4、报刊量大面宽

　　学校图书馆藏书4万册，生均15.6册;订阅报刊杂志、教学参考用书250种以上，其中报刊杂志约150种左右;学生阅览室可同时容纳200人阅读，教师阅展览室可满足30人同时阅览。学校图书资料按类编目，保管妥善，有严格科学的借阅制度，阅览室全天候开放，利用率较高。

　　5、师资队伍精良

　　小学部现有任课教师104人，其中本科学历73人，专科学历31人，，教师队伍的学科、年龄结构合理;专任教师中，高级教师1人，中级教师42人，绝大多数教师能够担任相关学科的活动课教学。

　　(1)奋斗目标明确

　　学校非常重视教师队伍建设，提出了“教育是专家，教学是能手，教研是学者，教诲是楷模”的奋斗目标，要求每位教师能写好“三笔字”(硬笔、毛笔字、粉笔字)，说好“一口话”(普通话)，闯过“三道关”(师德规范关、教材教法关、组织管理关)，拿到“三优”证(优案、优质课、优秀论文)。

　　(2)树立终身学习观

　　学校强调与时俱进的终身学习观念，鼓励教师参加本科及以上学历的补偿教育。我校每年暑假还对教师进行计算机全员培训、新课程全员培训。现在，我校绝大多数教师能够熟练操作计算机，并能独立进行CAI课件制作技术。为鼓励教师掌握信息技术，学校还对教师个人购买电脑给予2000元奖励。 www.dxs56.com

　　(3)走出校园取真经

　　我校各方面条件较东部发达地区都有差距，为开拓教师视野，积累教学经验，学校每年都有计划的选派教师到教育成果显著的省区去参观取经，仅20XX— 20XX学年度就选派60人次到济南、青岛、成都、烟台、临沂等地考察学习，引进外地学校全新的教育理念，丰富我校的教学实践。

　　(4)以科研振兴学校

　　通过课题研究，可以促进教师由“经验型”向“科研型”、由“教书匠”向“学者型”的形象和本质转变，为此，学校鼓励教师申报并承担课题研究。我校近年来先后承担了七项省市级课题研究，有28位教师是课题组的成员。通过课题研究，不仅取得了科研成果，也使许多教师得到了磨炼，成为教学和科研的佼佼者。

　　(5)关注师生身心健康

　　学校设有医务室，有主任医师1名，护理医师1名。配备有常用药物，医疗卫生用具达到国家医疗卫生标准，能够及时对学生的伤病进行初步处置。医务室按季节对全校师生进行疾病预防宣传，每年对师生体检一次，并建立健康档案;定期举行常见病、传染病、地方病的防治;根据学生年龄组别，开展不同主题的心理和生理健康教育。

　　6、突出人文关怀

　　学校关注师生人文精神，以黑板报、文化长廊、警示标语牌等体现“时时事事教育人”，以一年一度的“兴蒙学校科技艺体节”体现孩子的创新精神。学校的人文关怀紧紧围绕“以人为本、德法并举、展现自我、力求创新”这个中心展开。

　　三、学校管理科学

　　科学的管理是学校提高办学水平和办学效益的关键。近年来，学校围绕教育教学这个中心，对一些僵化的管理方式和落后的用人机制进行改革，学校各职能部门也系统全面地进行了一次整章建制工作，目前，学校内部管理制度化、规范化、学校各部门、各类人员职责明确，为我校各项工作的顺利开展，起到了保障作用。

　　(一)实行校长负责制，构建分层负责的管理体制。

　　我校实行校长负责制。校长负责全面工作，党支部发挥保障监督作用，教代会发挥民主管理、民主监督作用。

　　学校行政管理分为三级：第一级是党支部、校长、教代会;第二级是管理职能部门是教导处等;第三级是职能部门下的年级组、教研组。为使校长负责制落到实处，我们根据不同的岗位制订了详细、明确的职责。校长对全校和上级主管部门负责，管理部门向校长负责，各个教职工对管理部门负责。这种校长负责、全员参与、上下协同，政令畅通的分层管理结构使学校内部管理形成了向心力、凝聚力、又激发了创造力和竞争力。

　　(二)实行年级组责任制，加大过程管理力度。

        年级责任制中，年级组长是本年级的第一责任人，年级分管领导受校长委托监督本年级组工作，学校各管理部门配合年级分管领导和年级组长完成本年级教育教学的组织和管理工作。管理部门与年级分管领导和年级组长签订目标责任书，各班主任与年级组长签订目标责任书。学校保证年级教师基本稳定，年级组向学校负责，按年度向学校汇报工作，学校根据考核成绩奖优罚劣。

　　(三)实行量化考核制，规范学校的常规管理。

　　量化考核是我校多年来行之有效的常规管理办法。量化考核的操作流程为：首先，按“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面订出量化考核标准和细则;其次，相关职能部门按量化考核标准和细则对教师的日常工作进行记载和考核;再次，每学期结束，学校根据相关部门的考核和记载汇总并评定每一位教师的考核等级;最后，将考核的成绩作为教职工评先选优、年度考核、职称评聘、竞聘上岗、福利发放的主要依据。

　　在实施量化考核的过程中，由于我们的具体化、数字化的管理，客观、公平、公开的评价管理，极大地激发了教职工的工作热情，提高了教职工的工作质量和工作效率。

　　(四)推行民主管理制，赋予教职工民主管理权

　　我校民主管理的主渠道是教代会和校务公开，学校工作中的重点、难点问题，群众关注的热点、焦点问题，都予以公开，鼓励教职工参与学校管理的主要内容有：学校发展的五年计划和年度计划，办学目标、改革方案、教学评优、师德建设、财务收支及预算、评职评先、招生方案、饮食服务、奖金福利、校园建设等。

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