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怎样处理好内外职业生涯的关系

[10-27 14:49:33]   来源:http://www.dxs56.com  职业规划策略   阅读:80
概要:内外职业生涯的关系:如果用一棵树来比喻内外职业生涯,树干、树冠、树叶、果实等就像外职业生涯,它一般显而易见,谁都希望自己的职业生涯之树茁壮挺拔、枝繁叶茂、郁郁葱葱、硕果累累,但这样一棵参天大树不是凭空长成的,地下的庞大根系给了它强有力的支撑,汲取并输送着大树所需的营养。对自然界中的植物研究发现,环境越是恶劣,土壤越是贫瘠,越是需要更庞大的根系。在肥沃的土壤,树根与树冠的比例约1:1:在贫瘠的环境中,树根与树冠的比例可达到的3:1;在沙漠地带,树根与树冠的比例会达到的5:1。这是大自然的规律,是大自然的智慧,它给我们的启示是足够我们深思的了。植物需要先有支持和营养系统——树根,才能形成树干、树冠;而树干树冠的成长又促使树根向更广泛和纵身处发展,以汲取更多的水份和营养。这样树冠、树根交替发展,相互成全。正如内、外职业生涯的关系,相互促进、相互发展、也相互折射。这个根,是给自己的潜意识一个提醒——要想枝繁叶茂硕果累累,就该根深蒂固。有很多大学生去找工作的时候,对招聘单位的负责人说:“给我多少钱啊?什么时候长工资啊?有奖金吗?有集体宿舍吗?宿舍里头有电话
怎样处理好内外职业生涯的关系,标签:职业生涯规划,大学生职业规划,http://www.dxs56.com
  内外职业生涯的关系:如果用一棵树来比喻内外职业生涯,树干、树冠、树叶、果实等就像外职业生涯,它一般显而易见,谁都希望自己的职业生涯之树茁壮挺拔、枝繁叶茂、郁郁葱葱、硕果累累,但这样一棵参天大树不是凭空长成的,地下的庞大根系给了它强有力的支撑,汲取并输送着大树所需的营养。对自然界中的植物研究发现,环境越是恶劣,土壤越是贫瘠,越是需要更庞大的根系。在肥沃的土壤,树根与树冠的比例约1:1:在贫瘠的环境中,树根与树冠的比例可达到的3:1;在沙漠地带,树根与树冠的比例会达到的5:1。这是大自然的规律,是大自然的智慧,它给我们的启示是足够我们深思的了。

  植物需要先有支持和营养系统——树根,才能形成树干、树冠;而树干树冠的成长又促使树根向更广泛和纵身处发展,以汲取更多的水份和营养。这样树冠、树根交替发展,相互成全。正如内、外职业生涯的关系,相互促进、相互发展、也相互折射。这个根,是给自己的潜意识一个提醒——要想枝繁叶茂硕果累累,就该根深蒂固。有很多大学生去找工作的时候,对招聘单位的负责人说:“给我多少钱啊?什么时候长工资啊?有奖金吗?有集体宿舍吗?宿舍里头有电话线吗?有彩电吗?有宽带吗?能上网吗?”这些问题关心的是什么?……外职业生涯的内容。如果你问这样的问题:“你们单位需要什么样的人才,需要什么样的观念和能力,我能争取到什么样的锻炼机会,我用多长时间可以达到公司对我的要求”,把焦点放在内职业生涯的树根上,你让自己的‘树根’逐渐长得越深越长,可以吸收更多的营养和水分时,你的内职业生涯之树会怎么样?——长出很多的枝芽,长出很多的花蕾,会结暴实。如果你天天就盯在怎么还不开花阿,怎么还不结果阿,就是不培育“树根”,那你只能人为地挂上一些花、挂上一些果,挂得少这棵树还能立着,挂多了树就倒了。如果你理解了关于内职业生涯和外职业生涯的正确概念,你会突然想明白,你永远不会没有工作。可以打个比方,寻找工作也是工作,对于多数人来说,寻找工作是你的第一份工作,寻找工作的过程就是自己学习当老板,永远不会没有收入,因为经验教训都是收入,而且自己决定给自己发多少。……在找工作过程中,你有了经验,有了体会,可以提高心理素质,可以逐渐地去修正自己在市场经济社会中的观念,这也是你的收入,这是你的内职业生涯的收入。

  有位留美计算机博士,揣着一摞证件到电脑公司求职,但由于种种原因没有被录取。他在三思后决定采取新的应聘策略,以一名普通打工者的面貌出现,很快被一家公司录用。作为一名电脑程序员,由于成绩突出被老板提升为部门经理,这时他亮出了学位证书。经过一段时间,由于研发能力突出,老板又指定他为系统软件开发的负责人。这时他亮出了硕士证书,老板吸纳他进入公司决策层。后来老板又根据他的潜力,再次提拔他为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股,他成为这里的老板之一。这时他亮出了博士证书。这位计算机博士的经历,充分体现了内职业生涯对外职业生涯发展的影响。

  内职业生涯是根本:随着市场经济的快速发展,市场的竞争越来越激烈。企业在竞争中能保持持续的发展,归根结底是企业人才的竞争。那什么是企业的人才?学历吗?年富力强吗?曾经有过的高职位吗?曾经有过的大企业或先进企业的经历吗?甚至是曾经取得的成绩吗?这些都是判断人才的指标,但还不够,甚至只是参考。因为有文凭不等于有文化,没文凭不等于没水平;年富力强不等于潜力大、能力强:有经历不等于有经验;有过成果也不等于今后一定还会有成果。

  上述都是外职业生涯,可以作为判断的参考,而不能作为判断的绝对依据。人才最有价值的是他的内职业生涯部分,当然还要考虑他的内职业生涯在本企业的环境中是否能生根发芽。桔生江南而为桔,生于江北而为枳,正是此理。

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