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共青团工作目标管理制度

[12-28 16:09:37]   来源:http://www.dxs56.com  规章制度   阅读:8445
概要:同样适用团支部工作会议制度4、团委工作检查监督制度每季度团支部之间都要进行无记名相互评比打分,并提出建设性的改进、提高建议和措施,并做记录存档。5、奖惩制度公司团委授予的"先进团支部"、"优秀青年班组"等,相当于公司级先进集体,公司团委授予的"优秀团干部"、"优秀团员"、"优秀青年"等,相当于公司级"先进生产(工作)者",享受同等待遇,按公司有关规定进行奖励年终,若团支部工作不合格,党支部将扣减 分 www.dxs56.com 六、按照《团员证管理暂行条例》进行团员登记管理团员证是团员政治身份公开的、法定的证明。实行团员证制度,有助于加强团员与团组织之间的联系,建立起科学的团员管理机制;有助于启发团员意识,督促和保障团员履行义务,行使民主权利,有助于加强团组织之间的联系协作,促进团的工作社会化。要求:团支部要向每个领证的团员讲授团员证的意义,让团员明确团员证的主要功能:(主要)1、证明团中政治身份;2、转
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  同样适用团支部工作会议制度

  4、团委工作检查监督制度

  每季度团支部之间都要进行无记名相互评比打分,并提出建设性的改进、提高建议和措施,并做记录存档。

  5、奖惩制度

  公司团委授予的"先进团支部"、"优秀青年班组"等,相当于公司级先进集体,公司团委授予的"优秀团干部"、"优秀团员"、"优秀青年"等,相当于公司级"先进生产(工作)者",享受同等待遇,按公司有关规定进行奖励

  年终,若团支部工作不合格,党支部将扣减 分 www.dxs56.com

  六、按照《团员证管理暂行条例》进行团员登记管理

  团员证是团员政治身份公开的、法定的证明。实行团员证制度,有助于加强团员与团组织之间的联系,建立起科学的团员管理机制;有助于启发团员意识,督促和保障团员履行义务,行使民主权利,有助于加强团组织之间的联系协作,促进团的工作社会化。

  要求:

  团支部要向每个领证的团员讲授团员证的意义,让团员明确团员证的主要功能:(主要)

  1、证明团中政治身份;

  2、转接团中组织关系;

  3、方便团员参加团内活动;

  4、记载团员获得的团内奖励;

  5、进行团员年度团籍注册;

  6、作为团员参加团内民主选举和表决的资格证明;

  7、作为团员超龄离团后的永久纪念。

  在了解了团员证制度的基本内容后,教育团员要知证、爱证。同时,团支部要随时给新发展的团员及新进厂的团员及时办理团员证手续,登记造册,并注意做好年度团籍注册工作。

  七、制定工作目标责任制

  各支部都要根据公司总的要求,结合实际情况,制定工作目标责任,并做为月、季、年终考核的重要依据

  八、一切制度、条例符合全公司总的要求

  九、团费收缴情况制度

  1、严格按照目标管理办法收缴团费1.00元/月;

  2、多缴者不限,每月收缴一次,团员向各支部组织交纳,团员支部每季度向公司团委交纳一次,务必在当月30日前;

  3、团费妥善保管,不得挪为他用;

  4、团支部活动经费可自行筹措,各子(分)公司承担,以及公司团委拨付等;

  5、活动经费使用原则:严格按照节约原则使用;

  6、各团支部做好凭证工作,由公司团委核实检查活动经费使用;

  7、团费收缴各支部设立明细记录本。

  十、发展团员制度

  1、坚持保质保量,严格按照《团章》要求发展团员;

  2、团支部要有计划,确定发展对象,拟定发展日期;

  3、要有一定考查期,一般为三个月,必须经团支部大会通过,党支部批准,报公司团委审批,方可成为团员;

  4、定期做先进青工,新团员的思想工作,了解青工团员思想工作;

  5、组织先进青工参加支部团员大会,过团组织生活;

  6、进行思想文化教育,提高青工、新团员文化素质和政治觉悟 ;

  7、帮助青工,新团员发现问题解决困难;

  8、坚持成熟一个,发展一个;

  9、协调好老团员和新团员的工作。

  十一、坚持报告、请示工作制度

  1、工作计划,工作报告及时上报公司团委、党支部;

  2、下发文件、通知、总结及时汇报党支部;

  3、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料,需经党支部书记审批才可上报;

  4、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委;

  5、开展活动组织会议做到请示党支部书记,主要领导、公司团委;

  6、决议、通知、会议内容及时传达给团支委,必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工;

  7、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映;

  8、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难;

  9、发扬民主,联系青工,认真做好各方面生产工作; www.dxs56.com

  十二、责任权力管理制度

  1、责任管理安排不分职权大小,合理分配;

  2、一切管理听从主管部门负责人;

  3、各种解决不了的矛盾,问题提交上级主管部门负责解决。

  考 核 制 度

  1、以公司团委工作计划,支部工作计划为标准,按团委所考核条例严格考核;

  2、季度考核,月份考核,严格按考核细则进行;

  3、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据,并给予荣誉奖励;

  4、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评;

  5、团干部考核办法和标准,以支作情况和个人工作情况为依据;

  6、各子(分)公司领导反映情况、评价为整体评定一部分;

  7、目标管理考核细致。

  8、目标管理考核细则

  a、团支部组织建设制度

  (1)支委会健全,分工明确,班子团结,很好发挥团干部作用;

  (2)团干部工作积极,能够认真按期完成上级交给任务;

  (3)支部工作有计划,有安排,有总结,季度、月份有讲评;

  (4)支部工作年计划,月计划能够长期贯彻执行;

  (5)重大问题有决议,可解决有行之有效的办法;

  (6)支部工作有计划、总结,以公司团委工作计划、总结为依据,结合本单位工作特点、实际情况制定;

  (7)符合基本要求的方可实施;

  (8)每月至少一次团组织学习召开支部会议;

  (9)要求有记录,专人保管;

  (10)过团组织生活,出勤不低于50%;

  (11)思想教育宣传,做好思想工作;

  (12)季度向公司团委交书面汇报,年底交全年工作总结;

  (13)汇报问题,总结经验;

  (14)团委月份检查,季度评比;

  (15)支部评议,由党支部书记、有关领导评议打分;

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