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煤矿2017工作总结及2017年工作简要安排

[05-13 15:00:59]   来源:http://www.dxs56.com  年终工作总结   阅读:8472
概要:三、 解放思想,转变观念,细化经营,进一步夯实经营管理基础一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念,每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据,认真做好资金统筹安排和平衡调度,严把资金收支关,坚决执行了财务“一支笔”审批制,合理调度资金,把有限的资金用在安全生产的急需方面,有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度,补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法,规范了核算体系;对全矿的劳动定额进行了实际测算,合理拉开了各个工种的收入档次,使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作,充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动,对回收复用废旧物资重新估价出库,矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》,狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据**煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要,我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合
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三、  解放思想,转变观念,细化经营,进一步夯实经营管理基础

一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念,每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据,认真做好资金统筹安排和平衡调度,严把资金收支关,坚决执行了财务“一支笔”审批制,合理调度资金,把有限的资金用在安全生产的急需方面,有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度,补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法,规范了核算体系;对全矿的劳动定额进行了实际测算,合理拉开了各个工种的收入档次,使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作,充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动,对回收复用废旧物资重新估价出库,矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》,狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据**煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要,我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合作,实施安装了金蝶人力资源管理系统(HR),共采集人力资源信息2100余人次。七是积极开展全员培训工作。为全面提高员工的整体素质,全年共举办继续教育、班组长以上管理人员培训、安全资格等培训班30期,参加人员2366人。为增强职工团队意识,转变职工工作作风,全年共进行军事化训练10期,参加军训人员1490人次。八是煤质管理制度逐步完善,将煤质管理与主管部门、职能部门管理人员工效挂钩,纳入单位成本核算,煤质管理形成长效机制。九是积极推广新工艺,引进新技术、新设备。为了给采掘工作面顶板管理提供可靠的决策依据,完善、更换了东103、中202综放面支架压力观测仪表,在掘进巷道中安设了2台DLG-3型顶板离层仪,10台KGE30围岩离层指示报警仪,井口增设了2台电脑虹膜考勤机,1副大型电子显示屏,矿领导及有关部室实现了安全信息和因特网资源共享。通过这些工作的开展,矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。

四、       坚持“科技兴矿”和“人才强企”,为矿井发展提供了智力保障

一年来,我们认真落实科技兴矿和人才强企战略,以科技进步为先导,不断完善综采放顶煤技术,促进产业优化升级,制订了矿井产业优化升级规划。20**年,全矿采掘机械化达到100%,锚网支护率达到100%。充分利用了三维地震勘探和电磁波无线电坑透技术为安全生产服务,结合《大水头煤矿生产系统可靠性综合分析评价》研究项目的开展,为提高矿井通风管理的科学决策奠定了基础,积极学习掌握了《矿井安全生产调度系统》,矿井三维可视立体图初步建立,实现了导线资料计算电脑化。

一年来,大力开展了职业技能培训、鉴定和岗位练兵、技术比武活动,先后组织相关人员赴全国先进矿区学习调研快速掘进、质量标准化等,开阔了视野,增加了比、学、赶、超动力,今年,有2名员工被**煤公司评为技术能手,5名员工获技术标兵,2名员工获主办单位命名的甘肃省高级技师殊荣,有2名员工在**煤公司举办的辅助矿山救护队比武活动中荣获第2名和第5名,其中有2名员工参加了全国的岗位技术比武。有84名员工通过了技能鉴定,获得甘肃省劳动保障厅颁发的高级、中级资格证书。同时,广纳贤才,共接收本科生1名,大专生12人,中专生30人。

五、 坚持实施自主经营,促进多种经营良性发展

今年,我们继续对建安公司、汽车队实行了自主经营、自负盈亏,对农场实行责任承包,自主经营、适当补贴。今年(1~11月),建安公司实现产值129万元,盈利0.88万元,汽车队实现产值114.5元,实现盈利5.8万元,农场因灌溉、耕地、器具等条件限制,只能维持简单的农作物生产,产值15.33万元,亏损9.1万元 www.dxs56.com

六、 坚持改善职工物质文化生活,以办实事、办好事促进小康矿区建设

一是在元旦、春节给单身职工免费供应节日餐,给一线职工给予了生日带薪休假待遇。二是给职工制作了质地优良的西服一套,配发了两套夏装,给下井职工配发了两套工作服,实现了工作服一班一洗。三是给包括退休人员在内的全矿2000多名职工进行了体检,免费发放了防暑及治感冒的药品。四是增建了井口餐厅,增加了井口餐厅的饭菜花样,通过竞争机制,提高了饭菜质量。扩建了洗衣房,增加了职工浴池吊篮,扩建了压风机房和制氮 机房,新建了自行车棚。五是筹资180多万元,给东区平房130户住户安装了暖气,改造了上下水,新修22套职工住宅平房,新建两所水厕,硬化950m矿内公路,改造了6号单身楼,对1号公寓楼进行了装修。为考入大中专院校的37名职工子女给予物质奖励,奖励金额达 2万多元。六是帮贫扶困送温暖活动常抓不懈。矿每逢节假日慰问离、退、病、困职工;积极与地方政府联系,解决了职工最低生活保障问题,积极与有关部门联系,解决20多名本矿大龄男青年就业。与有关部门接洽联系,矿向有条件购房的职工提供了住户贷款担保。七是积极搞好后勤服务,将人工湖水用来冲厕;延长了供水时间;挤筹资金给每位职工发放了购物卡、月饼、大米、面粉、粉皮、食用油,鱼、牛、羊肉等。八是加大了环境整治和植树绿化工作力度,全年共植常青树387棵,新增绿篱680米,新增绿地8800平方米,使矿区更加美丽、环境更加宜人。

七、 坚持党政工团齐抓共管,为矿井改革发展稳定提供有力保障

一年来,针对矿井面临的新形势、新任务,积极开展了“自我约束、自我规范、自主管理、尽职尽责”、“细节决定成败”、“现场管理是矿井发展根本”为主题的宣传教育。以开展共产党员先进性教育为契机,创建党员模范示范岗,在各种困难面前,学员干部率先垂范,现场跟班,保证了各项工作的稳步进行,为营造祥和气氛举办了春节灯展、社火表演,举办了篮球比赛、游泳、长跑等文体活动,举行了纪念建党84周年文艺晚会,成立了职工军乐队,开展了“爱心捐助”,“立足岗位、争创先锋”等活动,承办了甘肃省瓦斯现场会、甘肃省“情系陇原”文艺演唱会,甘肃省煤矿救护技能大赛。完善了群防协防体系。广大党员干部认真践行落实“三个代表”重要思想,加强党性修养,学习知识、更新知识,先锋模范作用得到了更好发挥。

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