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供电分公司经理述职报告

[10-15 19:10:15]   来源:http://www.dxs56.com  述职报告   阅读:8645
概要:在创一流同业对标的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公司的安全管理上,强化了基础管理和细节管理,在全体职工共同努力下,保持了分公司安全生产局面的稳定,没有出现任何考核事故,确保了安全生产长周期,实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此,分公司被公司评为20**年度安全生产先进单位。在保证安全生产的同时,我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作,保证了各项工作正常有序地开展;在财务的管理上,我优化了业务流程,注重细节,强化了过程控制,高度重视计划、预算管理工作,加大了成本管理与考核力度,加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理,堵塞了漏洞,节约了生产经费,提高了经济效益。2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来,我以创一流同业对标工作目标为主线,根据上级要求,结合各项工作的特点和实际,在全体职工中广泛开展以班组为单位的QC小组活动,开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、 “以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动,通过开展各项活动,分公司创一流工作得以向纵
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在创一流同业对标的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公司的安全管理上,强化了基础管理和细节管理,在全体职工共同努力下,保持了分公司安全生产局面的稳定,没有出现任何考核事故,确保了安全生产长周期,实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此,分公司被公司评为20**年度安全生产先进单位。在保证安全生产的同时,我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作,保证了各项工作正常有序地开展;在财务的管理上,我优化了业务流程,注重细节,强化了过程控制,高度重视计划、预算管理工作,加大了成本管理与考核力度,加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理,堵塞了漏洞,节约了生产经费,提高了经济效益。

2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来,我以创一流同业对标工作目标为主线,根据上级要求,结合各项工作的特点和实际,在全体职工中广泛开展以班组为单位的QC小组活动,开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、 “以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动,通过开展各项活动,分公司创一流工作得以向纵深发展,企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定,稳步推进了创一流各项工作。 www.dxs56.com

3、保持了安全生产稳定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路,制定了各班站的“两措”计划,确定了“零违章、零事故”的安全目标。一年来,我紧紧围绕分公司既定的安全工作思路和安全目标积极展开工作。

每月亲自组织召开了安全生产分析会,对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比,并及时下发分公司安全简报,在简报中明确会上提出的问题,落实具体措施、责任人和完成时间,形成了较规范的例会制度,使解决问题的渠道得以畅通。积极组织开展了反违章无事故活动和四不伤害活动,成立了反事故斗争活动领导小组,组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻,并结合新规程的学习,对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”闭卷考试,全面推进了反事故斗争工作。落实了各级各类人员的安全生产责任制,我与各班站长、班站长与班员签订了《安全生产责任书》,明确了安全职责。认真组织开展了“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动,在安全生产月期间,分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书,开展了“十个一”写安全心得等活动。为了检查全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》效果,组织了新《安规》的闭卷考试,参考人员全部合格,保证了新规程的顺利实施。认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作并对查出的问题,制订了方案、责任到人,进行了整改。截止20**年12月31日,分公司已连续安全稳定运行1845天,变电运行和送电线路都未出现异常,全年安全形势平稳, 实现了安全长周期目标。

4、电网运行管理上新台阶 在设备和生产管理中,杜绝了设备污闪事故、降低了线路跳闸率,实现了设备事故率零目标,积极组织员工开展“我做设备好主人”活动,加大了对设备的维护和消缺及改造力度,保证了设备的安全稳定运行。为使设备管理上台阶,我要求各变电站严格执行《变电站运行、维护管理规定》、《标准化作业管理规定》、《变电站准军事化管理实施细则》等规定和标准,进一步规范了各种工作标准和要求;加强了设备的巡视检查,线路通道的清障,及时完成了对设备的逢停必扫工作,努力提高了变电站运行管理水平和设备维护质量;加强了设备缺陷的管理,理顺了缺陷管理程序,提高了设备可用率。

5、员工队伍素质得到提升 现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。20**年,我坚持“以人为本”的人才发展战略,结合公司组织的《读两本好书活动》,要求各班站继续深入开展了“创建学习型企业,学习型班组”活动,并以各种竞赛为载体,提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大,在职能科室的大力帮助下,分公司也加大了各专业、各工种的培训力度,积极组织员工参加各类培训班。20**年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核,使员工的专业技术水平得到整体提升。同时,我大力倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上,积极参加自学考试、成人高考、考研等,使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高,适应了企业长远发展的需要。

6、优质服务工作再上台阶20**年,我全面贯彻落实了省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神,努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求,下班站组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”,不断强化服务意识,加强与客户的沟通和联系,推行细节管理和精细化管理,注重塑造国家电网服务品牌,将公司优质服务工作推向了更高水平。作为企业经营的主要负责人,我时刻关注供电质量和供电可靠性,并加强了与政府和客户的沟通,及时了解了各方面的要求,制订有效的供电措施,妥善处理了电力行业面临的许多敏感性问题,使企业形象得到了进一步的提升。 www.dxs56.com

7、共产党员先进性教育活动取得成效 根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求,我和党支部书记***同志结合工作实际,分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动,在完成了上级要求的“规定动作”的基础上,较好的完成了“自选动作”,得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展,分公司全体党员包括我自己都受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育,尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性,政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强,学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示,在今后的实际工作中,一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求,兢兢业业,扎实工作,为公司实现“省内标杆,国内一流”目标而努力。

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