2、作为学校一把手，必须重视加强教学工作的过程管理，对备课、上课、课后辅导、考试讲评、作业批阅等都有具体的要求，并以定期检查和不定期抽查相结合的方式督促教师搞好教学工作。在管理工作中我们力求做到责任到人，责任到部门。一年来，经过党总支书记、分管副校长及中小学教导处、政教处、团队、总务处等主要负责人和管理部门的共同努力、齐抓共管及全体教职工的积极配合，教育教学工作秩序井然，各项措施落实到位，教学质量进一步得到了提升。

　　3、完善学校管理机构，充分发挥其功能作用。多年来，学校考查任用了教导处、办公室、政教处、总务处、团总支等部门的负责人，建立了主管副校长→教导处→教研组（或年级组）→学科组组长→科任教师聘任制度。在学校管理中实行民主管理模式，以免使自己陷入事必躬亲的繁琐事务而不能自拔，削弱自己的决策、设计、指挥的作用。今年又根据情况并对班子成员进行了合理分工，在分工的基础上，要求大家协作配合、携手共进，并通过经常召开校务会议，商讨问题，安排工作，决定重大事宜。

　　4、切实落实“三风建设年”和“教学管理年”各项措施。在我校，已经形成了“团结、勤奋、求实、创新”的校风，“勤学好问，扎实灵活”的学风，“爱生如子，诚实认真”的教风。今年又按照《白银市“教学管理年”活动方案》和《xx区“教学管理年”活动实施方案》的要求，制定了关于开展“教学管理年”活动实施计划，开展了以“端正教风、培养学风、整治校风”为主题的教育活动，要求全体教师按照计划，对照市、区教育局有关文件，结合我校教育教学工作实际检查与自己相关的“三风”情况，积极开展教学管理工作。同时自己也坚持自觉做到端正工作作风，廉洁自律，依法办事，坚持原则，不拘私情。 www.dxs56.com

　　5、加强教师的思想政治素质和业务素质的建设。教师是学校工作的中流砥柱，教学计划、教学大纲的实施要依靠教师，教改成功与否、教学质量的高低，关键在教师。在具体工作中，一方面，我充分利用校领导碰头会，党、团员民主生活会，班主任例会，校务委员例会，教职工政治学习等时间，运用上级文件和法律法规、报刊杂志、网络文摘、音响资料等对教师进行思想道德素质的提高教育，不断加强师德素养。通过“三评议”和“七查七看”活动，全面深刻、实事求是地查摆问题，深入剖析，认真反思，吸取教训，把师德师风建设落到了实处。另一方面，通过教研教改、检查备课本、作业批改情况等，督导评估教师的教育教学工作，以达到提高教师业务能力的目的。为了给教师创造更新知识创造条件，学校利用假期和课余时间对教师进行了新课改培训，购买了教辅资料，适时讲解了新的网络使用知识，鼓励教师从互联网上获取新的教学信息。在严格要求教师的同时，关心其工作、学习、生活，亲自看望生病的教师或教师的老人，帮助解决教师的一些实际困难。对职工的婚丧嫁娶，学校积极支持，嘘寒问暖，正确处理好了干群关系，教师之间的关系，增进了友谊，体现了“以人为本”的理念。

　　6、抓好学校硬件建设，美化、净化校园环境。学校建立了宽带互联网，在原有计算机机房基础上，建立了计算机教室，装备了多媒体教室；美化、净化、绿化校园环境，定期安排学生打扫公共区域、教室、厕所等处的清洁卫生，改变了过去“脏、乱、差”的现象。学校先后被评为“市园林化学校”和“市绿色学校”。

　　三、加强教师队伍建设，注重教师品德的修养

　　学校这一特殊的环境，要求教师既要肩负传授知识的重任，又要肩负坚持育人的职责。因此，在学校工作中加强教师队伍建设是一项十分艰巨的任务，我们只有不断加强教师队伍建设，努力塑造教师高尚的灵魂，才能培养一支高素质、高品位的教师队伍。

　　为了达到预期目标，我校以“三风建设年”活动为契机，努力加强教师的品德修养。“三风建设年”活动开展一年来，我们通过认真学习xx区教育局关于开展“三风建设年”活动的文件精神，通过反复讨论研究，制定了切合我校实际的活动方案，并通过例会学习、集中学习、分散学习等途径积极组织教师认真学习，学习了《白银市“爱岗敬业，奠基未来”师德师风教育活动实施方案》，《李作璧局长在全市教育系统师德师风建设教育活动动员大会上的讲话》，学习了《吴明贤副局长在全市教育系统师德师风建设教育活动动员大会上的讲话》，学习了《陈仙贤副局长在全市师德师风建设教育活动第三阶段动员会上的讲话》，学习了白银市xx区委关于印发《“讲党性、重品行、树正气、做表率、促发展”主题教育活动实施方案》，学习后要求教师结合自身实际及时写出学习心得和自评自查总结报告。同时找准时机开展了“三评议”活动，紧接着又在校务委员中召开了批评和自我批评座谈会，就大家在工作中存在的问题进行了热烈的批评和自我批评。通过这一活动的开展，不管是校领导，还是教职工都对此项活动有了明确的认识，大家的责任意识提高了，主人翁一是提高了，教育教学工作的态度转变了。

　　四、克服困难，切实保证正常的教学秩序

　　20**年对于我校整体方面的工作来说，是最为艰苦、最为困难的一年，对于作为校长工作来说，也是难度最大的一年。学校在移交后出现了许多难以解决的困难，办学经费的严重匮乏、无力支付巨额的水电费、冬季供暖的巨大压力、教师对工资待遇的疑惑以及部分教职工对学校工作的不理解等问题就像一个紧箍咒套在了我头上，作为校长面对困难四处求情下话，想办法、想对策来解决实际问题。好在学校得到了上级主管部门和绝大多数教职工体谅支持，我们才艰难地走到了今天。

　　为了维持学校的正常运转，我多次召开校务扩大会议，商讨解决问题的思路和办法，经过大家的认真研究，我们制定了一些具体的办法： www.dxs56.com

　　1、明确认识，精简开支。为了保证教学工作的正常开展，要求全体教职工必须清楚我校面临的巨大困难，同时我们提出了“精简开支”办学思路，同时要求各部门必须削减部分办公用品的开支、削减各种文体活动的开支、削减差旅费的开支、削减水电费的开支等措施。

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