供电公司2017半年安全生产工作总结
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[05-13 14:52:51] 来源:http://www.dxs56.com 半年工作总结 阅读:8852次
培训期间,各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度,统一思想,进一步提高认识。通过学习领导的讲话,给我公司的安全生产理清了思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实了XX年安全生产工作的基础。另外,我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产“横向到边、纵向到底”,确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论,使全体职工理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举一反三,结合部门、班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保安全生产。通过强化培训,全体职工对安全生产重要性的认识明显提高,“安全存在于细节中”的思想更加确立,通过加强对〈安规〉的进一步学习,使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”
(1)、一手抓教育:认真学习XX年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》,加强公司标准化作业管理,提高了管理水平,对生产现场标准化作业实施了动态管理,规范了生产现场工作程序,规范作业人员的行为。组织学习了公司《20**年防洪、防汛预案》、《关于做好20**年迎风度夏及防洪工作的通知》,根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队,制定了相应的应急抢险预案,明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险,增强了职工面对紧急情况的处理能力。 www.dxs56.com
结合党员组织生活,加强了对党员职工的安全教育,充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会,大家畅谈安全生产想法,充分发挥职工的主观能动性和创造性。
(2)、一手抓现场:上半年,多经公司工程施工任务十分繁重,为确保安全生产,多经公司党政工团齐抓共管,高度重视,亲临现场安全监督,职能管理部门、生产车间领导全力以赴,包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产,及时查处违章违纪行为,真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次,每次检查的情况都及时进行研究,对发现的问题会同相关部门迅速整改;
生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则,对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次,其中线路工程部、变电工程部各1人次,农网施工队8人次。
结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》,加强了东街库房,电器车间,金佛大厦的安全防火情况进行了检查,并对一些隐患提出了整改意见,并督促限期整改。
对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查,对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用;对工机具不全的提出申购计划,确保工机具的完好。
5、加强外包工程队安全管理
年初,公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试,并对考试成绩进行了存档。
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作,公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育,安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议,公司领导坚持下现场进行安全监督的制度,并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
6、加强车辆交通安全管理
定期组织驾驶人员学习有关的法律法规,要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作,确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。
7、加强库房安全管理
将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码,并绑扎固定;专门添置两个防暴箱,严格按民爆物品管理办法对炸ooo药、雷ooo管进行分开存放,专人保管;加固了门窗,更换了锁具;在下班时间、节假日安排专人值班;保证了库房的安全管理的可控和在控。
四、存在的问题
1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重,职工在安全教育学习方面和培训的时间较少,在安全意识上还没有引起足够的重视;部分人员安全意识淡漠,自我防范能力差,业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上,形式多、内容少,大话多、实干少,布置多、见效少。管理人员深入现场少,到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生,使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
2、在新产品、新设备、新技术的使用上,人员技术素质跟不上,不熟悉新设备性能,掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差,凭经验施工。
3、部分职工纪律涣散,安全意识淡薄,工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高,但却忽视了安全防护,自己违了章都还不知道,有些职工当好好先生,发现问题不出面纠正制止,工作中习惯性违章时有发生,习惯性违章没有得到有效遏制。 www.dxs56.com
4、现场安全监护流于形式,部分现场安全员因工作任务紧,放松了对施工作业现场的安全监护,参加到具体的施工作业中去了,使得其他工作人员失去了安全监护。
5、安全工器具配置不足,安全工器具保管不妥善,没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具,在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测,收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管,乱推乱放。
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