对于优秀的公关人才来说，薪酬待遇远不如一个强有力的事业发展平台更有吸引力。而当客户经理在接纳一个优秀人才的同时，也必须做好让其充分发挥所长的准备工作，还要让他充分认识到为其提供的平台的作用和重要意义。其实，客户、媒体、团队、包括客户经理自身都是提升人才的平台，而明确充满激情的事业的目标更是引领人才找到方向，找到团队归属感的职业平台。平台不仅可以成就人才、成就团队，反过来，团队、人才也可以创造平台，扩大平台，优化平台。不要只让新加入的人才享受我们提供给他的平台，更要让其加入到共同推动平台发展的过程中来，一同为自身的职业发展和共同的事业而奋斗。例如：在传播工作中，我们会接触到大量的媒体和媒体工作者，他们一直是我们工作开展的重要合作伙伴，在进行共同选题策划、传播交流的过程中，我们从媒体身上学到了更多的知识和经验。但是，作为一个客户经理，这时候就应该反问，我和我们的团队能够为媒体做什么？我们在接触多领域的工作中，是否有能够促进媒体整合发展的机遇和可能？通过向每个团队成员灌输这种平台发展即是自身发展的意识，这样我们就会为媒体同企业、社会搭建起一座有利的桥梁。如：我们为企业成立的行业标准协会，就实现了

　　公共利益、企业、媒体利益的多赢局面。而联合企业为媒体举办的培训、研讨等活动则为媒体的管理者开阔的思路、吸收更多成功经验、促进媒体运营提供了很大的帮助。通过团队的努力，我们推动了平台的发展，而我们也必然通过平台获得更大的提升。我们的团队，我们的事业，我们的平台，都在不断发展，在发展中具有更大的竞争力。这样吸收的人才既发挥了所能，实现了个人的价值，同时也为自己事业的进一步发展贡献了自己的才智。

　　面对目前快速发展的公关行业面临的业务专业化，深入化，管理完善化的要求，一个出色的客户经理不应该只囿于业务的顺利进行，更应该是充分发挥团队的配合，眼界更开阔，观念更开放，更加主动挑战自己，在不断实现新的突破的过程中成为全局思考型的综合性人才。也只有这样，我们本土的公关业才能做大做强，占有市场的一席之地。

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