例如：

　　要素 指标标尺

　　工作态度 事业心进取心

　　1工作热情时高时低，缺乏进取精神（3分）

　　2能热情工作，但不持久 （4分）

　　3有进取心，工作热情，积极性高（5分）

　　责任心

　　1对本店销售状况漠不关心 （0分）

　　2涉及个人利益时会关心 （2分）

　　3对分配下来的任务被动完成 （4分）

　　4对店内工作积极参与，与本店共命运（5分）

　　考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。一个季度将进行一次考核。

　　对管理层工作绩效考核

　　为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度。秉承公开，公平，公正，客观，多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价。从德，绩，能，勤方面进行考核。具体如下： www.dxs56.com

　　德：民主性，品德修养；

　　绩：办事效率，工作质量等；

　　能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等；

　　勤：协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。

　　月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由餐厅行政人事部统一发放评价表。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。评价表由行政人事部与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级，同事，下级，自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩。被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意。

　　奖励制度：根据员工考核总分进行奖励（半年实行一次奖励）

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