今年以来，在乡科级领导干部考察考核中，我县探索实施了“两考四评”机制，不仅有效解决了干部德才表现和工作实绩“考不准、考不实”的问题，而且为县委科学使用干部提供了可靠依据。

    “两考”,即“考工作实绩、考群众威信”。“考工作实绩”本质是考“才”，由领导班子和领导干部对照年度工作目标填写《年度工作目标完成情况表》并盖章或签字，考察组通过个别座谈、查阅资料、实地查看、与有关部门沟通情况等方式进行核实，重点看是不是落实了正确的政绩观，取得了实实在在的政绩。“考群众威信”，本质是考“德”，主要通过召开民主测评大会和个别座谈的方式进行，重点看群众的公认度。

    “四评”，即“群众测评、科级正职互评、上级领导点评和县委综合评定”。其中，“群众测评”、“科级正职互评”和“上级领导点评”等“三评”是为了拓宽各级干部群众的参与面，增强干部考核的准确性；“县委综合评定”是县委综合分析“两考”和“三评”情况，对干部考核的结果进行最终确定。

    与传统的干部考核方式相比，“两考四评”充实了“科级正职互评”和“上级领导点评”的内容。“科级正职互评”，就是由县委组织召开由各单位“一把手”参加的全县乡（科）级正职民主测评大会，与会人员“背靠背”无记名填写《乡（科）级领导班子及正职民主测评表》，在“好”、“较好”、“一般”和“较差”四个等次选择一个等次，打出自己认为恰当的分值。“上级领导点评”，就是由县四大班子全体领导干部填写《处级领导点评表》，对各乡（科）级领导班子及其正职进行评价，同样从“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次中选择一个等次，打出自己认为恰当的分值。