，何乐而不为。
      &#;制作棉被工艺简单，花费成本较低，棉被的实用性众所周知。爱心棉被原料来源广泛，且无需多少价值，它是对垃圾的有效回收，对资源的合理利用
      &#;收集破旧布制品并非需要很高的技术，只要你拥有爱心，并加入我们的团队，你的愿望就得以实现，你的自身价值就得以提升。
  4.社会效益：
      &#;可以节约大量棉花资源，资源优化配置
      &#;可以为许多特困居民解决温暖问题，使其得到关怀
      &#;可以使垃圾有效回收，变废为宝，改善环境
      &#;可以为民解忧，利国利民
      &#;可以引起一股爱心行动的潮流
      &#;可以使活动参与者的自身价值提升
  5.可推广性：
      本次首先从湖南做起，其中第一次是针对大四毕业生，且主要是湖大、中南、师大等高校，本人对此熟悉，接下来准备在长沙市内针对居民和企业。因本活动可以使居民、企业、学生达到一举三得的效果，所以必会有大量热心公益的人们参与。以湖南为起点，利用湖南媒体的强大影响力，同时借助网络平台，把该项目推广至全国乃至全世界指日可待。
      众所周知，我过西北地区天寒地冻，那里不适宜棉花等农作物生长，农民一年四季收入甚微，根本没有足够的钱购置新的棉花制作棉被。他们的棉被大部分是连续使用多年的旧棉被，这些棉被几乎失去保温效果，更谈不上舒适度。如果他们能够得到爱心棉被，对于他们来说简直是喜从天降、雪中送炭。
  综上所述，爱心棉被的原料来源之足、发放对象之广、社会效益之大，必将导致爱心棉被的推广之可行。
  五、项目实施计划
  1.前期阶段：核心领导选拔――志愿者招募――联系政府――联系棉被加工厂和赞助企业――联系媒体――物品准备
  具体内容：
  在6月1日――6月3日期间组建核心领导团队，首先确定项目总负责人，然后由项目总负责人和指导老师在全校范围内甄选其他成员，本次通过初选、复选，面对面交流三个环节，其中第一环节主要是填相关表，大概得知面试者基本信息，第二环节集中上台演讲并提问，第三环节面试者与总负责人和指导老师面对面交流，最终确定核心领导团队的名单。与此同时我们还进行志愿者的招募，力争让更多的同学参与进来得到锻炼。
  在6月3日――6月5日 团队第一次分工：
      &#由核心负责人与长沙市政府相关部门取得联系，力争得到他们的支持，并进行全程指导。
      &#我们派我们的团队成员和媒体取得联系，力争在每一个环节得到媒体的同步报道，达到宣传的效果；
      &#派我们团队的核心负责人与一家棉被加工厂面对面洽谈，尽可能争取对方与我们合作，为我们免费加工，如果不能免费，那就尽可能争取最低的价格加工。
      &#由专人准备好本项目需要的主要物品，如照相机、传单海报横幅等的制作，工作人员衣服等；
  具体计划是：
  ★与政府合作
  1.合作的目的：整合政府的力量，借助政府的“关系”力量帮我们确定合适的合作企业。此外，如有可能希望政府还能给予资金和物资支持。
  2. 操作的流程：
      1)准备好活动的材料：活动的策划和合作的具体内容。
      2)带好材料，拜访市政府的相关部门，进行初步的洽谈。
      3)根据第一次的谈话结果进行相关修改，完善之后进行第二次的洽谈，如果有需要，甚至第三次第四次，直到双方满意为止。  
  4)敲定合作方案，有必要的话签订合作协议      
  ★与企业的合作：
  1.合作目的：企业是我们活动经费及捐助资金的主要来源，是活动能够如期正常开展的重要保证。同时在奥运年，企业必定会有很多的活动来宣传自己以美化自身形象，而我们正为他们提供了一个平台,大家互惠互利。
  2.合作方式：合作采取赞助的方式。
  3.合作内容：合作包括活动经费赞助，活动物资赞助（如统一的衣服，帽子等生活用品），如果可能。
  4.合作对象：此活动定位较高，活动策划较大，所以合作对象必定是一些较大型的公司企业：如远大空调，三一重工、谷歌、中国移动，蒙牛，伊利，可口可乐，李宁等；
  5.操作流程：
      1)做好详尽的策划，准备好洽谈的相关材料。
      2)通过各种方式取得与大型公司负责人的联系。
      3)预约时间洽谈合作。
      4)带好资料登门拜访，介绍我方活动。
      5)总结合作意向
      6)尽量多的联系，确定有意向的企业后重点公关（全面撒网，重点公关）。
      7）确定合作关系，签订协议。
      8)进行合作成果反馈。
  ★与媒体的合作：  
  1、合作目标：最大程度地利用媒体资源，实现媒体对活动的全程报道，希望全社会各界人士关注湘西贫困状况。
  2、合作对象：主要涉及广播、电视台、网络、报纸四大领域，具体可列举为以下
  新闻网：新浪、网易 、搜狐 、红网
  电视台：湖南卫视（考虑到湖南卫视曾与我们合作过，联系成功的可能比较大）、湖南教育频道（考虑到我们的主题与教育息息相关）。
  报  纸：中国青年报、中国教育报、长沙晚报、潇湘晨报、三湘都市报
  广  播：中央人民广播电台、湖南人民广播电台、湖南电台经济频道、交通频道
  3、宣传手段：纪录片、新闻、记者评论、图片、网站论坛贴
  4、操作流程：
      1)做好整个活动的具体的、详细的策划;整合所有与政府、赞助商合作的材料，汇编成册。
      2)利用政府的关系主动联系并确定媒体。
      3)在整个活动过程中媒体进行跟踪专题报道。
      4)节目制作：采取DV拍摄形式，用于记录长沙地区活动准备
      5)考虑到我们活动的连续性，我们可以与一两家媒体建立长期合作关系。
  2.实施阶段：湖大――中南、师大――湖南其他高校――小区居民――制衣企业――确定发放对象并发放
  总之，一边回收，一边宣传，一边加工，利用前面一环节的强大影响力再加上本次环节的实际操作进行宣传。加工包括：洗干净、消毒、破碎、上里套和外套等。
  具体内容：
  6月6日――6月15日在各大高校及社会宣传本次活动，宣传方式有海报、传单、横幅、网络等，具体从母校湖大做起，首先在各主要教学楼，各学院的院楼、各公寓楼张贴海报，在学校各主要干道悬挂横幅，向每一个大四学生寝室派发本项目的传单，利用学校最大的论坛爱晚红枫发布项目信息，同时与学生会、学社联合作，借助一年一度的跳蚤市场，集中回收破旧布制品和棉被等，活动期间邀请湖南相关媒体跟踪报道。
  6月15日――6月22接下来主要针对中南和师大，把在湖大的照片制成展板和海报以同样的方式宣传，借助项目在湖大的强大效应，影响周边中南和师大，并在这俩所高校设点进行集中回收。同时邀请更多的媒体跟踪报道，把活动效应蔓延至整个湖南高校，首先达到高校热的效果.
  6月23日――6月30日 与湖南各大高校的公益社团合作，把其作为一个回收点，让更多的毕业生参与进来，项目的影响力进一步扩大。
  7月15日――7月17日集中俩天时间通过网络查询和实地调查确定10个大型的小区，要求那里人员比较集中。同时与小区居委会取得合作，得到他们的支持。
  7月17日――8月5日每两天选择一个大型小区集中宣传并回收破旧布制品同时设立募捐点，在向目标小区前行的头一天，向小区居民随机散发传单，主要是让大家提前知道第二天有回收布制品的活动和尽早得知本项目的活动意图，并在小区广告张贴栏处张贴项目公告，展示项目曾在高校的强烈效应图片。第二天到指定回收点由志愿者集中回收，并派志愿者到居民家中义务帮忙整理布制品，在活动现场和人流密集处悬挂横幅。同时邀请媒体现场报道，力争在晚上的新闻联播或其他重要节目中得到报道，力争第二天可以在各大报纸上登出，力争该公益项目在最短时间内成为家喻户晓的事情。
  8月6日――8月10日 利用网络和其他途经寻找出长沙的若干家大型制衣企业，确定乘车路线和将要谈判的大致对策，以备后用。
  8月11日――8月20日每天去一家制衣企业，回收并整理碎布，与此同时和商家达成协议，尽量得到他们在资金上的赞助。
  8月24――9月4日  通过民政部门了解和我们实地考察，确定将要发放给爱心棉被的对象，同时将爱心棉被运到发放点，由我们的专人进行发放。
  3.后期阶段：活动总结――后期宣传――向google呈报
  具体内容：
  9月11日――9月12日  召集所有志愿者集中开会，把项目进展的成功公布，讨论并总结本项目的成败与得失，分析主要原因和将来需要改进的地方。全体志愿者写自己两个月以来的心得体会，统一上交，专人整理。
  9月12日――9月14日 后期宣传分工：
      &#;派专人将本次活动的全部内容制成电子杂志和纪录片上传至土豆和优酷等视频网站；
      &#;建立专门的爱心棉被论坛，调动更多的 热心公益人士参与；
      &#;建立公共邮箱，向全社会征集更多的，更有价值的创意和实施方法。
      &#;制作一本爱心杂志，内容包括项目的一切信息和志愿者的心得体会以及该活动的将来推广计划；
  9月15日――9月20日  将活动的详细进展和远景规划向google公司集中汇报，寻求更多的支持和帮助。
  六、项目风险预测
  1.资源风险 ：可能无法达到预计目标的原材料
  解决方案：扩大回收范围、适当延长回收时间、加大宣传力度等
  2.生产风险：可能不能和商家顺利合作
  解决方案：首先尽量免费合作，若不行，可以适当付给其生产费用，但尽量不要付现金，比如我们可以把加工棉被总量的10%作为生产费用等
  3.物流风险：回收到的棉被很难找到固定的仓库
  解决方案：我们尽量与学校宿管处协商，请求他们在每栋公寓为我们提供一间棉被储藏室，若他们不答应，我们再与他们的上一级协调、学校协调或者通过我们的指导老师与学校领导直接协商。实在不行，我们可以协商以低价租赁；可能某个棉被存储点的棉被数量不足，为了节约成本我们可以把就近几个点的棉被集中起来运往棉被加工厂。
  4.发放风险：可能发放对象很不集中，逐一发放成本较高
  解决方案：我们可以与几个固定的民政部门或者与当地政府联系，请求他们的帮助。可以把棉被运往某几个固定的地点，然后在附近村庄确定发放对象，让其在约定时间前来领取等
  5.财务风险 ：可能项目所需经费较多，而募捐较少
  解决方案：首先整个操作阶段，尽量节约开支，能省即省，要是最终经费不足，无法买到被套或者无法运往发放地点等，我们可以与被套提供商或其他相关商家协商，用我们的部分爱心棉被交换。
  6.管理风险 ：可能志愿者不足
  解决方案：我们要人性化管理，让大家体会到作为志愿者的光荣，如果志愿者不足，我们可以再次派专人征集志愿者，征集范围不仅仅局限于本校，我们可以到其她学校等
  七、项目团队管理
  1.团队整体规划
  管理方式规划
      团队组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现团队整体最优而不是单个部门或环节最优。以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。所谓目标管理是将团队规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。所谓柔性管理是提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性服务，增强团队灵活性、适应性和创新性。
  人力资源规划
      &#;建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
      &#;建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的奖励制度。
      &#;导入竞争机制，充分调动成员的积极性和发挥他们的创造性。
      &#;积极开展成员培训工作，提倡团队成员之间交叉互动式学习。
  2.团队组织结构
  团队以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合自身的特点，建立起跨越职能部门界限的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。团队成立了运营管理中心，它既是团队的智囊部门，又是团队实施运营和管理工作的中心。团队组织结构图如下：（图六）
  
                                      图六（项目的结构图，是矩阵型的）
  
  3.团队成员分工
  团队核心小组由各部门负责人、运营管理中心负责人各队长组成，共12位，分别是：
      1)团队总负责：XXX
      2)运营管理中心负责人：XXX
      3)人力资源部负责人：XXX
      4)外联部负责人：XXX
      5)财务部负责人：XXX
      6)宣传部负责人：XXX
      7)联络部负责人：XXX
      8)后勤部负责人：XXX
      9)一队队长：XXX
      10)二队队长：XXX
      11)三队队长：XXX
      12)四队队长：XXX
  团队总负责：
  1.制定项目总体计划，管理项目风险，预算控制，人员安排，对项目做宏观控制
  2.安排资源及协调的工作，检查项目实施进度
  3.召开团队大会，讨论和决定工作方针与任务；
  4.指导各部门开展工作，监督、检查各部门工作，总体上协调各各部门工作关系。 
  5.主持制定团队工作计划，做好工作总结。
  运营管理中心
  1.处理好日常工作，认真筹备、组织每次会议。
  2.监督落实团队的各项规章、制度，落实成员考核工作。
  3.协助总负责主持日常工作，在总负责缺席时代替处理团队日常事务。 
  4.负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。 
  5.有权对团队的日常工作和相关问题做出决定（重大问题向总负责汇报）。 
  6.制定团队考评制度，评比选优制度；
  7.对各部门活动进行监督；定期进行评议
  宣传部职责：
  1.根据项目实施动态，制作新闻稿并在网站上进行报道；
  2.组织发布核心小组的通知等各种信息；
  3.策划组织团队各种活动的宣传、场地布置、背景设计等工作
  4.负责项目整体形象设计以及对外形象宣传工作。
  外联部职责：
  1.负责与其他高校社联的交流工作；
  2.负责项目各项活动的经费筹集等。
  3.负责各种场合的外交谈判，有制衣企业、棉被加工厂、造纸厂等
  4.负责加强与媒介的交流联系，争取社会各单位的各项赞助。
  人力资源部负责人：
  1.配合总负责进行人员具体安排工作
  2.组织召集志愿者工作
  3.对人员进行统计、确认等工作
  财务部负责人：
  1.负责团队的财务添置和保管。
  2.负责项目各种开支的控制和记录工作
  联络部负责人
  1.负责各部门、各成员的联络
  2.负责与各高校的联络
  3.负责与各相关部门的联络
  后勤部负责人：
  1.及时了解、反映和解决成员的合理需求。
  2.负责接待工作和后勤保障工作。
  3.协助各队长做好学生日常生活管理。
  4.负责采购等工作
  各队队长：
  1.安排、调度实施过程中本队的资源
  2.指导、监督本队成员的工作
  3.完成总负责委派的各项任务，并汇报工作进度
  4.根据人员情况、对本队伍进行合理分组，并确定小组长、监督其工作
  九、项目资金预算（在博客）
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