（二）进一步加强和改进党的建设

开展深入学习实践科学发展观活动，是不断加强和改进党自身建设的一项重要举措。公司各单位各部门要巩固和提升学习实践活动成果，充分发挥各级党组织和广大党员在加快“两个转变”中的重要作用。要进一步深化“四好”领导班子创建活动，不断提升各级领导干部领导科学发展的能力。要以增强党员干部的大局意识和责任意识为重点加强思想建设，以提高党员干部的能力和素质为重点加强组织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，促进各级领导干部在“谋事”的过程中体现思路，在“干事”的过程中展示本领，在“干成事”的过程中提升能力，在“好共事”的过程中增强团结，在“不出事”的过程中落实廉政，共同营造出“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛围，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要立足当前，着眼长远，围绕深化“两个转变”、推动公司科学发展这一中心，制定党建工作三至五年规划，提高党建工作的计划性和目标性，加快制定和完善党建工作制度，通过规章制度、流程标准来确保计划目标的实现。要树立“大安全、大政工、大新闻、系统思考”的理念，统筹兼顾，维护企业和谐稳定。

（三）坚持不懈推进思想解放

思想解放的程度决定公司改革发展的速度。通过学习实践活动，我们体会到，必须坚定不移地推进思想解放、观念更新，始终坚持把解放思想置于万事之先。要在全体党员干部中继续深入开展“解放思想、转变观念”大讨论，坚持不懈用科学发展观理论武装全体干部员工头脑，深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应科学发展，不适应深化“两个转变”要求的思想观念，使广大干部员工在思想和行动上始终与国家电网公司保持高度一致。要通过思想的不断解放，不断增强各级领导干部把握科学发展规律、电力发展规律、电网发展规律和公司发展规律的能力；要通过思想的不断解放，不断强化各级领导干部的忧患意识、集团意识、责任意识和奉献意识。

（四）不断创新管理体制和机制

不断创新管理体制和机制，是应对公司当前发展形势的迫切需要，是建立贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展长效机制的内在要求，管理体制和机制的不断健全完善本身也是公司科学发展的具体体现。一是要以公司本部机构设置为契机，健全和完善本部职能，形成职责清晰、协同高效的管控模式，提高本部对经营活动的集中管理能力和对公司资源的统一调控能力，适应集团化运作的要求。二是要围绕人财物集约化管理的要求，研究相关管理体制的改革工作，建立健全与人财物集约化管理相配套的制度体系、管理规定和实施细则，强化各专业制度间的协同配合，运转高效。三是要按照依法从严治企工作要求，做好公司依法治企规章制度清理、修订和完善工作，建立与公司发展方式转变相适应的企业规章制度体系。并以此为切入点，不断健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制，提升企业风险防范能力。四是要从提高工作效率目的出发，加快形成责任层层落实、压力层层传递、措施层层到位、员工层层履责的工作机制。 www.dxs56.com

（五）全面加强员工队伍建设

科学发展，关键在人。当前公司系统人力资源现状，要求我们必须全面加强员工队伍建设。一是要加强人力资源的研究和需求预测，开展人力资源规划工作。二是要以优化存量结构为重点，突出培训的重要性。围绕省公司中心工作、队伍建设和优化结构，发挥培训的重要作用；制定培训规划，建立层级培训机制；建立培训工作激励约束机制，使培训是一种待遇、是一种福利的观念深入人心。在培训资源上，要优化整合，发挥出最大的培训效能；在培训方式上，要加大创新，提高培训的针对性；在培训效果上，要建立科学的评估、跟踪机制，不断完善培训方案设计。三是进一步完善专家人才的选拔机制，充分发挥他们的示范、引领作用和在工作中的“传、帮、带”功能。四是要完善绩效考核体系，强化绩效考核体系的激励约束功能。考核体系的设计，既要突出“业绩”这个核心，又要统筹兼顾；既要突出重点工作，又要避免考核指标的“面面俱到”。五是要加大公司人力资源现状宣传力度，加大国家电网公司人力资源集约化管理的宣传力度，加大用工分配制度改革紧迫性和必要性的宣传力度，鼓励员工响应改革、支持改革，大力营造人力资源改革的良好氛围。

（六）加强企业文化建设

建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是事关公司科学发展的战略任务。要加快建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，增强企业文化自上而下的穿透力，充分发挥企业文化对改革的支撑作用。要通过企业文化的宣灌和固化，使员工个人价值取向与公司的发展战略、管理理念形成一致，使公司的奋斗目标和经营理念达成全员共识，不断增强企业的凝聚力。要按照“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破”的原则，制定省公司三年企业文化规划，明确企业文化建设的发展目标、各阶段的重点和具体的实施办法。同时，强化企业文化建设考核，将企业文化建设指标纳入省公司企业负责人年度业绩考核管理内容，真正做到企业文化内化于心，外化于形，固化于制，实化于行。要把打造学习型企业、学习型团队、学习型员工作为企业文化建设的追求目标，通过学习型企业的建设，激发广大干部员工的学习力和创造力，在“工作学习化、学习工作化”中不断推进公司制度创新、科技创新、经营管理创新。

同志们，深入贯彻落实科学发展观，既是这几年我们做好各项工作的一条最根本的经验，也是今后工作中必须始终坚持的一条最根本的要求。我们不仅要把科学发展观作为指导公司实现又好又快发展的科学行动指南，更要把科学发展观作为解放思想、提升能力、转变作风的强大精神武器，坚定信心，开拓创新，为深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献.

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