供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料,标签：经验材料范文,小学班主任经验材料,http://www.dxs56.com
   （二）关口前移，规范财务管理。
    一是严格收支两条线管理。针对个别镇供电所曾出现大肆挥霍公款、以权谋私的腐败行为，为规范财经管理，堵塞漏洞，公司于20**年1月开始对二级核算单位全面实行财务收支两条线管理，将二级核算单位的全部收入统一收归县公司，其每一笔费用支出则由各二级核算单位做出费用预算上报后通过职能管理部门审核和公司领导审批后拨付，从而规范了二级核算单位的经济管理，提高了资金的使用效益，收到“集中了小钱，办起了大事”的效果。实行收支两条线管理以来，公司开源节流，集中资金管理，不断为乡镇供电公司（所）改善办公条件、兴建职工家属宿舍，解决了乡镇供电部门“办公难”和职工“住房难”的问题。
    二是严格招投标管理。公司成立了物资设备、工程招投标工作领导小组，制订了《预防职务犯罪实施方案》，对超过5万元的单项物资和超过10万元的批量物资采购以及单项投资超过10万元的工程全部实行招投标制度，对投资超过50万元以上的工程在招标时要邀请县反贪局的同志到场监督。多年来，公司所有的农城网建设改造、大修更改工程、办公用品、工程建设、物资材料一律实行招投标管理，并采取暗标、摸标的方式竞投，同时进行录像、录音、会议记录现场监督，最后形成会议纪要与录像光盘一并存档备查。公司还明文规定，每次的招标会各部门经理和技术骨干都要参加，都要发言，谈看法，以便共同监督，达成共识。目前，物资材料的招投标管理工作已延伸到下属乡镇供电公司（所）。由于公司招投标制度规范，程序严密，承接该公司工程建设、办公用品和物资材料供应等项目的利润越来越少，致使近年来参与该公司招投标的竞标者也越来越少，公司的招标会时常要专门邀请客户来参加。如在今年9月的供电大楼底层门店出租招标中，公司严格按有关程序逐项进行，还邀请了县纪委、检察院及公安局等单位参与监督，最后，该批门店由惠东县永安厨具商场业主以33800元的价格中标，月租金比原预计的20**0元高出近70%。通过严密的招投标管理，不但防止了徇私舞弊，讲人情、讲关系等违规现象的出现，而且使公司不断节支增收。 www.dxs56.com
    三是严格车辆管理。目前，该公司拥有生产车辆近100辆。为了完善车辆维修、维护费用管理，公司对车辆维修、维护实行定点、定额管理，规定车辆需要维修时，司机首先要将故障向车辆主管部门负责人报告，并填写车辆缺陷记录、车辆修理申请表，经查验，修理申请表经签署意见后，方可将车辆送到公司指定的汽车维修中心修理。车辆修理费达到1000元以上的，必须请示公司主管车辆副总经理批准后方可维修；修理费在1000元以下的一般性维修，需经汽车班查验并签署意见后方可维修。若需更换零配件且修理费过1000元以上的，必须将调换的零配件随车带回公司，并由汽车班将新、旧零配件拍照归档。同时，公司还向指定车辆维修中心声明，不准给司机或其他负责人多开维修发票，若经发现，即撤换指定维修点。在车辆加油方面，实行定点加油。公司与指定油站签订供油合同，要求油站每一个星期向公司报告一次油价，以加强价格监督，防止油站乱涨价。车辆一律实行定人、定车、定车号加油，防止了一人多车、一车多人加油的现象。此外，公司还结合各车辆的加油情况，定期或不定期检查各车辆公里表，以监控司机用车、用油情况，堵住漏洞，节省开支。
   （三）以人为本，规范队伍管理。
    一是建立选人用人新机制。在干部聘用、员工竞岗工作方面，公司坚持公平、公正、公开的原则，用好的作风选人，选作风好的人，从不徇私。公司规定在吸收员工方面，坚持以高学历的专业人才优先，原则上要具备本科学历以上才能吸收。如在去年的企业改制中，公司全面推行公开竞争上岗，制订、实施了《惠州惠东供电分公司部门经理竞争上岗实施方案》、《惠州惠东供电分公司（本部）一般管理人员双向选择竞争上岗实施方案》和《惠州惠东供电分公司（本部）生产人员双向选择竞争上岗实施方案》。在竞岗过程中坚持以人为本，公正公开，全面推进企业内部改革，建立优胜劣汰、能上能下的选人用人新机制，成功完成了企业改制工作，分流出去的330名员工中无一人上访，确保了工作不断、思想不乱，队伍稳定，生产和经营任务完成，受到了省、市的好评。
    二是注重加强思想作风建设。无论业务多忙，任务多重，公司始终把思想教育工作贯穿到企业管理的全过程，经常组织全体干部、职工加强对政治理论和党风廉政制度学习，努力增强廉洁自律和拒腐防变的能力，筑牢思想道德防线，力求在工作中学习，在学习中提高。公司积极鼓励员工尤其是青年员工学习进修，并按标准给予学费报销，以不断提高员工的整体综合素质；坚持引导和约束广大员工尤其是年轻员工要勤俭节约，不奢侈浪费，努力培养勤俭朴素、艰苦奋斗的良好作风。如对刚安排工作的大学生，公司坚持每月检查一次他们的银行存折，督促其节省开支，定额储蓄，要求他们以勤恳对待工作，以俭朴对待生活，从而有效地改进了员工的思想和生活作风。
    三是切实抓好行风建设。公司坚持把行业作风建设与企业经营管理紧密结合起来，把制度建设与检查监督结合起来，进一步完善了岗位工作责任制，把任务落实到各班组和每一个人，把行风建设制度和应知应会条文潜移默化地转化为职工日常服务工作的自觉行动，努力做到思想、机构、行动、宣传、监督“五到位”，积极为用户解决用电实际问题，不断提高了优质服务水平，赢得了群众的好评。
    三、促发展，领导克己奉公
    所谓“火车跑得快，全靠车头带。”惠东供电分公司能走上高效化、规范化的企业管理轨道并不断持续快速发展，与公司领导班子的克己奉公、廉洁自律、率先垂范是分不开的，与公司领导班子多年来孜孜不倦地辛勤经营、艰苦创业、团结奋斗是密切相联的。

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