张 翼：学习外地经验 浅谈发展感悟

　　一、三点感受：一是步子快、规模大。南昌县、上高县、广丰县、玉山县都是在“井冈山会议”之后近5年发展壮大起来的经济强县，经济规模、城市建设、税收增长近 4年翻了3番。现有工业园和城市建设的发展令人震惊，南昌县工业园已开发面积15平方公里，规划面积40平方公里;上高县工业园已开发面积13.5平方公里;规划面积35.5平方公里，他们的城镇化率达到35%以上。乡镇的发展也是令人瞪目结舌的，萍乡湘东区腊市镇、麻山镇，广丰县的湖丰镇税收都在 1000万元以上，甚至个别乡镇的税收在1亿元以上。二是胆子大、政策宽。我深深感受到发展快的地区都在大手笔做事，我们不敢想的事人家敢做，我们不敢做的事，人家已做成，我们认为政策上办不到的事，可人家却能办得到。比如，南昌县、上高县工业园大规模使用土地，干得轰轰烈烈。再例如，玉山县的党政大楼和广场的建设总投资1.2亿元，占地面积300亩，并不是县财政能拿出那么多钱，而是采取市场运作方式，成立城市建设投资公司，运作土地搞建设，硬是把党政大楼和广场建设得雄伟壮观。三是服务细、机制活。广丰县工业园主任由县委一名副书记担任，副主任由一名副县长担任，每引进一个项目都有一名领导跟踪服务，所有ban证都有专人帮助办理，企业招工由县政府统一组织培训，政府负责帮助企业招工。这些举措无不体现党、政部门和领导服务周到，创优招商环境。在萍乡湘东区几个乡镇考察中我们了解到他们的奖励机制非常过硬，乡镇完成了目标考评任务实行对党政主要领导重奖，排在前三位的乡镇主要领导分别发奖金都在2—3万元。严格把工作业绩与干部提拔使用挂起钩来，这样充分调动了基层领导的积极性，使他们都乐意在基层工作。

　　二、四点建议：1、发展大工业。一是把过去的国有企业、县办企业、部门办企业、乡镇企业通过进一步改制、完善搞活，充分发挥存量资产的作用。最好的方式是“破产”，先死后生，从根本上解决问题。二是将湖口整个沿江带作为一个经济开发带，从县城至流泗的沙洲要实行统一规划，统一布局，统一开发。三是在台山小区要进一步扩大规划面积和基础设施规模，建成一个壮观的招商项目基地，更大范围地筑巢引凤。2、发展大旅游。一是开发下石钟山旅游景点(特别是溶洞)，连接上、下石钟山旅游的线路，使上、下石钟山成为一个旅游区，更让游客看了石钟山后沿江走路再看下石钟山，解决石钟山旅游单调的问题。二是开发好天山的生态游和健身游。重点解决当地和周边地区游客的观光游和健身游问题。3、发展大物流。除在石钟山建设上规模的休闲购物场所外，还应设立凤鸣园和鄱湖广场上档次购物场所，提升现有的物流商业街的规划和建设档次。4、城市大建设。一是城市规划应有大手笔。湖口是一个发展中的城市，也是一个有非常大潜力的城市，因此大手笔规划是关键。根据规划提供报批土地和储备土地很重要。二是建筑规划要合理。目前湖口县的建设与外面的建筑规划相差甚远，从房屋的布局、间距、绿地、高层等很多不尽合理，未来的建筑一定要按规划抓落实，否则影响城市形象和造成重复建设。三是要有标志性的建筑和标志性的广场。一个标志性的建筑和标志性的广场体现一个城市的形象和人的精神。可把搬拆县委、县政府的大楼建设成为湖口县的标志性的建筑，新县委、政府门前的广场能不能建成标志性的广场。四是城市管理要从细节抓起。湖口县城建管理目前的状况是重主道、轻支道;重主街轻支街;重单位门口、轻平民场所;重硬化轻绿化。当然有些方面要花很大的投入，一时无法做到是可以理解的，但是在不要花很多钱而由于管理疏漏和不从细节抓起就不应该。

　　周晓华：招商引资 大抓工业 以大开放促大发展

　　一、三点感受：一是思路清。20XX年以前广丰县经济支柱主要靠“一支烟”，但在省委提出把江西定位为“三个基地、一个后花园”后，确定了发展开放型经济的总体思路，以工业化为主战略，大力招商引资，抓住了个私经济发展的机遇，形势很快发生了变化，经济实力迅速增强。南昌、萍乡、上高等地也是一样，都是走开放型工业化的道路，并且都取得了骄人的成绩。因此，思路决定出路不是一句空话，选准一条适合本地实际的思路对于一个地方的经济发展确实具有非常重要的意义。二是魄力大。这些地方的发展都把做强做大工业园，作为招商引资发展工业的主要载体和工业经济快速发展的重要增长极。他们工业园区共同特点是：园区面积大、规划好、设施齐全、环境优美。芦林工业园规划面积从4.2平方公里扩展到12平方公里，小蓝工业园近年来投入配套设施建设资金7.3亿元，萍乡一个腊市镇的“炉前工业小区”也容纳了40多家工业企业，而且他们在招商方面敢于接触国内大企业、招大项目，以核心项目带动了其它项目落户，表现了超凡的勇气和魄力。三是步伐快。小蓝工业区、芦林工业园都是起步于20XX年，以几乎每年入园企业50家的速度在发展壮大，芦林工业园今年一季度就新增入园企业23家，可见他们的发展步伐是相当快的。从湖丰镇的全省百强乡镇创建之路来看，他们的发展步伐更是神速。20XX年该镇财政收入不过150万元，引进两个大项目后，20XX年财政收入达到1000万元，20XX年达到1200万元，已落户亿元项目4个，今年财政收入有望达到3000万元，这种发展步伐我们不是亲眼所见是不敢想象的。

　　二、三点建议：(1)、进一步拓宽招商渠道。南昌、萍乡等地的先进经验告诉我们，招商主要靠信息资源、人力资源和以商招商。我县在信息渠道方面就比较窄，特别是一些乡镇，电脑配备不到位，有的即使有电脑也没有上网，我觉得在这方面应该得到加强，要求每个单位安排专人从事这项工作。另一方面是进一步做好人力资源库的建设工作，建立在外务工人员档案库，经常和他们取得联系，委托一些成功人士进行招商，并发挥招来老板的信息优势，进行以商招商。(2)、进一步完善招商机制。一方面要进一步明确招商责任，落实任务。继续加大招商工作考核力度，建立“一把手”工程，让每个单位的一把手主抓招商，二把手抓内务。对于一年没完成任务的与工资直接挂钩，两年依然没完成任务的调整岗位或降职使用，保持高压政策。另一方面建立一套良好的激励机制。凡是完成任务的在经济上给予重奖，政治上给予重用，凭业绩用人。同时对社会中介人也应创新激励办法，凡引进的项目可以提取多少比例的税金或安排工作岗位。(3)、进一步优化发展环境。在硬环境方面，要加大基础设施建设力度，特别是工业园区的建设应该适度超前，舍得投入，让外商来了之后一看就认为我们的条件好，企业在这里落户有发展。另外在软环境方面，完善服务承诺制，以招商局为依托建立外商服务中心，提供“一站式、全方位”的服务，全面营造一个安商、亲商、富商的良好投资环境，促使更多的外商来我县创业发展。

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