三、以树立良好形象为牵引，在脚踏实地工作中带出一流队伍。

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个科室领导，如果在台上说的是一样，在台下做的又是一样，就很难带出过硬的队伍。我着力突出自已的作表率作用，以“内强素质，外树形象”为着力点，不断提高全科工作人员的综合素质，树立“热情、文明、规范、高效”的窗口新形象，努力锻造一支过得硬的环保团队。

　　因此，我在科室内部大力倡导“四声、四心、四快”服务和争做“三个表率”活动。“四声、四心、四快”服务即：来有迎声、问有答声、走有送声、处理有回声；热心接待、耐心解答、细心解释、诚心帮助；受理快、调查快、处理快、反馈快。争做“三个表率”活动即：做学理论、学知识的表率。把学习马列主义、毛泽东思想同学习邓小平理论、十七大精神和“三个代表”重要思想结合起来，通过组织研讨会、座谈会等多种形式，认真把握学习、调研、讨论三个关键环节，统一思想，明确目标，收到学以致用的明显成效。在科内还进行环境保护法律法规、环评、污控技术等知识学习。通过学习，进一步提高了全科的政治、业务素质。做思想解放的表率。以“党员先进性教育活动”等为契机，将思想解放作为统一认识、加速发展的重中之重。要求科内的同志把思想解放作为抓好各项工作的总把手，开创局面的突破口，加速发展的出发点和切入点。通过全方位的解放思想教育，党员的表率作用明显增强。做精神文明建设的表率。在强化思想教育的同时，密切结合审批科工作实际，以良好的从政职业道德，促政风、带民风、树新风。现在的审批工作充分适应了振兴于洪的要求，充分适应了环境保护的要求，充分适应了经济发展的要求。特别是在20**年，由于工商部门加强了照前审批工作管理力度，环保审批工作移为前置，使环境审批工作量聚增，是前三年工作总量之和。全科在仅三名工作人员的情况下，全年受理建设审批项目1550多个，办结1550多个，未发生重大审批失误现象。如果没有过硬的素质,过硬的技术,过硬的队伍,就无法完成这样艰巨的工作任务。几年来，我较为出色地完成了审批科工作，还较好地完成**分局所承担的招商引资任务，累计引进项目6项，投资金额达6500多万元，为地区经济发展做了一名普通党员应该做的工作。 www.dxs56.com

　　几年来，我在环境管理工作中，特别是在建设项目的环境管理实践工作中，取得一定的成绩，但也存在一些薄弱环节和问题：一是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；二是自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距；三是建设项目审批管理工作还有不尽人意之处，如：对建设项目施工阶段的监管频率不足、对建设项目执法检查力度不够、还存在被动报批的现象等。

　　总之，今后的工作中，我将在分局党组和班子的正确领导下，发扬成绩，纠正不足，甘于奉献，严于律已，爱岗敬业，恪尽职守，在努力完成审批工作各项任务过程中，为科员做好表率，为领导当好参谋，为于洪的经济发展做好服务，为环保事业的明天更加美好而努力工作。

　　以上述职，诚请各位分局领导及同志们提出宝贵意见。

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