3.3　塑造先进人物和典型

　　观念只有扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。因此在企业文化宣贯过程中，要充分发挥榜样的力量，挖掘涌现出来的先进人物、典型事例，以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓，树立标竿和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。

　　3.4　完善沟通制度和渠道

　　沟通是润滑剂，良好的沟通可以减少冲突，完善的上下级沟通制度和渠道可以增强的员工的归属感和信任感，使高层的观念得到广泛传播并可以舒缓员工心理压力。

　　因此，企业应充分发挥正式组织和非正式组织的作用，从真正意义上来拓宽党团组织与广大职工的联结渠道；建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度；完善公司的投诉反馈机制，开通高层管理者信箱；根据企业员工文化素质低等特点，创造性地开展沟通工作，如采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣传、闭路广播等形式。通过沟通使上下拧成一股绳，实现领导意志和职工行动的统一。 www.dxs56.com

　　3.5　营造员工参与管理的氛围

　　一是加强民主管理。规范厂务公开和职工代表大会制度，特别是涉及到企业切身利益的重大问题，都要经过职工代表大会讨论，让职工充分行使当家作主的民主权利；二是出台合理化建议奖励活动，对于给企业提建设性意见的职工要给予奖励，建议被企业采纳的要重赏。

　　4　结论

　　观念是人们的意识形态。企业家应根据企业发展环境不断更新自身观念，并通过企业文化的塑造和传播将先进的观念转化为广大员工的主观意识和行为，使之成为推动企业发展的重要力量。

　　参考文献

　　[1]郭伟荣.观念先行——构建企业文化的前提和基础[J].赣州企业总第一期20xx年8月28日。

　　[2]杨凤敏.管理学基础与应用[M].北京:中国农业出版社,20xx,5.

　　[3]石书菊.企业文化强素质[J].合作经济与科技,20xx,14.

　　[4]白立影.树立战略观念之下的现代企业文化[J].内蒙古科技与经济,20xx,3.

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