考核信息和修改意见

考核结果兑现   考核结果汇总

绩效考评委员会
 
                                       

6.2.1 根据6.1.1、6.1.3、6.1.4中的检查、考核，各考核责任单位对各车间应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、准确，不得弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同有关部门和领导进行沟通，形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行汇总、分析，将考核结果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。

    各专业管理部室应按照专业部室的考核方法，填写《专业管理部室月度考核表》，按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，由绩效考核办公室进行汇总、整理、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。

6.2.2 绩效考核办公室将考核结果整理、分析并形成初步考核建议报绩效考评委员会。

6.2.3 考核结果经绩效考评委员会批准后，由绩效考核办公室反馈主管副总经理和被考核单位。

6.3绩效考核得分的计算

6.3.1 公司以百分制考核计分办法评价各二级单位的绩效，分为关键绩效目标、责任目标和工作标准，其权重分布如下（试行值）： www.dxs56.com

    指标类型

单位类型
 关键绩效目标    (KPI指标)
 责任目标        （CPI指标）
 工作标准         （职责规范）
 合计
 
部室类
 60%
 20%
 20%
 100%
 
车间类
 70%
 20%
 10%
 100%
 

最终的分计算公式为：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F1、F2、F3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考核得分，A1、A2、A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。）

6.3.2 关键绩效目标可以根据考核标准进行加减分，加减分偏差较大（一般指偏差幅度超过+30%）的由绩效考评委员会最终裁定。

为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案，对公司的生产经营、技术进步、科研开发、企业管理等有重大影响并取得经济效益或社会效益的，主管领导可以给予5-10分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还将根据实际效果给于一次性特别嘉奖。

责任目标和工作标准的专业检查实施百分制，最低扣罚标准为1分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位的专业检查得分，按照6.3.1计算最终得分。对于重复出现的不符合项权重增加一倍，其余所有目标的权重随之相应改变。

各二级单位的绩效考核得分为各二级单位一把手的绩效得分。

各单位的考核结果需经公司绩效考评委员会考评后认定。

七、绩效工资的组成和奖惩办法

根据集团公司与TDI公司签订的20**年《资产经营责任合同》，将基本工资总额的20%和全部绩效工资与绩效考核挂钩进行统一分配是集团公司对TDI公司的重要考核点之一，我公司将适时给于实施，并逐步达到集团公司的标准要求。

现阶段，我公司仍将提取应发工资总额的13%（剔除加班费、夜班费、回民补贴、女职工洗理费、年功工资）与原基本月奖（65元/人）一起形成绩效工资的主要部分，即：H=A+B（H指绩效工资总额，A指13%应发工资总额提取部分，B指月绩效奖金，包括：原基本月奖（65元/人）+集团公司绩效奖金兑现部分+二级单位13%扣除部分），但兑现方式不同（见8.1）。

20**年年底前公司根据具体情况再将应发工资总额的7%（应提取基本工资总额的20%减去已提取的基本工资总额的13%部分）逐步转为绩效工资范畴，并与考核的结果相挂钩纳入公司统一进行分配，同时为确保合理、和谐，公司在确保各二级单位收入不低于应得工资总额80%的基础上（因个人违纪原因低于上述标准除外）实施绩效考核。职工违纪按照《TDI公司的违纪处罚办法》执行，各二级单位不得重复对员工进行处罚。

7.1 集团公司对我公司考核所扣绩效工资，由责任单位的绩效工资中承担，公司不再复加，但所扣分数计入各二级单位一把手的得分，各二级单位一把手将扣分进行管理责任关联。

7.2 二级单位出现下列情况之一，扣除当月全部绩效工资及奖励：

（1）. 二级单位出现违反国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣影响的。

（2）.二级单位出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。

（3）.因工作失误给公司造成重大损失的。

（4）.出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。

（5）.绩效考核得分低于70分的。

7.3 如果最终绩效工资分配出现较大的偏颇，本着合理和谐的原则由公司绩效考评委员会进行调整，但是考核分值作为考评二级单位的直接依据不能进行调整。

八、二级单位绩效工资的分配

8.1 公司对二级单位绩效工资的分配

各二级单位的绩效工资有两部分组成，一部分与各二级单位提取的13%绩效工资总额相关（即A部分），13%绩效工资总额按二级单位员工在册人数提取；另一部分与公司月绩效奖金有关，月绩效奖金按二级单位参加考核的人数发放。分配公式如下： www.dxs56.com

Q=Q1+Q2
Q  指二级单位应获得的绩效工资总额
Q1 指考核后二级单位获得的13%应发工资部分

上一页  [1] [2] [3]  下一页