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DOC版12投入和周期很大，需投入许多人力，财力和员工素质的提高。企业对ERP软件的认识不足,员工因缺乏了解/培训,存在抵触情绪。在规划/实施过程中,存在部门严重冲突,破坏了企业原有的业务流程。系统运行效果不好,甚至闲置。很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果,一般系统磨合期为一年。管理层频繁变更,影响系统实施效果。企业实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略，具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措实施者没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变”沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化”没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系， 名称：ERP埃森哲-ERP实施与企业管理，我们己经对ERP埃森哲-ERP实施与企业管理进行杀毒，以保证您的安全下载ERP埃森哲-ERP实施与企业管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP埃森哲-ERP实施与企业管理的文件大小为453 KB。