院长述职报告
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[10-15 18:34:59] 来源:http://www.dxs56.com 述职报告 阅读:8672次
概要:(五)重点做好招生工作和新专业的申报工作。派人到各盟市开展全面招生宣传工作。20**年学院录取各类新生近1260人,其中普通高职学生834人,目前,学院普通高职在校生2792人,电大与成人在校生4200人。今年,经自治区教育厅批准,又增设了矿井通风与安全、矿山机电、选煤技术、会计统计与核算、高聚物生产技术、电气自动化技术、物业管理、计算机多媒体技术8个新专业,专业数已达24个。(六)推进基本建设和后勤社会化,加强安全保卫工作,保证学院在稳定中发展。1、目前已完成建筑面积8.5万平方米,总投资约2亿元,其中社会化部分计3500万元;建设操场、车棚及绿化等工程,学校投入100多万元。2、进一步推进后勤社会化改革,引进了物业管理公司,建立和完善相关后勤服务、监管措施。对校内学生餐厅、综合服务超市、洗衣房、文印中心以及绿化、保洁、维修实施全面管理;引进了社区派出所,协助学院进一步做好综合治理和日常安全保卫工作;建立了移动公司、联通公司的通讯网点,努力为广大师生创造更加优越的学习和生活环境。3、进一步强化综合治理和安全保卫工作。成立了综合治理领导小组,逐级
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(五)重点做好招生工作和新专业的申报工作。
派人到各盟市开展全面招生宣传工作。20**年学院录取各类新生近1260人,其中普通高职学生834人,目前,学院普通高职在校生2792人,电大与成人在校生4200人。今年,经自治区教育厅批准,又增设了矿井通风与安全、矿山机电、选煤技术、会计统计与核算、高聚物生产技术、电气自动化技术、物业管理、计算机多媒体技术8个新专业,专业数已达24个。
(六)推进基本建设和后勤社会化,加强安全保卫工作,保证学院在稳定中发展。
1、目前已完成建筑面积8.5万平方米,总投资约2亿元,其中社会化部分计3500万元;建设操场、车棚及绿化等工程,学校投入100多万元。
2、进一步推进后勤社会化改革,引进了物业管理公司,建立和完善相关后勤服务、监管措施。对校内学生餐厅、综合服务超市、洗衣房、文印中心以及绿化、保洁、维修实施全面管理;引进了社区派出所,协助学院进一步做好综合治理和日常安全保卫工作;建立了移动公司、联通公司的通讯网点,努力为广大师生创造更加优越的学习和生活环境。
3、进一步强化综合治理和安全保卫工作。成立了综合治理领导小组,逐级签订了综合治理责任状,建立起了人防和技防相结合的安全保卫体系;坚持24小时安全值班和校内巡逻,在办公室、实验室、计算机网络机房、多媒体教室、语音室等重点防盗区间安装配备了智能监控系统;按照有关部门的要求,配备了消防器材,努力创建和谐校园、平安校园。
4、加强经费使用管理,合理预算,节约开支。本着开源节流的原则,制定了财务管理的相关规定和年度财务预算。学院初建,办学基本条件投入较多,也由于教学运行每年情况都不同,没有参考依据,但经费始终都向教学倾斜,确保教学这一中心工作运转正常。制定了《国有资产管理办法》、《财产出入库管理办法》、《物资采购管理办法》等,规范了统计台帐、出入库的管理;按照上级有关部门的要求,实行院务公开制度,严格按照批准的收费标准收费,收费项目标准全部予以公示,并公布监督举报电话。 www.dxs56.com
三、提升政策水平,提高决策能力
(一)带头加强领导班子建设,提高班子凝聚力。
作为院长,在推进学校领导班子的思想政治建设、组织制度建设和党风廉政建设,进一步增强班子的凝聚力和战斗力上有义不容辞的责任。通过开展保持共产党员先进性教育,我院领导班子成员在思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显转变,纪律上有明显增强,形成政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的坚强领导集体,以此带动干部队伍的团结,在全院形成团结一心谋发展、合力攻坚为教育的浓厚氛围,并带动教职工教书育人、管理育人、服务育人,推动了学校精神文明建设。
(二)坚持民主集中制原则和党委领导下的院长负责制。
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。按照《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和自治区高校工委有关规定,认真贯彻和执行党委领导下的院长负责制,坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。在全面主持学院的教学、科研和其他行政管理工作中,带头坚持民主集中制原则,充分发挥各分管院长的积极性,事关学院改革、建设、发展的重大事项都有上党委会研究,并在会前广泛征求意见。
(三)深入基层,调查研究。
能坚持听课和到系部处调研制度,及时发现管理中的问题,能跟师生成为朋友,并切实解决事关师生切身利益的一些问题。
(四)廉洁自律,严格要求自己。
我能认真贯彻落实领导干部廉洁自律各项规定,严格遵守“四大纪律、八项要求”和中央、自治区关于领导干部廉洁自律的各项规定,从建立健全各项规章制度入手,规范管理与群众监督相结合,坚持民主管理,依法治校,不断拓展和深化院务公开的渠道。在学院的人员聘用、设备采购、招生等敏感问题上,都要通过会议研究、阳光操作,实施政府采购。日常生活从严要求,从不搞特殊,把自己融入群众之中,接受监督,坚持重大事项报告制度。
(五)审时度势,谋划发展。
学院初创,百事待举。在调研的基础上,我提出了秉承内蒙古工业大学“服务地方,发展特色,创建品牌”的办学理念,坚持以就业为导向,遵循高起点规划、高标准建设、定单式培养、工科类为主、多科性发展的办学思路。学院成立以来,结合乌海市经济和社会发展的需要,按照以培养具有“零适应期”特点的高等技术应用型人才为目标,在观念创新、体制创新、机制创新,构建职业教育人才培养体系方面,作出了自己的努力。目前正在着手制定学院的发展规划,从学科建设、人才培养、服务社会、后勤服务社会化等方面确保我院的可持续发展。
存在的主要问题,一是由于学院刚刚成立,工作繁杂,理论学习有所放松,没有坚持多年养成的科研与教学研究的习惯;二是制度建设与管理有不相匹配之处,作为一所新建院校,仍需制定出台相关的规章制度;三是事无巨细,百分之六十的时间不是研究学校的办学问题,而是在谋划筹措资金、协调关系、处理琐碎事情上。四是更多地关注了学院短期内规模上的扩张,今后要更加注重学院内涵的发展,特别是办学质量和水平的提高。五是作为政府市长助理,同领导的思想沟通和感情交流应更多一些,这将会更加有利于工作。对以上问题,我将在今后工作中加以改进。
(五)重点做好招生工作和新专业的申报工作。
派人到各盟市开展全面招生宣传工作。20**年学院录取各类新生近1260人,其中普通高职学生834人,目前,学院普通高职在校生2792人,电大与成人在校生4200人。今年,经自治区教育厅批准,又增设了矿井通风与安全、矿山机电、选煤技术、会计统计与核算、高聚物生产技术、电气自动化技术、物业管理、计算机多媒体技术8个新专业,专业数已达24个。
(六)推进基本建设和后勤社会化,加强安全保卫工作,保证学院在稳定中发展。
1、目前已完成建筑面积8.5万平方米,总投资约2亿元,其中社会化部分计3500万元;建设操场、车棚及绿化等工程,学校投入100多万元。
2、进一步推进后勤社会化改革,引进了物业管理公司,建立和完善相关后勤服务、监管措施。对校内学生餐厅、综合服务超市、洗衣房、文印中心以及绿化、保洁、维修实施全面管理;引进了社区派出所,协助学院进一步做好综合治理和日常安全保卫工作;建立了移动公司、联通公司的通讯网点,努力为广大师生创造更加优越的学习和生活环境。
3、进一步强化综合治理和安全保卫工作。成立了综合治理领导小组,逐级签订了综合治理责任状,建立起了人防和技防相结合的安全保卫体系;坚持24小时安全值班和校内巡逻,在办公室、实验室、计算机网络机房、多媒体教室、语音室等重点防盗区间安装配备了智能监控系统;按照有关部门的要求,配备了消防器材,努力创建和谐校园、平安校园。
4、加强经费使用管理,合理预算,节约开支。本着开源节流的原则,制定了财务管理的相关规定和年度财务预算。学院初建,办学基本条件投入较多,也由于教学运行每年情况都不同,没有参考依据,但经费始终都向教学倾斜,确保教学这一中心工作运转正常。制定了《国有资产管理办法》、《财产出入库管理办法》、《物资采购管理办法》等,规范了统计台帐、出入库的管理;按照上级有关部门的要求,实行院务公开制度,严格按照批准的收费标准收费,收费项目标准全部予以公示,并公布监督举报电话。 www.dxs56.com
三、提升政策水平,提高决策能力
(一)带头加强领导班子建设,提高班子凝聚力。
作为院长,在推进学校领导班子的思想政治建设、组织制度建设和党风廉政建设,进一步增强班子的凝聚力和战斗力上有义不容辞的责任。通过开展保持共产党员先进性教育,我院领导班子成员在思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显转变,纪律上有明显增强,形成政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的坚强领导集体,以此带动干部队伍的团结,在全院形成团结一心谋发展、合力攻坚为教育的浓厚氛围,并带动教职工教书育人、管理育人、服务育人,推动了学校精神文明建设。
(二)坚持民主集中制原则和党委领导下的院长负责制。
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。按照《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和自治区高校工委有关规定,认真贯彻和执行党委领导下的院长负责制,坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。在全面主持学院的教学、科研和其他行政管理工作中,带头坚持民主集中制原则,充分发挥各分管院长的积极性,事关学院改革、建设、发展的重大事项都有上党委会研究,并在会前广泛征求意见。
(三)深入基层,调查研究。
能坚持听课和到系部处调研制度,及时发现管理中的问题,能跟师生成为朋友,并切实解决事关师生切身利益的一些问题。
(四)廉洁自律,严格要求自己。
我能认真贯彻落实领导干部廉洁自律各项规定,严格遵守“四大纪律、八项要求”和中央、自治区关于领导干部廉洁自律的各项规定,从建立健全各项规章制度入手,规范管理与群众监督相结合,坚持民主管理,依法治校,不断拓展和深化院务公开的渠道。在学院的人员聘用、设备采购、招生等敏感问题上,都要通过会议研究、阳光操作,实施政府采购。日常生活从严要求,从不搞特殊,把自己融入群众之中,接受监督,坚持重大事项报告制度。
(五)审时度势,谋划发展。
学院初创,百事待举。在调研的基础上,我提出了秉承内蒙古工业大学“服务地方,发展特色,创建品牌”的办学理念,坚持以就业为导向,遵循高起点规划、高标准建设、定单式培养、工科类为主、多科性发展的办学思路。学院成立以来,结合乌海市经济和社会发展的需要,按照以培养具有“零适应期”特点的高等技术应用型人才为目标,在观念创新、体制创新、机制创新,构建职业教育人才培养体系方面,作出了自己的努力。目前正在着手制定学院的发展规划,从学科建设、人才培养、服务社会、后勤服务社会化等方面确保我院的可持续发展。
存在的主要问题,一是由于学院刚刚成立,工作繁杂,理论学习有所放松,没有坚持多年养成的科研与教学研究的习惯;二是制度建设与管理有不相匹配之处,作为一所新建院校,仍需制定出台相关的规章制度;三是事无巨细,百分之六十的时间不是研究学校的办学问题,而是在谋划筹措资金、协调关系、处理琐碎事情上。四是更多地关注了学院短期内规模上的扩张,今后要更加注重学院内涵的发展,特别是办学质量和水平的提高。五是作为政府市长助理,同领导的思想沟通和感情交流应更多一些,这将会更加有利于工作。对以上问题,我将在今后工作中加以改进。
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