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DOC版22前言：不管是因為e化的趨勢，還是近年來台灣企業跨入全球市場，為了因應全球競爭所需，導入ERP好像已經無法避免，但在思考投入成本與產生的效益之後，企業不禁質疑起ERP的效益，尤其在全球經濟普遍低迷之時，討伐ERP的聲浪似乎有增無減。但縱使大家都對ERP齟齬不斷，卻對ERP這個整合企業內部所有資源的概念，可都是從頭到尾沒有抱怨過，也就是說，以ERP為企業的內部平台，連結CRM、SCM所構成的完全E化環境，這趟電子化的旅程，企業還是不得不走，ERP終究無法避免。因為ERP是企業E化的骨幹，它對電子化企業的重要，就如同脊椎神經對人體般的重要。作者：陳依蘋e-mail：ipingamy@ms27.hinet.net圖說：▲台灣愛普生副總經理謝正裕：「ERP使得員工的工作內容更為提昇，MIS的人從過去系統撰寫者成為資源整合者，而財會人員就可以轉型到財務管理、分析上，或是客戶信用管理、外匯操， 名称：论台湾企业导入ERP的可行性，我们己经对论台湾企业导入ERP的可行性进行杀毒，以保证您的安全下载论台湾企业导入ERP的可行性，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，论台湾企业导入ERP的可行性的文件大小为17.0 KB。