③、密炼中心：在所有承包生产线中开展称重成本管理“精打细算生产线”成本管理岗位竞赛。每月根据生产线的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每工段第一名为称重成本管理“精打细算生产线”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。

④、轻卡胎厂：为进一步降低成本，减少帘布废料的产生，充分调动各裁断人员的工作积极性，把料头料尾充分改好、利用好，使机台的废料降到最低，特在卧裁工序开展“废料我最少”岗位竞赛。每月汇总一次，三台卧裁共9个班，考核废料最多的班组50元，次之罚30元，奖最少班组50元，次之30元，主刀手占奖罚的30%。其他班组人员占70%。

⑤、斜交胎一厂：为进一步减少成本浪费，在车间内开展争创“降耗状元”岗位竞赛的活动，车间组织有关人员对各类辅料消耗一月一评比，根据辅料类别各评出一个“降耗状元”个人，和“降耗状元”班组。获“降耗状元”的个人和班组，车间进行张贴通报表扬，并根据规定对其进行奖励。

⑥、内胎厂：在所有承包机台中开展称重成本管理“精打细算小卫士”成本管理岗位竞赛。每月根据生产工序的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每班第一名为称重成本管理“精打细算小卫士”，奖励操作工80元；倒数第一名，扣罚50元。

⑦、财务中心：通过开展“把好关口，节约每一分钱”为主题的大讨论，增强了财务人员“抓到一顿饭，省在一度电，细在一克胶上”的节约意识，规定部门之间要加强沟通联络，对青岛、开发区业务，在不影响工作的情况下，公司利用清三角债、骨干回青探亲时间或开会时间集中办理，达到了少花钱多办事，节约差旅费的目的。每月对各个岗位降低费用情况进行汇总，对每月节约最少的授予“节约状元”，并给予一定的奖励。 www.dxs56.com

⑧、综合管理办公室：为进一步压缩成本，减少浪费，在总公司小车班开展“节能降耗我最棒”岗位竞赛，根据各种车辆的耗油标准，对节油最多的授予“节能先锋”称号，给予一定的奖励。

⑨、综合管理办公室：为将成本管理再深化，向管理死角要效益，在综合办开展“降耗红管家”竞赛，对每月的办公费用进行汇总，对每月节约办公费用最多的授予“红管家”称号，并给予一定的物质奖励。
（二）、以产品质量为重点，创新岗位竞赛。

产品是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。20**年是质量年，我们将开展以下质量竞赛：

1、总公司：为提高广大职工的业务水平，激发广大员工的竞争意识，通过竞争激励广大的员工学习理论知识及提高操作水平的热情，在各生产厂开展“岗位技师擂台赛”，对一批技术好，业务熟，质量高的授予“岗位技师”称号并给予奖励。

2、各生产厂：

①、子午胎厂：针对各半成品工序的重要性，为提高半成品一次性合格率，不合格品的产生，提高半成品质量，我们决定在各工序开展“工序王位站”岗位竞赛，保证各工序为下工序提供合格的半成品。

②、斜交胎二厂：为从质量上消化今年的不利因素，特在影响质量最大的重点工序------装出罐工序开展“千罐外胎无漏水”岗位竞赛活动，全月无二次装罐现象发生；无漏水事故发生（包括不出次品事故）；无同罐内4条以上（含4条）次品事故发生。每月为一个考核阶段，在三条线9个班之间开展。以质检员的次品单和事故报告单为准。全月无以上之类事故发生，奖励装出罐工各30元。奖罚在当月工资中兑现。

③、工程胎厂：为解决工程胎的花纹圆角、缺胶、裂口、杂物等主要外观缺陷，特开展本次外观质量胎“龙虎豹”岗位竞赛，每周对三班的待修胎进行一汇总。待修率最低的硫化班组为“龙班”，第二名为“虎班”，第三名为“豹班”。分别奖励“龙班”50元/人，班长加奖50元，当班值班主任奖励50元；“虎班”30元/人，班长加奖30元，当班值班主任奖励30元；“豹班”扣罚50元/人，班长加罚50元，当班值班主任扣罚50元。

④、密炼中心：在所有承包生产线中开展“质量我第一生产线”岗位竞赛。每月根据生产线的质量合格率、工艺执行率、质量零损失等方面在各个生产线开展岗位竞赛。每工段第一名为“质量我第一生产线”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。

⑤、轻卡胎厂：为进一步提高产品质量，减少退赔，在硫化车间开展“硫化风云榜”岗位竞赛，对硫化操作工的退赔率、工艺执行率、产品合格率进行汇总，对三率最优秀的硫化操作工为“硫化风云人物”，给予一定的奖励。

⑥、斜交胎一厂：开展“硫化万条零缺陷班组”岗位竞赛，在车间硫化线各班组间开展，当月硫化成品次品率最低的班组，授予“硫化万条零缺陷班组”。  一月一评比，奖励班长100元，班组300元。

⑦、内胎厂：在所有硫化工序中开展“质量我最棒先进机台”岗位竞赛。每月根据生产线的质量合格率、工艺执行率、质量零损失等方面在各个生产线开展岗位竞赛。每班第一名为“质量我最棒班组”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。

⑧、管理质量控制中心：根据质检员经办的市场链索赔情况、督查工艺检查扣分情况、反馈质量信息情况，进行汇总统计并进行排名，对优胜者评为“质量法官”，给予一定的奖励。

3、在以退赔率为尺子检验轮胎质量上开展竞赛。

退赔率是衡量轮胎质量的市场标准，针对这一标准，总公司在各生产厂开展以下竞赛：

①、子午胎厂：质量就是我们的饭碗，质量就是我们克敌制胜的法宝，针对去年退赔率比往年高的现象，接着今年为质量年，开展此次岗位竞赛的活动。三班进行评比，值班主任参与其中，月底评出退赔最少的班组，奖罚值班主任，与值班主任的工资直接挂钩。在月底评出质量先进无退赔先进个人，以黑板报的形式，张贴此人质量方面的可喜硕果，号召其他职工以此位职工为典范，学习先进。评比中，产品退赔率、合格率最高、工艺执行率最高的职工，评为“质量先锋”。 www.dxs56.com

②、轻卡胎厂：为响应总裁号召真正用好退赔率这把尺子，轻卡胎厂硫化车间从自身做起，严抓质量，为进一步提高大家的质量意识，提高产量，本月在三班硫化工序开展“硫化质量优胜班组”竞赛。以月底汇总的形式，对三班硫化各机台的质量情况进行记录。月底进行质量考核汇总，评选出“质量信得过班组”奖励值班主任100元和“质量有待提高班组”罚值班主任100元。

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