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**中学教科研工作条例

[10-15 18:32:55]   来源:http://www.dxs56.com  规章制度   阅读:8953
概要:为适应21世纪教育改革和发展的需要,培育良好的教育科研氛围,促进教师的专业化发展和学生的全面成长,发挥省级示范高中的示范性,特制订本条例.教科研的目标在于探索教书育人的规律,确立从教育教学实际出发的研究性心态,不断认识自己,形成自己独特的教育教学风格,拥有自己独特的教师个人理论并追求个人理论显性化,枞中教科研必须坚持科学发展观,坚持理论联系实际的方针,坚持高目标,低起点,小步子的原则,扎实工作,稳步推进,积极探索,开拓创新,为管理决策和教育教学实践服务,逐步形成具有枞中特色的教科研工作系统。 一 组织机构与职能 学校建立由学校教学领导小组领导,教科室与年级部执行、全体教职工参与的教科研工作体系。教学领导小组应认真履行全校教科研的领导职责。领导教科室与年级部具体落实学校教科研决策:具有丰富的教育教学经验和一定的学术成就的教师积极参与,起到模范带头作用,共同营造良好的教科研氛围。 教科室是学校具体负责全校教科研的中层管理职能部门,其职能有: 1.组织与管理.负责全校教科研的规划、组织和协调工作,以及教学常规的监控与指导
**中学教科研工作条例,标签:公司规章制度范本,工厂规章制度,http://www.dxs56.com

为适应21世纪教育改革和发展的需要,培育良好的教育科研氛围,促进教师的专业化发展和学生的全面成长,发挥省级示范高中的示范性,特制订本条例.教科研的目标在于探索教书育人的规律,确立从教育教学实际出发的研究性心态,不断认识自己,形成自己独特的教育教学风格,拥有自己独特的教师个人理论并追求个人理论显性化,枞中教科研必须坚持科学发展观,坚持理论联系实际的方针,坚持高目标,低起点,小步子的原则,扎实工作,稳步推进,积极探索,开拓创新,为管理决策和教育教学实践服务,逐步形成具有枞中特色的教科研工作系统。  
一  组织机构与职能
    学校建立由学校教学领导小组领导,教科室与年级部执行、全体教职工参与的教科研工作体系。教学领导小组应认真履行全校教科研的领导职责。领导教科室与年级部具体落实学校教科研决策:具有丰富的教育教学经验和一定的学术成就的教师积极参与,起到模范带头作用,共同营造良好的教科研氛围。   
    教科室是学校具体负责全校教科研的中层管理职能部门,其职能有:
    1.组织与管理.负责全校教科研的规划、组织和协调工作,以及教学常规的监控与指导:拟订、实施学校有关教科研工作的条例和规章制度;组织校级科研课题的申报,论证、立项、检查、成果评审和推荐,向上一级教科研部门推荐立项课题、优秀成果等工作。领导教研组。
    2,研究与指导。组织教师学习教育理论,普及教育科研基本知识与方法,负责课程的研究与开发,指导备课组开展课题研究活动和总结经验,组织开展各种学术交流活动,协助上级主管部门做好各项科研管理和课题研究的指导工作.
    3.服务与培养。收集各类教育科学信息,为校长决策和教师开展科研提供各种服务,组织学校各类教育刊物订阅,办好学校《枞中教科研》杂志,完善学校教科研档案管理。竭诚创造可能的机会培养青年教师,努力营造氛围,领导名师工作室,促成中年教师走名师发展的道路‘从而建设一支高能高效的教师队伍。
二  课题研究
    1.关于课题的申报
    课题的确立要立足于课堂教学,有利于提高课堂教学水平和效率,有利于教师自身的发展;有利于学校教育教学管理水平的提高.凡是申报的各级课题,必须有确定的课题内容、研究目的、方法手段、实施步骤,必要的经费预算,并填写(教科研课题立项申请书》,呈报教科室,经学校教学领导小组的审查通过后,方可立项。未经教科室审批的课题,学校不予承认。    
    2.课题审批原则
    优先原则,优先考虑对教育教学改革以及管理和实施有直接指导作用的课题:可行性原则,课题的选择要从我校的现有基础条件和研究者的实际水平出发,选择可行性较大的课题:
新颖性原则,课题要有新颖性,要避免重复和陈旧。   
    3.课题的管理
  教科室主要负责课题的宏观管理,各课题组组长是课题管理的直接责任人:已经立项的课题内容和课题组成员均不得随意变动,申报者要按计划完成课题研究:教科室负责定期检查课题研究进展情况,对校级课题要进行中期检查,对省,市级课题要进行阶段检查,及时组织交流和评估;各课题组的课题成果(包括文字材料和实物),由教科室组织教学领导小组验收和评审,省,市级课题报相应的课题管理部门.

三  校本课程
    根据(普通高中课程方案)赋予学校合理而充分的课程自主权,创造性地实施国家课程、因地制宜地开发学校课程,为学生有效选择课程提供保障。校本课程的开发可以锻炼一支教育科研骨干队伍,造就一支懂科研、懂教学的教师队伍。    www.dxs56.com
  校本课程开发坚持学校有条件地自主决策,教师参与课程设计,在课程专家指导下稳妥推进,以实现补充和延伸国家课程,促进学生学习方式转变,促进学生养成良好的个性品质、促进教师的专业化发展。
    根据《普通高中课程方案》,从理论上说,校本课程开发的范围主要有以下三类:一是课程方案中的选修:二是综合实践活动领域,三是其它七大学习领域中相关科目或模块及其具体内容。校本课程应从多年来所开展的研究性学习中进行编制,近期开发的范围主要集中在第一、二类。   

    校本课程开发的基本程序:  
    1.建立组织。学校课程建设委员会,负责课程开发的宏观决策,提供课程开发支持和服务。在学校课程建设委员会指导下,具体课程开发应成立工作小组。
    2.现状分析,学校课程建设委员会应对进行需求评估、资源、调查和问题反思等现状分析。具体课程开发应根据学校的特定情况,进一步地具体化。
    3.目标拟定。校本课程开发既要促进学生的个性发展,也要促进教师的专业发展。具体课程开发应根据学校课程开发目标,确定具体课程自标。
    4.方案编制。学校制定《校本课程规划方案》,协调与国家或地方课程的关系,集中培训教师的课程知识与能力,统一具体课程编制者的思想和认识,提交上级教育主管部门的审议。具体课程工作小组应在学校《校本课程规划方案》框架内编制具体的课程方案和课程实施计划,提交学校课程建设委员会审议通过后实施。
    5.实施。学校层面应运用行动研究方法落实《校本课程规划方案》。具体课程实施应执行学校课程委员会审批的课程实施计划,从学校,学生、教师等方面进行实时监控,不断完善课程方案和实施计划。   
    6.评价。校本课程评价包括《校本课程规划方案》评价,具体课程绩效评价、学生学力评价等,学校课程建设委员会、具体课程开发者应采取具体的评价方法,科学处理评价结果

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