标签：企业信息化建设,企业信息化管理,
PDF版1战略性成本管理培训案例分析：JPMorganChase案例简介项目实施步骤及方法案例简介项目实施步骤及方法案例简介背景JPMorganChase由商业银行ChaseManhattan（大通曼哈顿）和投资银行J.PMorgan（摩根银行）合并而成，是位于花旗集团之后的美国第二大银行毕博对项目需求的理解金融服务行业内的竞争者持续拓展金融产品的开发，而JPMorganChase和其他一些金融机构被迫扩展其核心产品和服务范围以维系起核心竞争力。客户、产品和渠道的多样化提升了JPMorganChase对核心成本标杆和成本管理方法的需求。他们需要寻求一种多维的成本管理方法，并将这些信息应用于流程管理和绩效管理，进而用于产品定价和利润管理案例简介（续）毕博对项目需求的理解（续）JPMorganChase需要重新建立成本管理架构，以适应内外部进行财务报告和产品定价流程的需求.为了达到这一目标，J， 名称：JP(PDF版 1)，我们己经对JP(PDF版 1)进行杀毒，以保证您的安全下载JP(PDF版 1)，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，JP(PDF版 1)的文件大小为12.0 KB。