尊重员工同时也给予员工一个个人成长的自由空间，管理者指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。如果员工持续受到尊重，持续地得到管理者的认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

　　由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。

　　工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲十足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业管理者根据本企业的特点灵活运用工作中激励方法，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行一些“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，让员工更多地感受到自由和尊重，为员工创造出良好的工作环境，激发员工的潜力和工作热情，共同提高企业的核心竞争力。

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