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DOC31ERP導入方法論本專案的導入範圍及說明四大一致性的“工作脈絡”專案管理脈絡監督專案，提供專案管理專業知識、方法論和工具，協助客戶專案經理管理時間、工作、和進行溝通協助客戶專案管理，決定細部工作方法論、工作標準，加強工作方法和標準提供變革管理建議整合管理(流程和技術)合作協助問題的解決協助客戶計畫和建立持續性的支援服務架構品質確認客戶內部流程和SAP脈絡執行現行流程分析發展未來流程模型建置快速的雛型和取得共識軟體建置的改善和流程的設計流程的文件化和建立SAP流程文件整合測試使用者接受測試知識轉移教育訓練脈絡專案小組訓練設計和實施最終使用者訓練課程設計(以角色和流程為主)最終使用者訓練教材準備最終使用者訓練執行企業流程文件記錄，並於SAP中完成企業任務技術架構脈絡系統安裝和強化準備與維護專案進行過程中，在不同階段所需要的系統環境調整和確認IT架構的正確性知識轉移到客戶之IT工作人員，， 名称：ERP建置专案方法论，我们己经对ERP建置专案方法论进行杀毒，以保证您的安全下载ERP建置专案方法论，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP建置专案方法论的文件大小为591 KB。