在大连华丰家具有一个是自己的开发系统，华丰开发系统从设计到制作，加在一起近200多人，其中包括一个专门开发制造新产品的样品工厂，专门研究开发产品的更新换代和产品技术性能。正是凭着这样一种创新的精神，才使华丰家具在款式上一直引领着中国家具的发展潮流。

　　大连华夏家具也尝到了创新的甜头。他们的家具产品在顺应国际家具时尚潮流的同时，遵照国家有关强制性标准，采用新材料、新工艺，用创新的理念全力打造绿色环保家具，产品在国内率先达标合格，成为首批“中国十省市‘环保’家具知名品牌”。

　　自主创新意识的重要性还体现在它能提高产品的附加值，促进出口。20XX年美国针对中国家具采取了发倾销措施，试图增加税率，建立“贸易绿色壁垒”。在这次诉讼中，华丰家具因其拥有强大的自主品牌，产品的附加值大，最终取得了重大胜利。相反，很多家具企业的产品缺乏自主创新，产品的附加值很低，导致国际竞争力低，容易被其他国家冠以“倾销”的帽子。

　　3.走出国门的挑战

　　大连家具的突出特点还在于它很早就走出了国门，远销海外，出口创汇。

　　在90年代初，华丰家具开始了他们大胆的前进：冲出国门，开拓国际市场，生产出口家具，赚外国人的钱。十多年来，大连华丰家具从出口第一个集装箱的家具部件开始，到现在年发集装箱2000多个，年出口额达4000多万美元。连续八年居全国家具行业出口日本市场第一位。

　　大连市家具协会提供的数据来看，大连家具产品的出口率达到了89%，产品主要出口到日本、美国和欧盟等89个国家和地区。随着大量家具产品的出口，很多问题都体现出来。

　　我国家具畅销海外，导致国内家具产业急速膨胀，造成资源的不合理配置，这样下去势必会导致产品过剩、资源浪费、能源消耗增大、产品质量的下降甚至引发不正当竞争，这对于家具产业的长远发展是很不利的。

　　美国发倾销案同样让我们清醒地认识到，要想在国际市场中有所作为，在讲质量的同时，还要不断地发展壮大自主品牌，全面了解国际自由贸易规则，让国际贸易的“游戏规则”为我所用，主动参与国际市场竞争。

　　四、对 策

　　面临以上这些困难和挑战，家具行业应该积极应对而不是躲避。下面提供了我实践之后的经过认真思考得出的一些解决方案。

　　一、加强品牌建设，打造出一大批具有国际竞争力的大型家具企业。

　　二、依靠科技，采用先进技术，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

　　三、采用现代的管理方法，提高企业经营管理水平，提高生产效率，减少人为的资源浪费。

　　四、按照价值规律和市场经济原则办事，以市场为导向，合理组织企业生产过程。

　　五、加强自主创新，促进先进技术的研究和开发，提高企业产品的附加值，增强在国内和国际两个市场里的竞争力。

　　六、政府应引导小型企业特别是乡镇企业，在技术改造，降低物耗，治理污染，提高产品质量等方面上帮助它们，使其能够正确定位，加强自身的品牌建设，从而健康快速发展。

　　七、面对国内家具产业急速膨胀的现状，政府应该加强宏观调控的力度，合理配置现有资源，优化家具产业的结构。

　　八、倡导正确的竞争观，反对不正当竞争。促进企业间的技术交流，形成整体优势。

　　九、学习新形势下国际贸易的相应规则，积极应对来自国际上贸易和非贸易的种种挑战，并在过程中成长壮大。

　　十、转变家具出口的产品结构，不断提高家具设计和新产品开发能力，提高产品的附加值和档次，打造具有国际竞争力的世界品牌。

　　五、实践中所学到的在实践中，我感受到许多大型企业的大气和企业老总的大将风范，让我学习到很多在校园里学不到的东西。

　　一、坚持诚信为本。良好的信誉和企业形象，对于企业的生存竞争，有着至关重要的作用。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。

　　二、坚持终身学习。在实践过程中，华丰家具的很多员工告诉我，在华丰，不仅总经理勤奋好学，刻苦实践，而且领导层身先士卒，努力抓好职工教育和培训，提高员工的整体素质，培育企业员工的团队精神和敬业精神。正是这种终身学习的理念使得华丰不断创新，极大地提高了企业的综合能力，提高了企业的整体素质，终于换来了今日的成功和辉煌。

　　三、敢想敢干。华丰家具的成功在一定程度上是打破陈规旧俗，敢想敢干的结果。1952年建厂时，华丰是一个只有十几个人，仅能生产车、马挽具，年产值不过几十万元的手工作坊，发展到大型现代化企业走过了一条改革开放、拼搏创新之路。在改革开放初期，总经理何云峰果断地率领企业打破陈规旧俗，引进世界上最先进的家具生产设备，实行全面的技术改造，这在当时是一个十分大胆的决策，而也正是这个大胆的决策成就了今天的家具巨擘。

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