(四)立足稽查岗位，实施诚信稽查。实行稽查处罚结果专人告知制度，对一般案件由稽查人员直接向企业办税人员告知，构成分局大要案的由相关科长向企业财务负责人告知，对构成市局大要案的，由分局领导向企业负责人告知;坚持执法服务型稽查，做到检查一户，税法宣传一户，涉税辅导一户，送税法上门，当好检查员、宣传员，把服务作为与纳税人进行沟通的桥梁，切实让纳税人感到依法纳税就是享受税务机关文明服务的过程，形成 “你查诚信帐，我纳诚信税”的良好互动局面，以诚取信，逐步建立融洽的税企关系。 www.dxs56.com

　　三、充分发挥稽查职能，准确把握稽查工作服务于经济的切入点

　　经济决定税收，税收反作用于经济。当前，在争创全省“两个率先”先导区和示范区，我们地税稽查部门正担负着以查促收、以查促管的积极作用，既要有力打击各类偷漏税行为，堵塞税收漏洞，为地方增收作出贡献，又要进一步净化纳税环境，营造一个公平竞争的市场经济环境，发挥自己的职能优势。

　　(一)抓好专项检查，提高稽查深度。

　　继续按照市局统一部署，把专项检查列入稽查工作的重点。按照“稽查一个行业，规范一个行业，稽查一个单位，规范一片地区”的指导思想，加强对重点行业、重点税源户的专项检查。既要严格执法，加大涉税案件的处罚力度，又要提高稽查工作效率，确保结案率、处罚率、入库率，充分体现税务稽查的威慑力。此外还要重视查后调研工作，深入分析各个行业涉税的共性问题，向市局上报各类信息、总结、合理化建议，有效堵塞税收漏洞，完善税收征管。

　　(二)抓好人民来信的专案检查。

        对人民来信来访的专案检查是一项民心工程，关系到社会的稳定和我们地税部门在广大老百姓心目中的形象问题。我们要继续做好这项工作，坚持依法行政，注重以事实为依据，不为举报者所左右，做到客观公正。同时，专案专办，按时结案，严把质量关，并确保无税务行政复议或其它问题。

　　(三)以案说法，扩大影响。

        为进一步发挥专项检查的积极作用，我们要采用以案说法的形式，认真落实案件公示制度，加大对涉税案件查处的舆论宣传力度，对一些典型的偷漏税案件进行爆光，起到震慑教育作用。

　　四、加强内部基础管理，抓住队伍建设这个关键点

　　(一)加强领导班子建设。

　　为贯彻落实党的十六大和“三个代表”重要思想，不断提高分局两级班子的整体素质，我们要深入开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，把好班子的创建与开展保持共产党员先进性教育活动和实践“三个代表”重要思想、改进党的作风、创建学习型机关结合起来，通过开展这项活动，增强班子 “争先”意识，营造积极向上、奋发进取的氛围，最终达到五项创建标准：

　　一是理论学习好。认真学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，不断提高政治理论修养，争创学习型、创新型、执法型、服务型领导班子。

　　二是开拓进取好。坚持实事求是，积极进取，并结合工作实际抢抓机遇，努力奋斗，工作上不断有新的思路、新举措，具有解决新问题，新矛盾的能力。建立和健全鼓励创新的政策，要创造“积极支持创新、鼓励成功、宽容失败”的环境和机制。

　　三是团结协作好。民主集中制原则得到落实，重大问题决策程序规范，党内民主生活会质量提高，班子成员互相信任，“一把手”既要坚持原则，勇于负责，又善于听取不同意见，注重调动和发挥干部群众的积极性。

　　四是勤政廉洁好。做到一级抓一级，层层抓落实，自觉接受组织和党员干部群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，自觉遵守社会公德，落实党风廉政责任制度。

　　五是工作业绩好。能够较好地完成市局下达的各项任务，工作成绩突出，领导班子 坚强有力，干部队伍过硬，分局班子建设充满生机和活力，思想政治工作常抓不懈，三个文明建设成效显著。

　　(二)继续积极开展“评风、整纪、促廉”活动，重点落实“六项禁令”

　　勤政廉政建设是树立税务干部社会形象的一个重要内容，因此这项工作要常抓不懈，疏忽不得。我们要以“两权监督”为核心，坚持标本兼治、着力治本，立足教育、着眼防范，全面落实党风廉政建设责任制：

　　一是继续开展“评风、整纪、促廉”活动，加大干部自查自纠工作力度，改进干部作风，提高办事效率和服务质量，推动精神文明创建活动、展示地税行业整体社会形象。

　　二是落实“六项禁令”，进一步规范地税工作人员行为，树立廉洁从税意识，强化“两权”监督，努力推进分局党风廉政建设和行风建设。

　　三是实行干部个人重大事项报告制度，对干部购房、购车、婚丧嫁娶等事项及时向组织汇报，确保对干部的“两权”监督不留真空，做到对组织负责，对干部个人负责。

　　(三)完善绩效管理，促进地税文化建设

　　实施绩效管理，不仅是我们税务机关提高工作效率，提升竞争力，树立良好形象的一种有效管理方法，而且还可以使干部的思想作风有明显改进，爱岗敬业精神有明显增强，同时也为地税文化建设注入丰富的内涵。

　　在积极推进绩效管理工作中，要不断总结经验教训，逐步完善工作目标考核、执法责任制的绩效考核系统，实现对干部的过程控制、考核奖惩和科学评价。同时，要在指标设定的科学性和考核方式的客观性上下功夫，并努力实现考核工作科学化、规范化。要进一步加强督查工作，对工作目标、工作安排进行重点督办，保证各项制度的真正落实，提高办事效率和工作质量。

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