概要：招聘和人才获取：该过程专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。学习管理：帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。其目标不仅在于培育员工的技能，同时还能够确保员工遵循相关的政府法规或专业要求。员工绩效管理：用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。员工绩效管理（EPM）的最终目标是使员工能够对公司的发展与成功做出贡献。绩效管理主要包括：*绩效评估*目标管理*多评估人和360度反馈员工和继任规划：规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，以及为现在和将来识别与开发合适候选人。薪酬管理：将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。不幸的是，在当前的企业中，人才管理的这些要素及功能往往被分开执行。这就意味着系统、部门以及管理者和主管人员之间并不存在有效的数据传递。此外，即使是在人力资源管理部门，这些功能也常常被单独操作，相互之间很难有协作或者战略性的思考。这对一个企业的整体人才发展是非常不利的。上一页 [1] [2]