四、全心全力促发展，胸“怀”全局

    20**年1月，由于工作调动，王化吉出任长春供电公司农电部主任，主管全地区农电工作。职务变了，手中的权力更大了，王化吉不但没有丝毫放松对自己的要求，反而感到了一种无形的压力，他知道，那是一份沉甸甸的责任，他把目光投向了更广阔的空间。一个农民的儿子，从基层一步一步走上重要的领导岗位，王化吉的心里始终把“三农”工作装在心里，因为他深切体会着农民的苦与乐，他更知道，农电部门在农村经济发展过程中所起到的作用，农电工作服务的好与坏，工作作风的优与差直接影响着农民的生活质量。担任农电部主任工作伊始，他就率先在全地区各农电公司推广并建立了“95598”客户服务热线，进一步整合服务热线的功能，把它建设成方便客户监督，服务农民朋友的一条纽带。与此同时，他结合国家电网公司提出“一强三优”的战略目标，着手在地区农电系统中组建优质服务办公室，把对社会、对客户、对农民服务作为企业一项常态工作机制，与生产、经营等工作放在同等重要的位置，他还结合农电企业实际，大力开展了“阳光卡入户工程”和“杆表下移工程“使广大农民客户用上知情电、透明电，同时并辅助运行奖惩机制，经过一年多的运行和推进，使整个长春地区农电系统的服务水平有了很大程度提高，客户投诉率与以往同期相比下降了30个百分点，在三农服务、招商引资、抗洪抢险工作得到了全社会的广泛认可，地区六个农电公司在20**年度政行风测评中均名列前茅。熟悉电力行业运行规律的人都知道，由于体制等原因，农电在电力系统中的地位比较特殊，在管理上比较松散，员工文化程度相对较低，这些都直接影响着农电企业的发展。王化吉上任之后，首先带领各专业人员沉下基层到现场办公，摸清了地区六个农电公司的“家底”，针对个性问题帮助企业分析症结所在，并对症施治。德惠市农电有限公司由于受电网状况影响，加之管理不到位，城网线损率一度高居不下，严重制约了企业效益的提升，针对这一实际情况，王化吉组织技术力量，帮助这个公司打响了降损攻坚战，通过改善管理手段，在技术上对台区实施防窃电改造等一系列举措，仅半年时间使该公司市区的线损率由36.5%下降为11%，直接回收经济效益达700多万元。王化吉同志带领农电部人员趁热打铁，在全地区范围内开展了用电大普查和电费专项整治活动，堵塞了营业管理漏洞，规范了经营行为，使企业效益大幅提升，20**   末年全地区购电量突破了20亿千瓦时大关，同比增长17.54个百分点，提成电费完成3亿元，比增长14.92个百分点，安全生产实现了“六消灭”，创历史最好成绩。随着基础工作不断加强，各农电公司之间的差距在不断缩短，王化吉把创建一流供电企业作为地区农电企业的一个阶段性目标，亲自参与制定了1000分《农电工作质量考核细则》每季度带领各专业口组成的考评小组对各公司及所在班组进行现公平、公正的场考评，及时解决企业中存在的问题和瓶颈，按实名排序并张榜公布，这一举措极大调动了各级人员的争创意识。到05年八月末，九台、农安、双阳、城郊四个农电公司全部晋升省级一流供电企业行列，通过考核及争创活动的开展使地区各公司各项工作质量得到有效提高，极大促动了全地区农电事业的蓬勃发展，王化吉并没有满足于此，在国家电网公司开展了同业对标工作之后，他以敏锐的洞察力感觉到了这项工作的重要意义，于是，他再次组织全地区农电公司通过走出去，请进来的办法与山东等发达地区的县供电企业结成“对标”对子，按照对比差距，完善提高，持续改进的思路发展本地区的农电事业，使长春地区的农电企业焕发出了勃勃生机，在06年省农电有限公司同业对标发布中，地区六家农电公司以优异成绩进入全省前九名，有七项指标被确定为标杆进行推广学习。 www.dxs56.com

    春秋几度，创业不舍。支撑着王化吉“做人”“做事”的那一撤一捺，还是这样傲然挺立，愈久弥坚。“做人和做事都不是一时一事的拥有，而是一生一世的付出，为社会做事在我这里永远没有尽头，做一个自强不息的人，勇立潮头的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奋进不止！”王化吉这样说。

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