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DOC版121．计划的计划软件开发项目是和一般的项目有不同之处，不同在那里，可控的系数降低，没有一个事实的存在的物质世界的物体供触摸。在软件开发的过程中，UML的三大鼻祖(Booch、Rumbaugh、Jacobson)在《统一软件开发过程》中提出，当项目立案后，首先要的做的事就是”ToPlan”，这件事是站在设计者的角度来考虑的，不同我在前面两节中提到的系统解决方案和可行性分析。有人问这样一个问题：既然计划是项目的开始，那么系统的解决方案和可行性分析又如何看待？正如我引用UML鼻祖的统一软件开发过程的说法，在系统进行架构的时候，首先确立的是系统的可行性和企业的策略，如果这个方案在人员上、技术上和资金上都不存在问题，那么企业的策略将会主导该方案的效用。Roger.S.Pressman说：“软件项目管理过程从一组被称为项目计划的活动开始，这些活动中第一个就是估算，无论如何估算，我们都在预测未， 名称：ERP阶段实施之如何制定项目计，我们己经对ERP阶段实施之如何制定项目计进行杀毒，以保证您的安全下载ERP阶段实施之如何制定项目计，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP阶段实施之如何制定项目计的文件大小为11.0 KB。