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word61成功的九项基础决策层的认识业务骨干的素质基本业务流程与组织机构物、财管理生产与物料计划控制基础业务数据供应链状况计划、实施与跟进系统改造与项目管理决策层的认识程度：业务行家而非软件行家“不懂电脑”也可以推动用好内部的“关键人物”与外部顾问坚决的支援，不等于形式上挂帅艰巨性与风险失败的机会局限性破除软件万能的神话业务骨干的素质对实施人员与执行人员的不同要求：不是一个等级关键部门主管要能够理解并执行新的业务模式PMC部主管要什么样的学历？会不会用电脑其实是次要的事情关键的业务人员关键数据的增添变更操作者出单/过帐/审核等，从“业务流程”上着眼计划实施与跟进计划性是否被重视和体现，例如在生产，采购，生产能力的调整与扩充，至少要有这种意识PDCA（计划—执行—检查—后续行动）同样是一个简单的概括基本业务流程与组织机构生产需求（销售/预测）—采购—配发—生产调度流程顺畅，接口明确，责任分， 名称：ERP成功应用与实施的几个管理基础，我们己经对ERP成功应用与实施的几个管理基础进行杀毒，以保证您的安全下载ERP成功应用与实施的几个管理基础，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP成功应用与实施的几个管理基础的文件大小为23.0 KB。