ERP由管理的细化谈ERP在中国的实施方法
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DOC42在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,须要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出整个ERP思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开;若不会开车,是因为你跑不快”?这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对ERP的适用性产生重大的疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像‘若不开车,肯定跑不快’的道理是一样的。管理不好,多指的是「决策」的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求ERP的协助的,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处,如验收单和出货单都会由计算机自动转来(convert)。若学习了足够正确的观念,ERP还可将许多‘事后’的管理工作, 名称:ERP由管理的细化谈ERP在中国的实施方法,我们己经对ERP由管理的细化谈ERP在中国的实施方法进行杀毒,以保证您的安全下载ERP由管理的细化谈ERP在中国的实施方法,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com,ERP由管理的细化谈ERP在中国的实施方法的文件大小为18.0 KB。
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