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有原则的让步

[02-10 23:08:45]   来源:http://www.dxs56.com  建立关系   阅读:8111
概要:战国时魏惠王派王子申和庞涓集中全国兵力,再次攻打韩国。韩哀侯向齐国求救。齐威王派田忌为将、孙膑为军师,发兵救韩。魏惠王听说齐军来攻大梁,急忙令太子申和庞涓回兵救魏。孙膑与庞涓曾是同学,知他有勇无谋,可以智取,不宜硬拼。于是他向田忌献上“减灶诱敌”的计策:魏齐两军刚刚遭遇,孙膑就命令齐军撤退。庞涓追到齐军驻地时,清点齐军的灶头,10万有余。第二天齐军又急急退却,只留下5万个灶头。到了第三天,齐军的灶头只剩下2万个。庞涓见状,非常高兴,命令魏军加紧追赶齐军。太子申问他为什么这样做,庞涓说:“我早就听说齐军胆小怕死,三天之内就逃走了大半。我军穷追不舍,定能取胜。”后来,齐军撤到了两山之间的马陵道,孙膑见这里谷深路窄,宜于设兵埋伏,就命令士兵砍下树木作为路障,又把路旁的一棵大树的树皮剥去,只等庞涓前来送死。黄昏时分,庞涓带领疲惫不堪的魏军来到马陵道,士兵清理路障时发现了树上的字,忙向庞涓报告。庞涓赶来持火把一照,见上面写着“庞涓死于此树下”几个大字,不由得大惊失色。未及庞涓回过神来齐
有原则的让步,标签:建立良好的宾客关系,建立咨询关系,http://www.dxs56.com

  战国时魏惠王派王子申和庞涓集中全国兵力,再次攻打韩国。韩哀侯向齐国求救。齐威王派田忌为将、孙膑为军师,发兵救韩。魏惠王听说齐军来攻大梁,急忙令太子申和庞涓回兵救魏。孙膑与庞涓曾是同学,知他有勇无谋,可以智取,不宜硬拼。于是他向田忌献上“减灶诱敌”的计策:

  魏齐两军刚刚遭遇,孙膑就命令齐军撤退。庞涓追到齐军驻地时,清点齐军的灶头,10万有余。第二天齐军又急急退却,只留下5万个灶头。到了第三天,齐军的灶头只剩下2万个。庞涓见状,非常高兴,命令魏军加紧追赶齐军。太子申问他为什么这样做,庞涓说:“我早就听说齐军胆小怕死,三天之内就逃走了大半。我军穷追不舍,定能取胜。”后来,齐军撤到了两山之间的马陵道,孙膑见这里谷深路窄,宜于设兵埋伏,就命令士兵砍下树木作为路障,又把路旁的一棵大树的树皮剥去,只等庞涓前来送死。黄昏时分,庞涓带领疲惫不堪的魏军来到马陵道,士兵清理路障时发现了树上的字,忙向庞涓报告。庞涓赶来持火把一照,见上面写着“庞涓死于此树下”几个大字,不由得大惊失色。未及庞涓回过神来齐军已是万箭齐发,魏军顿成瓮中之鳖,庞涓中箭负伤,自知生还无望,于是拔剑自刎。

故事二 虞诩增灶

  虞诩是东汉人,他在抵御羌族入侵方面很有功绩。后来羌人侵犯武都郡,虞诩被派往武都去做太守,以抗击羌军。羌军知道这个消息后,派出几千士兵企图把虞诩拦在陈仓崤谷一带消灭掉。虞诩来到陈仓,了解了敌人的意图,暂且按兵不动,却故意传出消息,说要上书皇帝请求救兵,等救兵来到以后一齐出发。敌人得到这个情报信以为真,于是分兵抄掠附近各县。虞诩趁着敌军分散的机会,连夜插入敌后,一天一夜行军将近二百里。他命令部下每人造出两个灶,使军灶的数目一天增加一倍。羌军见虞诩的军灶一天天增加,以为救兵来了,便不敢追赶。

  有人问虞诩:“战国时候齐国军师孙膑和魏将庞涓打仗,进入魏国国境时有十五万灶,第二天孙膑命令减到五万,第三天减到三万。庞涓追了三天,高兴地说:‘我本来知道齐兵胆怯,果然如此。他们开进我的地盘才三天,士兵已经逃跑大半了。’于是以轻兵猛进,结果中了孙膑的埋伏,兵败身亡。孙膑以减灶取胜的经验你不采用,反而增灶,这是什么道理呢?兵法上说一日行军不可超过三十里,以防意外,如今你一天行军将近二百里,这又是什么原因呢?” 虞诩回答说:“敌人兵多,我们兵少,走得慢就容易被敌人追上,快一点走,敌人就摸不清我们的踪迹了。敌人见我们军灶一天天地增加,一定以为武都郡的军队来迎接我们了。他们以为我们人多,又见我们行军很快,就不敢来追赶了。我们和孙膑当时的情况不同,孙膑为了麻痹敌人,引诱他们来追赶,所以用减灶的计谋故意示弱。现在我们需要吓唬敌人,使敌人不敢追赶,所以必须改用增灶的办法来示强。斗争形势不同了,战略战术也就应该有所改变。”后来虞诩果然打退了羌军的侵犯,使武都郡的人民得以安居乐业。

4. 应对还价

   在价格谈判中,还价要讲究弹性。对于采购人员来说,切忌不要漫天还价,乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动,让人觉得有欠精明,使价格谈判毫无进行的余地。

方法 运用

  化整为零 将对方的开价明细化,将价格细分出各自组合构成,分别询价评估,可以对不需要的部分去处,以降低价格,或提出相关的数据加以反驳。
找出对方的不合理 任何一个企业都有不满意客户,通过互联网或其他方式找出对方的不满意客户,让对方解释以便给予让步。

告知预算有限 告知对方此次采购的预算有限,超过此一上限无法采购。

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推给上级 告知对方此种高报价,需耗费时间经上级在批。可是领导要二个月才可能回国。
以价制价 直接对于对方的开价不表认同,当场也开出超低价加以反制,然后再静观其变,等待对方的响应。

  直接退出谈判 对于对方的开价嗤之以鼻,甚至表示开价不够诚意,然后直接退出谈判。如果对方不愿意因此破局,会回过头来找我方谈。

5. 勇敢说“不”

   在当今这个“供过于求”的年代,客户就是上帝。当上帝提出某方面的要求,甚至是不合理的要求的时候,大多数电话营销人员都会尽量去满足他们的要求,其实,适当拒绝客户个别不合理的要求,恰恰是有原则的表现,也是一种以退为进的的策略。说“不”需要勇气,也需要智慧。

下面的一个案例,阐述了一名勇敢的电话营销人员与客户谈判价格问题的时候,勇敢的说“不”。

与客户对话表格

人物 内容

电话营销人员 “王主任你好!上次我们谈到的化妆品的问题,请问您和经理商量的怎么样了?”
客户 “我正准备给你点电话呢,我们商量过了,觉得你提出的价格太高了。”

电话营销人员 “王主任,我很理解你,我觉得您处在这个位置上的确很难,一方面要为公司考虑:另一方面还要为您的客户负责任,是这样吗?”
客户 “是呀,所以你要理解我,如果你在价格上再让500元,我们马上签协议。”

电话营销人员 “您这样说,我真的很想和你们合作,但是和你们合作之后,恐怕您就再也见不到我了。”
客户 “为什么?”

电话营销人员 “因为您刚才说的那个价格,是我们的跳楼价,必须是我跳了楼之后才能给你的价格,王主任您忍心我跳楼吗?”
客户 “你真逗。说真格的,有没有什么好办法可以让你不跳楼,我们还继续合作的办法?”

电话营销人员 “很简单,那就是更换次的化妆品。”
客户 “次的化妆品?”

电话营销人员 “是呀,我可以免费赠送你们,但后果我可不负责。”
客户 “那可不行,我必须对我的客户负责。”

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