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创建职业生涯“B计划”

[10-27 14:43:14]   来源:http://www.dxs56.com  确定目标和行动   阅读:80
概要:5.弄明白自己的考虑重点。跟理查德……维德梅尔合著《In Transition: From the Harvard Business School Club of New York's Career Management Seminar》一书的玛丽……林德利……波顿(Mary Lindley Burton)指出,任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例如,要是你看重工作与家庭兼顾,你或许就要避免每周必须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与工作市场的假定。例如,有些人可能认为,从企业转行从事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境,但实情往往并非如此。 6.实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学MBA职业中心,目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克……金提(Mico Zinty)建议,经理人应当安排信息性访谈,以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端,经理人应当跟从事此类工作的人士交谈,以发现其负面因素。询问诸如此类的问题:通常一天做些什么?在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面,你有多
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  5.弄明白自己的考虑重点。跟理查德……维德梅尔合著《In Transition: From the Harvard Business School Club of New York's Career Management Seminar》一书的玛丽……林德利……波顿(Mary Lindley Burton)指出,任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例如,要是你看重工作与家庭兼顾,你或许就要避免每周必须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与工作市场的假定。例如,有些人可能认为,从企业转行从事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境,但实情往往并非如此。

  6.实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学MBA职业中心,目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克……金提(Mico Zinty)建议,经理人应当安排信息性访谈,以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端,经理人应当跟从事此类工作的人士交谈,以发现其负面因素。询问诸如此类的问题:通常一天做些什么?在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面,你有多大的机动性?你有多少时间规划自己的工作?你的职位是否需要长时间工作并大量加班?金提称,你还得核查职位所需要的技能与能力,以了解该职位对自己的合适程度。

    7.互联,互联,互联。波顿建议经理人列出"自己认识的每一位负责人",并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出,如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。比如说,5年或10年前,联络自己大学校友录中的相关人士似乎显得唐突,但如今已经不足为奇。而且,信息性访谈可为你的联系网络增添新人,他们可能帮助你追求自己的"梦想工作".查普曼认为,你必须成为"职业信息磁石",不仅跟你感兴趣领域的人士单独会面,而且参与集体活动,以了解该领域正发生什么变化,你可能担当什么角色。

  8.确定改换工作的利弊。你在创建"B计划"时,应该有一份工作,哪怕只是"临时"工作。要是失业怎么办?斯宾塞建议人们接受任何现有工作,同时制定理想工作计划。如果你在职,她鼓励你保持现状,并建立矩阵,权衡改变的利弊,从而评估自己的当前状况。比如说,假定你正在考虑离开商界成为教师。从有利的方面来说,这样做你或许会感到更充实。从不利方面来说,可能会薪水大减,还必须重返学校取得认证。某位财务经理最近从纽约市的一家公司离职,卖掉了自己在新泽西州的房子,搬到自己位于缅因州的夏季房中,成为了当地校区的财务经理。在58岁那年,他为一家正经历重组压力的公司工作,他认为这种改变满足了自己向往更简单、安全、充实生活的长期梦想。对他来说,为此付出牺牲是值得的。

  9.获取你所需要的一切培训。金提建议进行自我测评,以更充分地鉴识自己的技能与能力。如果"B计划"要求具备新技能,你就必须清楚如何弥补欠缺。你必须着手实施家庭自学计划或在当地大学报名参加夜校课程。

  10.能够展示自己的价值。"B计划"在此时开花结果——如果你想要如此。你的计划可能让你担当现公司中的另一个职位,也可能让你另谋高就。波顿说,无论哪种情况,你都必须让通过面试决定是否给你"梦想工作"的人内心确信,你有能力做出转变。金提说:"光对未来雇主说'我一直想要成为……'是不够的。在争取'梦想工作'的面试过程中,你必须通过有效方式说明自己适合——也就是自我营销。"波顿建议人们事先预想自己会被问到的几类问题,准备好回答,以说明过往职业背景或志愿领导如何赋予自己关键技能。比如说,早先某份工作可能不包含预算职责,但你可以提到自己在志愿团体中担当某个管理资金的职位。

  一位女士的职业生涯转换

  帕米拉 库珀是德雷克比姆 莫林公司的新职介绍顾问,她是帮助经理人做出重大职业转变的权威人士。她所凭借的不仅是自己的资历,还有她的亲身体验。

  她在获取心理学学位后不久,就成为了康涅狄克大学最年轻的教授。在宾州念大学时,她没有对职业生涯多加思索,但她喜欢教学,觉得教授职位自然适合自己。实则不然。该职位包含一大块研究工作,而她在这方面并不擅长。"我就像方头钉碰到圆口孔。"她说。她教了3年书,最后承认自己不适合那份工作。迹象再明显不过:有一天上班途中,她不得不停下车来呕吐。

  她对工作中自己喜欢及厌恶的因素进行了一番思考——她尤其喜欢跟人打交道——随后,她决定在公司人力资源部门寻觅职位。经过1年学习,加上花费一些时间提供免费咨询,她得到了一个初级人力资源职位。6个月后,部门经理离职,她接替经理职位,并一路升迁。

  后来,她离开那家公司成为全职母亲。该公司正在裁员,请她来指导决定。"我解聘的最后一个人就是我自己。"此时,请来指导新职介绍的公司跟她取得联系,提议由她来分包工作。但是,当她和丈夫收养了两个俄国小孩后,她又一次必须在事业和家庭之间做出选择。

  1年过后,她回到那家新职介绍公司,每周工作4天,经常在家办公。她说,自己对新生活非常满意

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