其次，各生产厂要深化管理人员的服务竞赛，如，开展“星级服务骨干”、“比比谁的服务好”竞赛活动等，做到更多的面向一线，变被动管理为主动管理，被动服务为主动服务，共同促进发展提高。

再次，要按照总裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求，厂与厂、车间与车间、班组与班组、上工序与下工序之间都要开展服务竞赛，如，开展“下工序就是市场”、“质量问题零反馈”竞赛活动等，做到上工序保质保量供应下工序，共同为最终的产品质量服好务。

4、在管理法的创新上开展竞赛。

总裁指出，管理是我们的核心竞争力，尤其对于制造加工业来说是“三分技术，七分管理”。20**年公司创出了“捆绑式管理”、 “以质定产”、“诚信质量档案”、“诚信大课堂”等多项好的管理法。20**年，各单位要继续结合实际抓好管理法的创新工作，开展新的管理法竞赛，如，开展“我是管理小专家”竞赛活动等，通过竞赛活动，进一步细化承包管理；进一步深化成本管理；进一步促进体制机制的改革；进一步推广诚信管理；进一步加大技术创新的力度；进一步加快设备改造的步伐；进一步落实推进市场化承包机制的全面实施，为公司发展，为**名牌的做大做强贡献一份力量。

5、在产品质量上开展竞赛。

产品质量是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。20**年是“质量年”，工作质量的高低和服务质量的优劣都通过产品质量来体现。具体地说，各单位都要以产品质量为重点，创新开展好以下几个方面的岗位竞赛。

一是在计量管理上开展竞赛，公司负责计量管理的人员要拿出竞赛的具体措施，在全公司开展，通过严格计量工作，促进质量水平的提高。

二是在改进工艺上开展竞赛，针对品种、材料等方面的变化，不断创新工艺，不断提高产品质量。

三是在落实考核制度上开展竞赛，比一比哪个班组被考核的少，哪个班组违反质量工艺标准要求的行为少，促进干好产品质量。 www.dxs56.com

四是在质量检验检测上开展竞赛，做到严格把关，不让带有问题的原材料、半成品质量问题流入下工序。

五是在创质量免检、实现质量零损失上开展竞赛，比一比谁的质量过硬，谁的指标完成得好，谁的损失最低。通过竞赛，圆满完成公司20**年的质量管理目标。

6、在诚信管理上开展竞赛。

总裁指出“诚信管理是商战中最好的管理模式，是理论、思想、文化和自己干的事最好的结合”，20**年，我们在诚信管理上进行了很好的探索，创出了管理的新模式。20**年，各单位要在诚信管理上再提高，通过广泛的竞赛，将这一好的管理办法从质量扩展到成本、设备、工艺、技术、开发等各个方面，全面树立用人品干质量，用人品抓管理，用人品降成本，用人品管好设备、用人品提高技术的新风气，以诚信为号召，使我们的综合管理迈向新的境界。

7、在“三降一减”上开展竞赛。

年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势，为有效的消化不利因素，**公司制订出了全年消化不利因素的目标，并分解到了各个生产厂、部门，落实到了具体人负责，并已见到了初步成效。在此基础上，各单位都要在消化不利因素，实现“三降一减”上开展竞赛，创出竞赛活动的新形式，通过竞赛，创出更多节约降耗的好项目，创出更多少用人、多提效、降费用的好做法，创出更多降低能源消耗的新途径，创出更多非生产费用的管理措施，降低产品成本，增强市场竞争力，也为建设节约型社会贡献一份力量。

8、在市场化承包上开展竞赛。

推行市场化承包，使人人都有“责任田”，是**管理模式的新创造。20**年，通过推行市场化承包，骨干员工争做市场“小老板”、“红管家”的积极性大大提高，推动了各项管理的上台阶。20**年，各单位要继续深化市场化承包管理，能承包的全部进行承包，而且要实行“管理人员捆绑承包”。在承包没有死角之后，开展各种形式的承包竞赛，如，开展“我的地盘我做主”、“承包致富大赢家”竞赛活动等，比一比哪个车间、班组的产量高、质量好、费用低、人员稳定，比一比哪个人管得好、做得好、创得好。运用承包管理模式，为实现总裁提出的“九个再提高”的新要求提供保证。

9、在设备管理上开展竞赛。

总裁指出，“只有将人这个会说话的生产力和设备这个不会说话的生产力结合好，发展才有保证”。20**年，公司在设备管理上又创出了新的特点，如实行了“设备捆绑式管理”、“设备身份证”等做法。20**年，要想保证产品质量的继续提高，要想顺利完成生产任务，要想继续降低维修费用，就必须进一步加强设备管理。因此，在设备管理上要开展新的竞赛活动，如开展“设备诚信机台”、“设备管理示范线”、“维修费用我最低”竞赛活动等，通过竞赛，真正按照总裁要求管好设备、用好设备，确保各项生产指标的顺利完成。

10、在人力资源管理上开展竞赛。

随着国内形势的变化，现在人力资源已经成为企业发展面临的一项重大课题。进入20**年，公司同各单位签订了《人力资源管理合同》，近日又实行了《亲情留人档案》、《员工返岗档案》等加强人力资源管理的做法。为进一步稳定员工，各单位都要在亲情管理留人上开展竞赛，如，开展“我是员工贴心人”竞赛活动等，通过竞赛要使管理骨干人人做到清楚职工在想什么，清楚职工需要什么，清楚职工最关心什么，掌握职工思想脉搏，从而有针对性地抓好管理。在竞赛中，各单位要把人员稳定作为衡量各级管理人员工作质量的重要依据，确保20**质量年的发展。

11、在现场基础管理上开展竞赛。

总裁指出，“现场基础管理是企业管理水平的体现”。20**年，在现场基础管理上，各单位一是要组织开展“材料无漏记、数字无差错、计算无失误”的基础统计数字管理竞赛，如，开展“数字管理铁算盘”竞赛活动等，通过竞赛活动，做到数字准确无误，为成本核算服好务。二是按照总裁“沟见底、轴见光、设备见本色”的要求，开展现场评比竞赛，如，开展“现场管理我最棒”竞赛活动等，通过竞赛活动，保证现场整洁，工器具摆放整齐。在竞赛中，厂要同其它厂比，车间同其它车间比，班组同其它班组比，辅助同生产车间比，通过竞赛真正提高管理水平。 www.dxs56.com

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