四是规范管理创效、实施挖潜增值。去年渤三变五防设备出现了35kVII段进线-2路刀闸位置不对应，渤深六线开关柜内接地桩位置与实际不对应的情况,影响了正常操作和安全运行。渤三变五防设备改造多年，已过保修期，联系厂家处理需要较长时间和较高费用。为此，我们充分调动队上技师的积极性，利用检修停电机会，通过摸索试验，发现刀闸锁具、地线桩锁具硬件出了问题，在得到公司技术负责人允许后，我们从备用设备上取下备件进行了更换，问题得到了处理。由于地线夹存在设计缺陷，渤三变在硬母排上挂地线的工作十分困难。为此，站长刘怀峰利用零克棒杆和焊制的铁钩子制作了一个打地线的辅助工具，解决了母排地线难打的问题，节省了操作时间。我队所辖变电站在往年雨季排涝后都有多个潜水泵因搁放时间长，在第二年无法使用，每年更换新的潜水泵为队上增加成本开支，为此，我们积极开展修旧利废工作，对往年无法使用的潜水泵进行修理。今年，共修理已损坏的潜水泵2 台，只此一项为队上节约材料成本1000余元。

　　(三)实施安全文化，让“夺牌”效应火起来

　　我们以管理局开展的“我要安全”等活动为载体，结合工作实际，不断加强安康文化建设。今年5 月，我们组织“安全演讲比赛”、“安全宣誓”、“安全签名”、“安全献一计”、“安全漫画”、“设备巡视标准化演示”六项安全活动，活动的开展的过程在油田电视新闻进行了报道，并取得了良好效果，极大的提升了职工“我要安全、我会安全”的责任意识。今年7月23日，广域公司对基地变进行综合自动化改造后的土建恢复工作。开工前，值班员严格检查，发现工作票上的工作负责人不在总公司职能人员名单中，便坚决按照公司的相关规定不予办理工作许可手续，并要求施工单位另派工作负责人。施工期间，值班员认真监督，纠正了4次施工人员不戴安全帽、工作负责人擅自离开工作现场的违规行为。今年六月份在开展“安全生产月” 活动中，我们又选择了沿海的大一变作为安全月启动仪式的现场，举办了安全月启动仪式，现场与各变电站签订了安全责任书，大一变电站值班员现场进行了“逃生演练”，为雨季安全生产奠定了基础。我们还创办了以反映我们运行二队工作生活为主要内容的小报《安全365》，公开邮箱地址，广泛收纳职工信息稿件，每个月由两个站的编辑出一期版面，将队上的工作动态，小站发生的新人新事、技术问答、安全知识等一一刊载出来，发到各站，既让倒班职工随时了解到队上的工作开展情况，也提高了各班组的凝聚力，增强了职工的安全意识。真正做到了我的安全我负责、他人的安全我尽责。

　　从上半年各项工作的运行情况来看，我们虽然在提高职工素质和管理水平下了一些功夫，但距离先进兄弟单位和上级领导的要求还有差距，在管理的规范化、精细化方面还存在不足，今后,我们继续在安全管理上动脑筋、在队伍建设上下功夫,努力保障变电站的安全运行和队伍的稳定，推动我队各项工作再上新台阶，再创新佳绩。

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