成功启示录: 将自己训练成领袖七个要诀
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[10-15 17:03:18] 来源:http://www.dxs56.com 销售激励 阅读:8158次
概要: 然而,现今商业社会中,业务会议已司空见惯,一项深入的调查显示:市场推广人士平均每周开21小时的会,CEO等则会花费近70%的时间开会。 我们在开会之前,请把这一切“价钱”都加起来。看了这个价钱之后,你可能会把一些没必要的会免除。 应付骚扰 我们知道时间的重要性,作为一个成功的领袖,要善用手上有限时间。但可惜的是,很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间,要有一定的方式: (一)首先,我们可以划分出一些既定的时间,例如把每天早上十点半至中午定为接见时间,其余时间作为工作及计划用途。 (二)若要与同事商量一些较具决策性的事件,可到会议室谈,并要确定参与者不会在中途被打扰。 (三)尽量到同事工作间谈计划,这样可以更好地控制时间。 (四)谈话要切题。 (五)懂得讲“不”,否则会令自己的时间失去控制。上一页 [1] [2]
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然而,现今商业社会中,业务会议已司空见惯,一项深入的调查显示:市场推广人士平均每周开21小时的会,CEO等则会花费近70%的时间开会。
我们在开会之前,请把这一切“价钱”都加起来。看了这个价钱之后,你可能会把一些没必要的会免除。
应付骚扰
我们知道时间的重要性,作为一个成功的领袖,要善用手上有限时间。但可惜的是,很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间,要有一定的方式:
(一)首先,我们可以划分出一些既定的时间,例如把每天早上十点半至中午定为接见时间,其余时间作为工作及计划用途。
(二)若要与同事商量一些较具决策性的事件,可到会议室谈,并要确定参与者不会在中途被打扰。
(三)尽量到同事工作间谈计划,这样可以更好地控制时间。
(四)谈话要切题。
(五)懂得讲“不”,否则会令自己的时间失去控制。

然而,现今商业社会中,业务会议已司空见惯,一项深入的调查显示:市场推广人士平均每周开21小时的会,CEO等则会花费近70%的时间开会。
我们在开会之前,请把这一切“价钱”都加起来。看了这个价钱之后,你可能会把一些没必要的会免除。
应付骚扰
我们知道时间的重要性,作为一个成功的领袖,要善用手上有限时间。但可惜的是,很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间,要有一定的方式:
(一)首先,我们可以划分出一些既定的时间,例如把每天早上十点半至中午定为接见时间,其余时间作为工作及计划用途。
(二)若要与同事商量一些较具决策性的事件,可到会议室谈,并要确定参与者不会在中途被打扰。
(三)尽量到同事工作间谈计划,这样可以更好地控制时间。
(四)谈话要切题。
(五)懂得讲“不”,否则会令自己的时间失去控制。
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