xx县招商引资工业企业发展现状的调查,标签：调研报告范文,市场调研报告范文,http://www.dxs56.com
　　3、企业管理是企业发展的又一瓶颈。对于企业来说质量是生命，管理是效益。管理关系到企业的发展前途甚至关系到企业存亡。在调查中发现，除了湖南拓普公司、克明面业等少数公司企业的管理模式先进，适应现代企业发展的要求，许多企业都是家族式管理，管理模式落后，缺少管理人才，钳制企业发展。特别是一些由家庭作坊发展而来的企业，在管理上更加跟不上来，难以适应现代企业发展要求。如丽华面业等企业老板坦言，依靠家族和特殊优势将企业做大后，由于自己缺少现代企业管理知识，和相对管理人才较少等因素限制，企业规划决策和经营管理渐渐感到吃力；同时，家族式管理在企业发展状大后，家族式管理的蹩端暴露无遗，导致企业制度难以建立、企业管理不规范、中高级人才引不来、留不下,对企业的进一步发展有遏制作用，难以继续发展。20**年乌嘴乡引进一家企业“湘家人”熟食加工企业是典型的家族式管理，在20**年、20**年做得十分的红火，由于家族管理缺乏管理人才，没有战略眼光，管理混乱，很快经营不善，每况俞下，不久停产歇业，至今没有启动。提高企业的管理水平，引进中、高层管理决策人才是企业发展又一重要任务。

4、企业之间用工的无序竞争，造成企业成本增加，管理混乱，是企业的又一难题。调查中发现，同行业企业之间不惜抬高工价或提出其他优惠条件，抢挖管理人员和争夺熟练工。抬高了企业成本，造成工人流动过快，扰乱了正常的生产秩序，管理上混乱，损害了企业利益，甚至影响整个行业经济的健康发展。这种现象在纺织业之间、农产品加工业之间较为严重。是有关企业发展的又一个难题。 www.dxs56.com

5、其他制约企业发展的因素。一是有关部门的行业政策制约了企业的发展，如企业扩大规模用地，必须通过省国土部门的调规、审批，大型电力增容必须通过省市电力部门审批等等。二是企业周边环境，影响企业和发展，如福十二槟榔新厂，由于周围村民的影响，不能正常给、排水，影响正常生产。三是同一行业多个企业发展，形成原材料等资源、销售市场的争夺。对企业形成更大规模有困难。四是有部分乡镇的工业园区，交通问题成为企业发展制约因素。五是有部分企业缺乏健全的制度与科学的管理机制，经营行为、决策行为缺乏科学指导性等，导致企业发展要么“小农意识”浓厚，经营过于保守、安于现状；要么“冒进、投机”思想严重，经营过于激进，盲目跟风，造成产业结构、产品结构不合理。难以承载企业风险。

三、进一步加快工业企业发展的建议

1、进一步营造良好的投资环境。近年来，我县投资环境进一步优化，各级各部门服务意识进一步增强，但在调查中仍然有企业反映，有个别部门存在办事拖拉等现象，影响南县政府形象。一是强化服务意识。从县级领导到普通干部都要树立主动服务的观念，多关心企业的困难及时为他们排忧解难，对企业不能说“不”，只能说“如何去办”，对企业反映的问题，职责内的马上办，职责外的协助办，一时解决不了的要向企业主解释清楚。二是加快行政审批制度改革，全面清理行政事业性收费项目，取消不合理收费。三是建立企业代表定期评议执法部门制度。建立企业代表定期评议执法部门工作制度，每半年度按区域或行业组织企业主对经常与企业打交道的部门、执法单位进行评议，促进这些部门和工作人员改进工作作风，强化服务意识，严格依法办事，提高文明执法水平，形成改善投资环境的促进机制。

2、选择性招商引资。借沿海产业转向内地的契机，利用我县优惠政策、良好环境、优势资产、优质服务，通过招商引资，有选择性的引进一批科技含量高、能耗低、污染小、产品附加值大的朝阳企业，势力雄厚的大企业。深度调整和优化我县工业产业结构。

3、进一步抓好经济开发区建设。突出发展“南北两级”工业园区，将经济开发区打造成为我县经济发展的强大引擎。一强化服务，营造优良环境。力求在人才引进、土地使用、税费缴纳等方面，对企业投资者以最大的放宽和优惠，从而吸引更多的客商来投资兴业。牢固树立“一切困难留给政府、一切便利留给客商”的服务理念，切实为企业提供优质服务。二是协调关系，整合资源。要做好水、电、路等基础设施的建设，并理顺好周边环境。如何充分利用资源，实现园区内设施、资源共享，达到企业、政府双赢或者多赢是一个值得研究的课题，正在洽谈的某企业准备和拓普公司共享环保设施，为我们提供了解决问题的一种新思路。三是完善规划、强化功能。对经济开发区实施动态管理，分类指导。通过政策引导、招商引资和产业协作，提升园区经济发展的规模和质量。
 　　4、加大资金支持力度，拓宽融资渠道。一是加强引导。引导银信部门将信贷资金定位在中小企业层面上，提高对民营经济信贷支持的比重，对规模大、后劲足、市场前景好、科技含量高的重点企业给予重点倾斜。二是加强银企联系，建立企业信用体系。由政府组织银信部门和企业之间联系会议，对经济发展、企业发展、金融风险等问题进行研究探讨，逐步建立企业信用评估机制，保证信贷资金安全，企业得到银信部门支持，迅速发展壮大。以信用创建为载体，实行信用等级评定制度。银信部门根据企业信用等级发放贷款支持企业。三是积极探索其它融资方法，支持有条件的企业直接从资本市场筹措资金，引导风险投资基金创立和运行，鼓励中小企业建立互相担保基金等，鼓励居民合伙、入股，允许企业职工入股，形成中小企业融资的多种渠道。  

5、扶持一批重点企业。形成带动作用。建议按行业、规模、知名度、科技含量等综合指标筛选出一批的重点企业予以扶持，促使其尽快做大做强。发挥他们的带动作用，同时，使产业链拉长，形成产业集聚，实现区域协作经营。 www.dxs56.com

6、加强企业家队伍建设，提高管理水平。关键是提高企业决策者的水平。一是知识水平。努力创造条件，组织企业家参加有关经济学、企业经营管理学、外贸、法律等知识讲座或培训班，或进入高校短训班学习，以拓宽知识，提高理论水平。二是管理水平。提高企业家管理水平，增强企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度管理转变。只有靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，才能调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业综合竞争力。三是经营水平。提升企业家的经营水平，关注资产经营、资本经营决策，提高对市场分析和预测的能力。才能在市场经济的大潮中独领风骚。

7、组建行业协会，形成势力雄厚的集团公司。在比较成熟的行业，如挂面、纺织、食品加工等行业可以尝试成立南县协会，避免在用工、管理人才和产品价格等方面形成恶性竞争，避免企业内耗过多，阻碍了企业良性健康的发展。建立行业经营守则，主动调节、规范市场竞争行为，引导企业依法经营，自觉遵守市场经济规则，恪守商业道德，共同维护行业信誉和整体形象。待条件成熟后，整合资源，形成大的集团公司，在市场经济的大潮中，共同抵御企业风险，使我县工业企业健康良性的发展。

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