2、加强民主管理与监督，推行厂务公开制度。为推进党风廉政建设深入开展，促进民主政治制度建设，坚持段务公开制度，使职工、干部充分享有知情权、参与权和监督权，段推行并实施“阳光工程”，凡涉及到企业党风廉政建设有关的问题，通过职代会、公开栏、段情通报等形式进行公开。如管路、变压器等水电材料的大宗物资采购等加强管理，严格招

　　议标制度制度，明确工作责任，对采购项目在段局域网上进行公开。对关系到段重大决策和涉及职工利益的重大问题进行了6次 10 项内容的公开。

　　二、载体求新，形式求活，不断提高“大讨论”的实效性

　　5 月份以来，路局党委在全局范围广泛开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越”的大讨论活动。段为了能更加深入、广泛地把大讨论活动开展起来，在“新”和 “活”字上下功夫，通过抓宣传、造氛围、重载体及“讲”、“议”、“展”、“评”等活动全力推进“大讨论”活动的展开在全段范围内广泛、深入地开展起来，形成了一个大学习、大讨论的浓厚氛围，形成了纵向联动、横向互动的良好态势。

　　(一)抓宣传发动、营造氛围。一是段党委以中心组学习的形式，组织班子成员认真学习南铁委宣[XX]119号《关于开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越“大讨论活动的通知》的文件精神，统一思想、提高认识、明确了工作思路。我们并没有一味的“克隆”上级文件，而是在“新”字上下功夫，结合段的实际情况，设计了周密的计划，出台了福水电委[XX]19号《关于开展 “迎接南铁新跨越，实现水电新发展”大讨论活动的通知》，并制定了活动推进表，精心拟定了20多个研讨课题，成立了“大讨论”活动领导小组，由党、政正职任组长，段班子成员任副组长，领导小组设指导办公室，由党办主任任主任，成员由党办、行办、机关有关部门抽调人员组成。二是要求党支部、车间要紧密结合实际，根据段党政的统一要求的部署，精心设计活动载体，制订活动方案，切实把“大讨论”活动与安全生产结合起来。

　　(二)抓活动载体、推进“大讨论”活动。我段担负鹰厦线余家至外洋、外福线、南平东支线、福马线共504.5公里铁路沿线信号用电、生产及生活供水供电。为了克服点多线长的缺点，开展好“大讨论”活动我们就在“活”字上下功夫。 www.dxs56.com

　　1、一是活用段局域网这个载体。我们在段局域网内开设“大讨论”活动网页把“大讨论” 活动的上级精神以及本段开展“大讨论”的相关信息，进行层层传递，让每一个支部、党小组及职工都能在第一时间掌握最新的信息。二是活用“百、千、万”宣讲教育这个平台。我们还结合 “百、千、万”宣传教育活动这个有力载体，让段领导上讲台给职工作形势报告，目前，段领导上讲台给职工进行 “大讨论”形势宣讲共5场。三是活用宣传载体。为了加大宣传力度营造更加浓厚的活动的氛围，我们利用了宣传橱窗、黑板报、《水电政工》等一系列宣传载体，在全段开展支部板报评展活动，在职工中引起了效大的共鸣，此次共展出“大讨论”宣板报15块，传经过群众无记名的打分，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　2、寓教活动求“活”、求“新”。从8月初开始就陆续开展了“大讨论”活动的辩论赛、故事会、演讲会、征文比赛、信息发布会等寓教于乐、职工喜闻乐见活动，引导职工自觉、积级参加“大讨论”活动。同时围绕安全生产中心，抓全员参与开展了“学习奥运精神，勇夺岗位金牌”签名活动，调动党员职工生产热情和工作干劲。这项活动的开展在当前段“电力贯通线”的专项整治活动中，起到了极大的鼓动作用。贯通线的安全保障是我段当前的重点、难点工作，段党委成员分到6个小组中，和所在工区(10个电力工区)党员一道，对线路逐杆逐线进行检查、砍青，工作量大，有时要冒雨着风雨进行，我们的领导干部和党员职工，在创岗位金牌精神的激励下，没有一个退缩，翻山越岭，对影响供电安全的树木、竹藤进行彻底的清理，确保350公里长的电力贯通线以及电源线路不受雷击影响行车。目前，我们仍然按照同样的办法，“领导靠前指挥，干部身先士卒”，打一场水电设备安全大整治的攻坚战。

　　3、讨论活动形势多样，新颖活泼。我们通过组织大家“议论对比、结合实际、展望未来”的讨论，促使党员了解并局后的新变化，感受并局后的新差距，认识并局后的新目标，从而，更加努力做好本职工作，实现段在安全管理、经营管理、综合治理、文明建设等方面的全面进步，目前我们共收到各类征文30余篇，其中有一篇讨论文章在《南昌铁道》报上刊登。邵武水电党支部还结合自身的特点在该领工区内开展了《迎接南铁新跨越，走向市场求发展》的大讨论活动，使讨论的热潮迅速掀起，各个班组的职工结合班组的特色，深入地谈讨班组的创新、班组的发展并撰写非常有建设性意见的讨论文章十余篇。我们还结合发生在身边的“小事、小问题”开展思考讨论，8月16日，段党委就接到一位用户反映，该用户在缴纳水电费时，电脑打印的凭据上写着38·43元，而收费人员却收了38·50元。收费中心多收用户“7分钱”的情况，党委就“7分钱”的事件在全段中层干部和窗口职工中开展“形象与利益关系”的讨论与思考，将前阶段开展的“迎接南铁新变化，实现水电新发展”大讨论活动引向深入。引导职工正确处理眼前利益与长远利益关系;坚决摒弃只顾自己方便，忽略用户的情绪的做法。同时，段党委做出明确的规定，并形成一项工作制度：一是规范服务标准，收费窗口应按照通行规则，四舍五入处理小数点后的零头钱;二是为用户着想，水电业务部门应牢固树立服务无小事的观念，把每件小事办好。事关用户不满意的小事、小问题，如接到用户投诉应纳入“千分制”考核;三是继续深入开展有关服务质量、职业道德的大讨论，努力形成群体意识，共同打造水电服务优质品牌。

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