二、完善后勤管理，确保后勤为师生服务。

　　1、完善学校后勤服务管理制度。切实加强后勤服务安全、卫生的监督管理，保证师生健康，维护师生的合法权益。签订后勤人员《目标责任书》，确保后勤工作服务质量，关心教师生活，进一步将把“后勤为教师服务，为教学服务”落到实处。

　　2、落实学校《财务公开制度》，合理使用教育保障经费，实施“五制”，切实建好“财务公开栏”，做到收支合理，账目清楚。

　　3、确保后勤管理的良性发展，规范运行：一是落实学校《财务公开制度》，合理使用教育保障经费;二是开源节流，紧缩办公业务费支出;三是把好财务审计关，坚持“一单三签制”，坚持财务公开审计制;四是做到财产的管理有序性，力求物尽其用。

　　4、完成粮站收购的扫尾工作，加快新校园的建设，坚持“老教师优先，班主任优先，女教师优先”的原则，逐步解决教师住房难的问题。

　　三、狠抓队伍建设，构建和谐的人际关系

　　(一)狠抓作风整顿建设,打造优良的管理队伍。

　　1、学校领导树立勤政廉政的新形象。要牢固树立大局意识、决策意识、精细的管理意识，要多深入课堂、深入教学教研第一线、深入服务工作实际，细致地了解情况，深入地研究问题，周密地部署工作;牢固地树立质量意识，集中精力抓质量，围绕质量抓服务;牢固树立服务意识，坚持“以人为本”的管理思想，依靠全体教职工，营造和谐、竞争、共同进取的新型学校人际关系，让全体教职工顾全大局，敬业奉献，又心情愉快，热爱学校，安心工作。

　　2、落实《岗位目标责任考核量化方案》，实行管理制度化。在进一步明确各部门职责的基础上，要强化中层干部的协调能力、管理能力、执行能力。一是教导处和教科室：要加强教学科研和课题研究工作的领导和组织，认真做好教学活动的组织、协调、考评，规范教学常规管理，强化教学过程的管理，完善、优化对教师的考评，做好教师继续教育培训工作。二是总务处：要认真做好后勤保障工作，强化服务意识和成本意识，开源节流，建立监督机制，坚持“一单四签”，管理精细化，努力降低办学成本，不断提高服务质量。三是各办公室：要协助分管领导，处理好日常事务工作。

　　3、充分发挥党团、工会组织的作用，狠抓“阳光工程”,落实民主化管理。要通过细致入微的工作，营造敬业奉献、积极进取的群体氛围，要通过协调沟通，营造互相信任、相互合作的人际关系和心心相印的干群关系。要发挥教代会的职能，商讨学校的改革大计，审议学校的制度方案。要搞好校务公开，在招生、评职、聘用等方面阳光作业，透明操作，接受监督。

　　(二)锤炼师德高尚的名师队伍。

　　1、加强政治学习，提升师德水平。努力践行江总书记的“三个代表”，把握时代步伐，学习新的教育教学法律法规，学习党和国家的最新教育方针政策。确保人人学、周周学，进一步提高教师的政治敏锐性、政治责任感和政治时代感。同时“七个一”活动，号召全体教职工“做一个朴实、吃苦、感恩的巴中人”。

　　2、贯彻落实党和国家的教育方针，坚持依法治教，以德治教。严格遵守《教师职业道德规范》和《公民道德建设实施纲要》，认真履行《教师职责》。狠抓行风整顿建设,修师德，树师表，铸师魂，完善自我形象。 www.dxs56.com

　　3、积极响应党的号召，坚决反对迷信活动，敢于同邪教势力作斗争。坚持为人民服务的宗旨，坚守教育净土，以教学为重，廉洁自律。坚决杜绝乱办班、乱收费、乱摊派现象，把学生和家长的利益放在首位，建立和谐的家校关系。

　　四、抓教研，促教改，抓管理，提质量

　　(一)深化教改，营造浓厚的教研氛围。

　　制定好《教育教学工作计划》、《教研工作计划》，以课改为方向，以课题研究为载体，狠抓课堂教学改革，努力提高教学水平,确保教学质量再提高。

　　1、抓理论再提高。一是确保常规教研活动的开展：保证两周一次教学理论学习;保证一期一次全镇性的村级教研活动。二是配合教研部门做好课改培训工作，继续坚持 “先培训，后上岗，不培训，不上岗”的原则。三是抓课题研究：建立并完善课题研究制度，成立课题研究小组，确立有针对性、有时效性的课题，力争达到县级课题研究水平。

　　2、抓骨干教师培养。学校积极地创造条件做好学科带头人的培养工作。通过专家指导、外出学习、专题研讨等形式为教师的学习提供帮助，本学期，按比例安排部分骨干教师参加县、市级培训。学校在课务安排等方面尽可能地为学科带头人的学习、研究提供方便。开展骨干教师教学体会交流会，宣传典型经验，以点带面，力求大面积提高教学水平。

　　3、抓教研组建设。制订教研组建设评价方案，发挥教研组学科教学职能和专业引领作用，促进教师专业化发展。①加强教研组队伍建设，明确职责，组织好有质量的日常教研活动。②制定详细的教研组活动计划，落实教研组活动重点，组长及时做好记录。 ③完善集体备课、按新课标要求备课、落实教研组内“六认真”周查制,教研组公开教研活动制度，使制度要求规范化，并落到实处。④营造教研组内的团结互助合作风气，采用适合本组实际的方式，帮助组内差距较大的班级或教师，缩短差距。⑤学期末召开教研组活动效果展示会，评选“优秀教研组”。

　　4、抓课堂教学改革。一是严格按照国家课程实施计划开设课程，严格按照课表、依据课程标准实施教学，促进学生全面和谐发展。二是深入研究课堂教学问题，用新课程理念指导教学，认真备课，备教材、备学生，精心准备教学资源，提高教学效率。三是调整和改革课堂教学结构，更新和发展教育观念，打破陈旧的教学模式，继续推行“自主、合作、探究式”教学，充分发挥学生的主观能动性，张扬学生个性，发展学生特长。四是坚持听评课制度，狠抓课堂教学质量。领导班子成员带头听课：校级领导听课不得少于24节，中层干部听课不得少于36节。班子成员对所包村小进行月查时，必须随堂听课随堂检测。教研组开展互听互评活动，并作好记录。五是积极推进远程教育，充分发挥现代教育手段的作用，力争课堂教学新的突破。

上一页  [1] [2] [3]  下一页