另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责，保证厂房的卫生。

　　三、技术培训

　　运行值守队伍中培训员根据上一级部门制订培训计划，该计划于每月底前制定完成送处室审核，审核人批注审核意见。

　　培训实施考核情况记录：记录提纲为培训的课题，地点課时数和内容，主讲和受培训人的姓名和考核方式等。

　　培训内容例如：值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、安全器具使用知识、各水机、电气系统知识、保护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。培训内容登记员工培训记录中。

　　龚电发电处还根据设备更新情况，选派技术骨干参加设备出厂验收，到生产厂家进行培训学习，掌握新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的注意事项。受训人员回来后，负责把学到的知识对运行人员进行讲解，达到全体运行人员能掌握新设备性能、操作的目的。新设备投运时，跟随厂家技术人员根据厂里的实际情况进行调试，直至正常投入运行。同时，及时进行新设备规程编写，针对新设备进行事故预想和反事故演习，加快运行人员技术更新速度，提高了运行人员技术素质。

　　另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考：

　　龚铜两站交接班管理制度

　　龚铜两站现场值守管理制度

　　集控中心工业电视巡屏管理制度

　　设备倒闸操作管理制度

　　设备定期试验、轮换制度

　　设备退出运行作隔离、安全措施的操作和监护制度

　　设备巡回检查制度

　　监控系统通讯中断应急预案

　　设备运行维护管理规定

　　维护人员巡回检查管理制度

　　两票管理制度

　　设备缺陷管理奖励考核办法

　　防止电气误操作措施

　　工业物管安全文明作业管理办法

　　事故处理管理规定

　　发电处生产现场安全工器具管理制度

　　微机两票管理制度

　　现场安全保卫制度

　　消防安全管理制度

　　龚铜两站机组黑启动预案

　　防洪抢险应急预案

　　通过这次在龚嘴电站跟班学习，与我们泵站运行工作相对比，使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。我们泵站的硬件设施在许多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们，但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强，素质整体比我们高。这样就要求我们管理要好，多出来看看，让运行人员认识到自身的不足，改正缺点，努力提高自己，这样我们的运行工作会得到提高。龚嘴电站作为一个老水电厂，有他们长年比较好的管理经验，也有老厂的弊病。通过这次学习总结，我们应该学习他们其中好的地方，提高我们自己的运行管理。

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