销售实习报告四篇
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[10-15 18:30:42] 来源:http://www.dxs56.com 实习报告 阅读:8418次
三、实习改进建议
1. 增加实践环节。学生们共同的体会之一是“书到用时方恨少”。从销售终端的商品管理、价格确定,到渠道控制、广告投放、新品开发及至市场调研,都需要宽泛的理论知识支撑。有的单位工作专业性较强,学生下班回来找书找老师求教,其他实习点的同学也主动参与出谋划策。极大的激发了大家的学习积极性,许多同学遗憾学习时不够努力刻苦。一个普遍反映的问题是同学们希望都能参加一次实际营销策划活动,以系统地了解企业运作过程,增强实践能力。在我们的教学计划中,虽然有二年级的社会调查实习,但专业性不强,投入不足。如果三年级设一次短期专业性社会实践,会促进学生学习,进一步增加实践知识。如果增加实际营销策划内容,会加大教师工作量。但是,增加社会实践环节,确实是实现营销专业人才培养目标的重要途径,尤其有助于学生就业。我们初步计划增加营销策划实践工作项目,使目前学生的参与人数从5%增加到10%。建议学校把专业性社会实践纳入教学计划。
2. 承认教师指导社会实践的工作量。目前教师指导社会调查实习、毕业实习都没有计入教学工作量,所以不能调动教师积极性,也出现了上面三番五次强调但总是难以见效的实际情况。包括毕业论文也存在这样的问题。指导社会实践和毕业论文需要教师投入一定的时间和精力,才能收到效果。总结经验可知,无论社会调查实习、毕业论文的撰写,还是策划活动,每个好成绩的取得,都投入了指导教师大量的工作甚至个人的研究成果。所以,在进一步规范社会实践和毕业论文的同时,应该肯定教师的工作量,才能激励教师投入,才不会流于形式,真正达到实践目的。而承认教师工作量最有效和透明的办法之一就是把指导社会实践和毕业论文工作计入教学工作量。
3. 加大教学改革力度。以社会需求为导向,调整课程设置。实习中了解到,目前社会需要大量的市场营销人才,可是,我们的学生却难以找到合适的岗位。客观表现为企业一般招聘有几年工作经验的人。其实企业的真正需要的是人才,这里折射出来的是:应届毕业生不算是人才。我们不能改变招聘条件,只能使自己成为人才。学生怎样才能成为人才,是我们面临的迫切问题。首先,要研究营销人才的内涵,然后以此调整培养目标、课程设置、教学目标、教学计划、学生知识和素质要求等。要加强就业指导工作,重视就业率,就业率是学院生存的重要基础。 www.dxs56.com
销售实习报告第二篇
实习目的:通过生产实习了解造家庭可燃气体报警器(以后简称为‘家报’)和企业生产营销情况,在这个基础上把所学的商务专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。
实习时间:XX.1.20 ---- XX.2.21
实习地点:振富科技信息股份有限公司
总结报告:为期1个月的实习结束了,我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位: 大庆振富科技信息股份有限公司是由黑龙江省大庆市私营企业50强排名首位的大庆市振富企业集团控股公司.公司是黑龙江高科技企业,具有独立的外贸进出口权,占地面积36000平方米,拥有现代化标准厂房1XX平方米公司以通信.电子产品的研发.生产.销售为主营,现已发展成为集科工贸为一体的现代化高科技企业.振富科技拥有先进的生产.检验.检测设备,先后承担了国家级重点工业性试验项目超大容量电容和国家产业化示范工程项目ADSL宽带数据平台,成为国内CSC超大容量电容器和ADSL宽带数据传输设备.JBQ系列家用燃气泄漏报警器的生产基地.公司严把质量关,全面推行5S管理,产品通过了 IS9001质量体系认证.
凭借雄厚的开发实力 .先进的生产设备.强有力的市场开拓和科学规范的管理机制,振富科技正向中国未来的IT百强迈进 。自5月25日起,在一个多月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该公司领导安排我在厂的车间工作,让我熟悉了产品的研制过程。也多将要销售的产品有了更多的认识,对与产品有了初步的了解,为来将来的销售之路打下了坚实的理论基础也让我对振富科技有了更多的认识,从其严谨的管理和员工认真的工作态度可你知道这是一个很有凝聚力的企业,我在实习的地方是一楼也是家报插件 焊接 组装 装箱的地方。都是人工操作的,因为这样既可以接省材料又可以节省时间。产品的主版从二楼生产下来。到一楼以后从插跳线,焊接。之后的工序都是流水作业。在用流水作业好还是记件工资好这个问题,我曾问过几个从事车间管理的同事。大家也都认为个有利弊。流水作业虽然可以节省工作时间。但不能更好的调动工作热情,所以工作效率不是很高。记件工资呢,虽然可以极大的调动大家的工作热情,但因为一个人要完成很多到工序,这就大大加大了完成一个机器所用的时间,所以对工作效率的提高也不是很多。我觉得如果把两方面结合起来把工人分成小组,可能效果会稍好一点, 但分组可能会有一些问题,如何进行搭配,及工作时出现的矛盾等我在一楼掌握了家报的基本原理,并学会了简单的维修。以及我们公司的家报在同行业中的竞争力及其卖点。并了解了我们公司主要的市场份额,在那些城市的竞争力较大。适用的家庭有那些,这对我将来的工作有很大的帮助,让我对于将来的工作也有了更多的信心,在一楼我了解到了员工的辛苦,我会在以后的销售中为公司争取每一分利益.第二阶段是我来到了销售,我们单位的产品住要是销售给燃气公司。我来到三楼之后先做的是销售内勤主要是有单位打电话来要产品的时候进行记录。并向领导报告,同时发货的时候更着装箱等,因为公司的产品大多数都是销往外地。所以要特别注意,如果有一点疏忽都可能导致公司很大的损失,如果是比较近的地方单位会组织车辆送货,对于较远的地方我门会邮寄过去,最近公司在找有关的托运公司进行送货,以降低成本,但这样有时会因为托运公司的疏忽导致发错地方等。因为有的公司要货比较急,如果耽误时间没有按时到货,耽误别的公司生产,会给别的公司造成损失,也会对我门公司的声誉早成一定的影响,公司在销售部门设一个销售经理~~~~~两个区域主管从部门设立层次上来说。设计较为合理,分工明确,利于控制管理,我们部门杨经理,大庆区域主管裴胜,今年只有20周岁可是在公司已经有两年的工作经验对业务非常熟练,因为是同龄的关系,和聊天也比较多,同时教了我很多日常的工作常识,让我在工作的时候少走了不少弯路,
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